内控合规检查4个主要程序

1. 内控合规检查4个主要程序

1、确定检查重点并派出检查组：内控领导小组依据工作重点，确定内部控制检查的重点单位或部门、业务流程或控制点；下属单位自查；公司各职能部门的自查及对口检查；内控领导小组综合检查。 
2、检查组现场调查内部控制：检查组审阅各种文件，询问被检查单位或部门的员工，了解员工对相关业务流程内部控制制度的熟悉和掌握情况。
3、检查组现场对内部控制进行符合性测试：检查人员采用审阅证据、穿行测试和实地观察等方法，对照《内部控制手册》规定的业务流程步骤、控制点和监督检查方法，抽取一定的经济业务对被检查单位或部门的内部控制进行测试，检查内部控制是否执行以及执行的程度。
4、检查组总体评价内部控制：检查组以测试记录为依据，按照内部控制评价方法，从不相容职务是否在实质上做到相互分离、是否在授权批准范围内履行职责以及是否一贯有效的执行等方面，对所检查的控制点和流程进行评价，将评价结论记录于工作底稿，检查组组长对检查、评价结果负责。
5、检查组提交检查与综合评价报告：下属单位形成综合评价报告；公司各职能部门形成综合评价报告；内控领导小组形成年度综合评价报告。
6、实施奖惩并受理复议申请：由下属单位组织检查的，由下属单位依据内部奖惩办法，对所属有关单位或部门及相关人员实施奖惩；根据各职能部门对口检查提出的奖惩意见以及内控领导小组综合检查提出的奖惩意见对有关部门及相关人员实施奖惩。
7、对内部控制手册的补充和修改意见：各级检查组对在检查过程中如发现内部控制制度的内容与公司经营运作需要不相符，应及时提出修改意见，逐级报公司内控领导小组、股份公司审批修订。

扩展资料：
按照联社文件规定、相关岗位操作流程和有关制度办法，认真梳理我社工作岗位中“应知、应会、应做、应遵”制度、知识、技能以及职业操守。
对柜面业务操作流程及各个环节进行了风险隐患排查，使我们每个柜员、客户经理严格按照各项业务操作流程规定办理业务，提高工作质量，防控操作风险，消除了风险隐患。

2. 内控合规检查4个主要程序

1、确定检查重点并派出检查组：内控领导小组依据工作重点，确定内部控制检查的重点单位或部门、业务流程或控制点；下属单位自查；公司各职能部门的自查及对口检查；内控领导小组综合检查。 
2、检查组现场调查内部控制：检查组审阅各种文件，询问被检查单位或部门的员工，了解员工对相关业务流程内部控制制度的熟悉和掌握情况。
3、检查组现场对内部控制进行符合性测试：检查人员采用审阅证据、穿行测试和实地观察等方法，对照《内部控制手册》规定的业务流程步骤、控制点和监督检查方法，抽取一定的经济业务对被检查单位或部门的内部控制进行测试，检查内部控制是否执行以及执行的程度。
4、检查组总体评价内部控制：检查组以测试记录为依据，按照内部控制评价方法，从不相容职务是否在实质上做到相互分离、是否在授权批准范围内履行职责以及是否一贯有效的执行等方面，对所检查的控制点和流程进行评价，将评价结论记录于工作底稿，检查组组长对检查、评价结果负责。
5、检查组提交检查与综合评价报告：下属单位形成综合评价报告；公司各职能部门形成综合评价报告；内控领导小组形成年度综合评价报告。
6、实施奖惩并受理复议申请：由下属单位组织检查的，由下属单位依据内部奖惩办法，对所属有关单位或部门及相关人员实施奖惩；根据各职能部门对口检查提出的奖惩意见以及内控领导小组综合检查提出的奖惩意见对有关部门及相关人员实施奖惩。
7、对内部控制手册的补充和修改意见：各级检查组对在检查过程中如发现内部控制制度的内容与公司经营运作需要不相符，应及时提出修改意见，逐级报公司内控领导小组、股份公司审批修订。

扩展资料：
按照联社文件规定、相关岗位操作流程和有关制度办法，认真梳理我社工作岗位中“应知、应会、应做、应遵”制度、知识、技能以及职业操守。
对柜面业务操作流程及各个环节进行了风险隐患排查，使我们每个柜员、客户经理严格按照各项业务操作流程规定办理业务，提高工作质量，防控操作风险，消除了风险隐患。

