哈佛分析框架下的财务分析缺点

1. 哈佛分析框架下的财务分析缺点

哈佛分析框架的缺点有以下几点：1. 对财务分析的侧重点偏向于实时绩效分析，忽略了决策分析。2. 忽视了财务分析中与其他领域息息相关的约束因素，如会计准则、税收政策、法律法规等。3. 忽视了财务分析的结果可能会受到外部环境的影响，如行业趋势、政策变化等。4. 忽视了多维度的财务分析，如成本分析、投资回报分析、风险分析等。5. 重视短期的实时分析，而忽略了可能会影响长期发展的因素。【摘要】
哈佛分析框架下的财务分析缺点【提问】
哈佛分析框架的缺点有以下几点：1. 对财务分析的侧重点偏向于实时绩效分析，忽略了决策分析。2. 忽视了财务分析中与其他领域息息相关的约束因素，如会计准则、税收政策、法律法规等。3. 忽视了财务分析的结果可能会受到外部环境的影响，如行业趋势、政策变化等。4. 忽视了多维度的财务分析，如成本分析、投资回报分析、风险分析等。5. 重视短期的实时分析，而忽略了可能会影响长期发展的因素。【回答】

2. 哈佛框架下集团财务分析论文

 哈佛框架下集团财务分析论文
                    　　 提要： 上市公司的财务信息是投资者的投资依据，传统的财务分析仅以财务报表及数据为基准，不能全面反映公司的财务状况。本文以哈佛框架财务报表作为分析框架，对绿地集团进行战略、财务、前景分析，以期对房地产行业财务分析有借鉴作用。
    
  　　 关键词： 哈佛框架；财务报表；绿地集团
  　　 一、战略分析 
  　　绿地集团专注房地产开发主业深耕不辍，以世界高度构筑全产业链，以世界宽度拓展全球版图，以世界速度领先技术潮流。
  　　（一）超高层
  　　绿地集团在超高层建筑开发领域有着高超的经验水准，建造规模和设计水准都是全国顶尖的。足迹遍布全球，每一幢都成为当地新地标。
  　　（二）城市综合体
  　　绿地集团在全国范围内重点开发集住宅、商业、办公、酒店等功能于一身的现代服务业综合体，为各地城市面貌和人居生活水平提升不断努力。
  　　（三）产业新城
  　　绿地集团凭借超强的开发实力和产业运营能力，为各大省市建造“生态、产业、居住、休闲”等功能于一体的二十四小时活力新城。
  　　 二、财务分析 
  　　本文应用哈佛财务分析框架对公司的年报进行财务数据分析，从偿债能力、营运能力、盈利能力三个方面简要分析公司的经营成果和财务状况。选取绿地集团2016、2017年的财务报表数据进行分析。
  　　（一）偿债能力
  　　近两年，绿地集团流动比率呈下降趋势，但速动比率呈上升趋势，流动比率和速动比率的差别是关于存货，速动比率的上升说明绿地集团存货或者待摊费用在流动资产中的比重有下降趋势，流动资产的变现能力正在增强，绿地集团有一定的短期偿债能力，但从产权比率和资产负债率的变化趋势来看，绿地集团的整体偿债能力有所上升，在企业的资本构成中，负债的比重呈现下降趋势，债权人的风险较以前有所下降，从长远看，绿地集团面临良好的发展趋势。[1]
  　　（二）盈利能力
  　　20xx年绿地集团销售净利率增加0.88个百分点，说明企业主营业务收入在创造利润方面的能力有所加强。净资产报酬率同销售净利率一样都微弱的上升趋势，说明企业创造效益和给股东报酬的'能力有所上升。总资产报酬率也是略微上升，说明企业运用效率较好，盈利能力也趋于平稳。
  　　（三）营运能力
  　　近两年绿地集团的应收账款周转率呈下降趋势，较20xx年下降3个百分点，说明企业应收账款回收变慢，流动性下降，同时应收账款变成坏账的风险变大。存货周转略微上升，总资产周转率不变，这与房地产企业的特殊性质有关，资产的主要构成中存货占了较大比重，绿地集团现在正处在战略转型期，在国家近几年对房地产行业调控政策的影响下，企业的收账政策以及信用政策可能有所改变，导致应收账款周转率下降。
  　　 三、前景分析 
  　　作为房地产行业顶尖的绿地集团，在行业中有较高端的发展战略，也得到国家相关政策的认可和支持，坚持转型走创新路线，对接国内外两个市场，使用产业经营与资本经营两种手段，聚焦大基建、大金融、大消费三组产业集群，绿地誓以澎湃魄力再度挑战自我，成为一家持续成长、效益卓著、全球经营、多元发展、不断创新、引领时代的跨国公司，全面完成从“中国绿地”向“世界绿地”的重大转变。[2]
  　　 四、结束语 
  　　本文应用哈佛财务分析框架在战略、财务、前景几个方面对绿地集团进行了分析，得到以下结论：国家对于房地产行业采取宏观调控政策下,绿地集团能够把握机会,辨认方向,采取相关战略调整,竞争优势显著。经过分析，绿地集团目前发展状况，盈利能力较强，偿债能力较好，创造股东财富的动力较强。但是企业的应收账款周转率有待提高，相关政策也有待调整。
  　　 参考文献： 
  　　[1]杨凡.基于哈佛框架的万科股份财务分析[J].品牌研究,2018,(06)
  　　[2]张永川.我国房地产企业海外投资发展战略研究[D].云南大学,2015,(05)
    
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3. 财务报表分析和哈佛框架下的财务报表分析一样吗

财务报表分析和哈佛框架下的财务报表分析一样吗【提问】
亲亲您好，很高兴为您服务：财务报表分析和哈佛框架下的财务报表分析一样。财务报表分析是为各类财务报表使用者提供管理决策和控制依据的一项重要管理活动,是企业评价过去、判断未来的重要工具。有效地财务评价体系不仅应注重对企业内部财务数据的分析,而且应注重利用非财务信息。运用哈佛分析框架的基本原理,以长城汽车股份有限公司为案例,通过分析其战略、财务及经营状况,预测其发展前景。哈佛财务报表分析框架是当前财务报表分析理论中的重要内容,这种方法有效的克服了传统财务报表分析的局限性,克服了分析结果的片面性,能够从宏观整体上把握企业集团的整体经营状况,从而预测企业未来拨展前景。哈佛框架通过分析公司内外部的环境以及竞争的优劣势,对公司的战略目标以及所采取的竞争策略进行评价,以会计核算和报表资料等相关资料为依据,从多个角度分析企业经营成果并预测未来。鉴于此，利用哈佛分析框架,以长城汽车股份有限公司为例,进行基本分析。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【回答】

4. 哈佛分析框架的主要内容

哈佛分析框架是由哈佛三位学者提出的财务分析框架，主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分，分析框架将定量分析、定性分析结合，能够有效把握财务分析方向。                    扩展资料                       　　战略分析：战略分析是哈佛分析框架中财务报表分析的起点，目的在于确定主要的利润动因和经营风险，并定性评估企业公司的盈利能力。
  　　会计分析：会计分析建立在战略分析的基础上，目的在于评价公司会计反映基本经营现实的程度。
  　　财务分析：财务分析目标是运用财务数据评价公司当前和过去的业绩。
  　　前景分析：前景分析侧重于预测公司未来，在战略分析、会计分析和财务分析的基础上对公司的未来做出科学预测，为企业发展指出方向，为战略决策者提供决策支持。
  　　哈佛分析框架（Harvard Analytical Framework）来源于美国，定义是分析框架。哈佛分析框架从战略的`高度分析一个企业的财务状况，分析企业外部环境存在的机会和威胁，分析企业内部条件的优势和不足，在科学的预测上为企业未来的发展指出方向。