3. 内控合规检查4个主要程序

您好！很高兴为您解答哦！~[心][鲜花]亲，内控合规检查4个主要程序分别是抓好精品审计项目工作。抓好《检查发现问题汇编》。抓好反洗钱工作。抓好信息反映工作。例如：抓好精品审计项目工作：根据省行“关于印发《中国工商银行山东省分行精品审计项目评选试行办法》的通知”要求。认真做好合规检查、内控评价、常规审计及非现场审计等检查工作，进一步提高检查效果、质量和工作水平，促进内控合规工作标准化、规范化，更好地发挥监督保障作用。抓好《检查发现问题汇编》：对该行各项检查发现的问题进行认真梳理汇编，做到举一反三，不断增强员工防范意识和责任意识，从根本上解决屡查屡犯的问题，进一步提高操作风险防控水平。【摘要】
内控合规检查4个主要程序【提问】
您好！很高兴为您解答哦！~[心][鲜花]亲，内控合规检查4个主要程序分别是抓好精品审计项目工作。抓好《检查发现问题汇编》。抓好反洗钱工作。抓好信息反映工作。例如：抓好精品审计项目工作：根据省行“关于印发《中国工商银行山东省分行精品审计项目评选试行办法》的通知”要求。认真做好合规检查、内控评价、常规审计及非现场审计等检查工作，进一步提高检查效果、质量和工作水平，促进内控合规工作标准化、规范化，更好地发挥监督保障作用。抓好《检查发现问题汇编》：对该行各项检查发现的问题进行认真梳理汇编，做到举一反三，不断增强员工防范意识和责任意识，从根本上解决屡查屡犯的问题，进一步提高操作风险防控水平。【回答】
您好！很高兴为您解答哦！~[心][鲜花]亲，确定检查重点并派出检查组：内控领导小组依据工作重点，确定内部控制检查的重点单位或部门、业务流程或控制点；下属单位自查；公司各职能部门的自查及对口检查；内控领导小组综合检查。 检查组现场调查内部控制：检查组审阅各种文件，询问被检查单位或部门的员工，了解员工对相关业务流程内部控制制度的熟悉和掌握情况。检查组现场对内部控制进行符合xing测试：检查人员采用审阅证据、穿行测试和实地观察等方法，对照《内部控制手册》规定的业务流程步骤、控制点和监督检查方法，抽取一定的经济业务对被检查单位或部门的内部控制进行测试，检查内部控制是否执行以及执行的程度。【回答】

4. 内控合规检查4个主要程序

抓好精品审计项目工作。抓好《检查发现问题汇编》。抓好反洗钱工作。抓好信息反映工作。
例如抓好精品审计项目工作：根据省行关于印发《中国工商银行山东省分行精品审计项目评选试行办法》的通知要求。认真做好合规检查、内控评价、常规审计及非现场审计等检查工作，进一步提高检查效果、质量和工作水平，促进内控合规工作标准化、规范化，更好地发挥监督保障作用。

扩展资料：
注意事项：
合规部门与审计部门的关系的妥善处理对于有效防控合规风险甚为重要，借助审计部门的审计监督有助于确保合规风险防控接受适当的监督和约束。
指引第二十二条明确规定：商业银行合规管理职能应与内部审计职能分离，合规管理职能的履行情况应受到内部审计部门定期的独立评价，内部审计部门应负责商业银行各项经营活动的合规性审计。
参考资料来源：人民网-加强内控管理推进依法合规经营
参考资料来源：人民网-坚持合规管理 确保行为规范