5. 哈佛分析框架的缺点

缺乏坚实的理论基础，不具有严格的理论演绎逻辑的必然性，它是基于大量观察的经验性描述；其次范式过于强调市场结构对市场行为的决定作用，并且不能对策略性行为的逻辑作出清楚的解释，因素选择并没有穷举，新的重要因素未被纳入到框架之中，如信息、交易费用等；再次范式存在着来自数据采集和模型设计方面的天生缺陷；最后，该范式顶多只能反映出某一时期既有行业结构下的行为和绩效间的特定联系，而并不能说明该结构的形成原因及未来发展趋势如何。【摘要】
哈佛分析框架的缺点【提问】
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缺乏坚实的理论基础，不具有严格的理论演绎逻辑的必然性，它是基于大量观察的经验性描述；其次范式过于强调市场结构对市场行为的决定作用，并且不能对策略性行为的逻辑作出清楚的解释，因素选择并没有穷举，新的重要因素未被纳入到框架之中，如信息、交易费用等；再次范式存在着来自数据采集和模型设计方面的天生缺陷；最后，该范式顶多只能反映出某一时期既有行业结构下的行为和绩效间的特定联系，而并不能说明该结构的形成原因及未来发展趋势如何。【回答】
嗯嗯谢谢啦【提问】

6. 哈佛分析框架与绩效分析有什么关联

传统财务分析方法主要是对上市公司已经公布的财务数据进行分析，因为无法把握源头数据的准确性，难以真实地把握企业的经营活动及成果，判断企业的发展前景。仅通过对企业的数据进行分析作出的投资决策往往具有一定的误导性。哈佛财务分析框架，以一种全新的，战略性的财务分析眼光，对企业的业绩报告进行分析。  哈佛分析框架是由哈佛三位学者提出的财务分析框架，主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分，分析框架将定量分析、定性分析结合，能够有效把握财务分析方向。  战略分析：战略分析是哈佛分析框架中财务报表分析的起点，目的在于确定主要的利润动因和经营风险，并定性评估企业公司的盈利能力。 会计分析：会计分析建立在战略分析的基础上，目的在于评价公司会计反映基本经营现实的程度。 财务分析：财务分析目标是运用财务数据评价公司当前和过去的业绩。 前景分析：前景分析侧重于预测公司未来，在战略分析、会计分析和财务分析的基础上对公司的未来做出科学预测，为企业发展指出方向，为战略决策者提高决策支持。【摘要】
哈佛分析框架与绩效分析有什么关联【提问】
传统财务分析方法主要是对上市公司已经公布的财务数据进行分析，因为无法把握源头数据的准确性，难以真实地把握企业的经营活动及成果，判断企业的发展前景。仅通过对企业的数据进行分析作出的投资决策往往具有一定的误导性。哈佛财务分析框架，以一种全新的，战略性的财务分析眼光，对企业的业绩报告进行分析。  哈佛分析框架是由哈佛三位学者提出的财务分析框架，主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分，分析框架将定量分析、定性分析结合，能够有效把握财务分析方向。  战略分析：战略分析是哈佛分析框架中财务报表分析的起点，目的在于确定主要的利润动因和经营风险，并定性评估企业公司的盈利能力。 会计分析：会计分析建立在战略分析的基础上，目的在于评价公司会计反映基本经营现实的程度。 财务分析：财务分析目标是运用财务数据评价公司当前和过去的业绩。 前景分析：前景分析侧重于预测公司未来，在战略分析、会计分析和财务分析的基础上对公司的未来做出科学预测，为企业发展指出方向，为战略决策者提高决策支持。【回答】

7. 如何利用哈佛财务分析框架从财务的角度对企业发展前景进行评价

从财务的角度看，盈利质量、资产质量和现金流量是系统、有效地分析财务报表的三大逻辑切入点。任何财务报表，只有在这个逻辑框架中进行分析，才不会发生重大的遗漏和偏颇。
1、应从盈利质量、资产质量和现金流量的逻辑框架分析。
2、盈利质量可以从收入质量、利润质量和毛利率这三个角度进行分析。通过分析收入质量，可评估依靠具有核心竞争力的主营业务创造现金流量的能力，进而对能否持续经营做出基本判断；利润是为其股东创造价值的最主要来源，是衡量经营绩效的最重要指标之一；毛利率的高低不仅直接影响了销售收入的利润含量，而且决定了在研究开发和广告促销方面的投入空间。
3、 资产质量可以从资产结构和现金含量这两个角度进行分析。资产结构是指各类资产占资产总额的比例。分析资产结构，有助于评估的退出壁垒、经营风险和技术风险；资产的现金含量越高，的财务弹性就越大。对于拥有充裕现金储备的而言，一旦市场出现千载难逢的机会或其他有利可图的机遇，它们就可迅速加以利用，而对于出现的市场逆境，它们也可以坦然应对。
4、现金流量可以从经营性现金流量（Operational Cash Flow）和自由现金流量(Free Cash Flow)这两个角度进行分析。经营活动产生的现金流量相当于的“造血功能”，通过其具有核心竞争力的主营业务就能够独立自主地创造生存和发展的现金流量；自由现金流量是指在维持现有经营规模的前提下，能够自由处置（包括还本付息和支付股利）的经营性现金净流量。
盈利质量、资产质量和现金流量是相互关联的。盈利质量的高低受资产质量和现金流量的直接影响。如果资产质量低下，计价基础没有夯实，报告再多的利润都是毫无意义的。如果每年都报告利润，但经营性现金流量却入不敷出，那么，这种没有真金白银流入的利润，实质上只能是一种“纸面富贵”。这种性质的利润，要么质量低下，要么含有虚假成分。同样地，资产质量也受到现金流量的影响。

8. 哈佛分析框架与财务绩效分析如何结合去分析一个公司？

首先要知道哈佛分析框架包括以下内容  战略分析、会计分析、财务分析、前景分析。【摘要】
哈佛分析框架与财务绩效分析如何结合去分析一个公司？【提问】
首先要知道哈佛分析框架包括以下内容  战略分析、会计分析、财务分析、前景分析。【回答】
1、战略分析：
从整体上分析公司采用的战略，比如成本领先、差异化、集中化战略。分析公司在这些战略的指引下做的成绩如何，即做了哪些事，怎么做的，做到什么样的结果，与预期有没有差距。
接下来的分析就是寻找差距的原因，出现了什么问题、未来该如何调整。【回答】
2、会计分析：
分析问题的原因，最直接的方式是从财务数据出发，毕竟财务数据反映的是企业经营状况。在财务分析之前，先进行会计分析。会计分析的目的是确定财务数据是完整的、准确的。
数据完整而准确，是财务分析的前提。
数据的完整性，就是保证所有应该入账的数据已经入账，没有遗漏的；具体来说，看看有没有跨期确认收入成本费用的，有没有少计提的（还有多计提的），有没有漏掉没有入账（还有多入账的）等等。
数据的准确性，就是数据来源问题，数据来源可不可靠。财务数据是直接来自于业务系统的数据，还是手工处理过的数据；是经核对过的数据，还是原始数据，等等。
会计分析，我觉得更多讲的是内部控制方面，即有没有相关的流程和制度保证数据完整而准确；这些制度有没有发挥作用，有没有被正确的执行。【回答】
4、前景分析
前景分析就是在上面财务分析的基础上，针对出现的问题进行调整，制定接下来的战略规划，形成一个新的战略循环。
总之，哈佛分析框架是一个分析逻辑，既然是一个逻辑，就有弹性，就是说它不是本本主义，只能在这个框框里面分析。应该结合企业的实际，与其他分析方法进行结合。这个框架里面只有4个方面的分析，其实根据需要可以加入其他方面分析，比如人力资源方面的分析。因为企业出现的种种问题，归根到底就是人的问题和钱的问题。人的问题是最主要的。企业战略目标为什么没达成，我看十有八九是用人不当。因此，人力资源部门也要适时做个管理层胜任能力分析。【回答】