5. 内控合规检查工作流程四大阶段是什么？

内控合规检查工作流程四大阶段是
首先，合规型内控。
这阶段企业的特点是内控基础非常薄弱，管理及其不规范，基础管理制度大多是残缺的。
其内控工作的核心任务是建立企业的内部控制管理体系及文档，并定期进行内控有效性的评估，以达到外部监管的要求。
因此，合规性内控信息化的目标是，能够支持企业对内控文档的有效管理，支持内控评估工作的电子化工作流程。
其次，管理型内控。
这阶段企业内控的特点是，内控和风险管理已逐渐融入到日常的运营和管理，企业的管控流程和标准体系已基本搭建完成。
其内控工作的核心任务是通过内控工作，降低企业的风险损失和提升企业执行力，以实现企业自我管理提升的需求。
该阶段的内控信息化建设目标是，企业内控管理的流程和控制点能够固化到各业务运营系统中，企业的风险点在业务发生同时，就能够通过各业务系统实现了自动控制或预警；此外，内控部门能够通过内控管理软件，对企业的各项关键风险指标进行实时的监控。
内控信息化的主要特征是，内控管理系统具备了仪表盘和风险预警功能，各业务系统中也融入了自动控制功能。
第三，风险管理型内控。
这阶段企业内控的特点是风险管理已融入公司的战略和决策管理，且作为企业的一项常规工作目标。
此时，内控管理已成为企业风险管理的一部分，通过内控工作进行风险的管控，从而增加公司利润和优化经营决策，确保企业经营目标得以实现。
风险管理型内控信息化建设的目标是，通过建设一个可进行风险识别、风险评估，风险应对、风险监控和风险报告的全面风险管理系统，支持企业能够有效发现和控制风险，确保实现风险损失的最小化。
风险管理型内控的信息化特征是，企业整体的信息化成熟度和集中度水平比较高，全面风险管理系统与各业务系统实现了高度集成和信息共享。
第四，治理-风险-合规型内控。
这阶段企业的内控特点是，企业已形成了公司治理，风险管理和合规遵从三位一体的管控体系，内控管理已分别融入到公司治理、风险管理和合规遵从之中，形成了内嵌式的管控方式。
其内控的目标是，通过风险与内控管理不断优化公司原有的管理模式和业务流程，自动循环提升企业的全面管理水平。
该阶段内控信息化的目标是，公司治理和运营的各个层面都存在IT技术的支持，企业的风险与内控管理、业务管理、合规遵从，拥有一套功能全面，运行 可靠的IT解决方案进行有效支撑。

6. 内控合规检查工作流程四大阶段是什么？

您好亲很高兴为您服务。内控合规检查工作流程四大阶段是：抓好精品审计项目工作；抓好检查发现问题汇编；抓好反洗钱工作；抓好信息反映工作。【摘要】
内控合规检查工作流程四大阶段是什么？【提问】
您好亲很高兴为您服务。内控合规检查工作流程四大阶段是：抓好精品审计项目工作；抓好检查发现问题汇编；抓好反洗钱工作；抓好信息反映工作。【回答】
希望我的回答能够帮助到您，祝您生活愉快事事顺心。【回答】

7. 内控合规检查工作流程四大阶段是什么？主要内容分别是什么？

亲，你好很高兴为你解答！内控合规检查工作流程四大阶段是合规型、管理型、风险管理型和治理-风险-合规型（GRC）四个阶段。【摘要】
内控合规检查工作流程四大阶段是什么？主要内容分别是什么？【提问】
亲，你好很高兴为你解答！内控合规检查工作流程四大阶段是合规型、管理型、风险管理型和治理-风险-合规型（GRC）四个阶段。【回答】
亲，你好很高兴为你解答！合规型内控：这阶段企业的特点是内控基础非常薄弱，管理及其不规范，基础管理制度大多是残缺的。其内控工作的核心任务是建立企业的内部控制管理体系及文档，并定期进行内控有效xing的评估，以达到外部监管的要求。因此，合规xing内控信息化的目标是，能够支持企业对内控文档的有效管理，支持内控评估工作的电子化工作流程。管理型内控：这阶段企业内控的特点是，内控和风险管理已逐渐融入到ri常的运营和管理，企业的管控流程和标准体系已基本搭建完成。其内控工作的核心任务是通过内控工作，降低企业的风险损失和提升企业执行力，以实现企业自我管理提升的需求。该阶段的内控信息化建设目标是，企业内控管理的流程和控制点能够固化到各业务运营系统中，企业的风险点在业务发生同时，就能够通过各业务系统实现了自动控制或预警；此外，内控部门能够通过内控管理软件，对企业的各项关键风险指标进行实时的监控。内控信息化的主要特征是，内控管理系统具备了仪表盘和风险预警功能，各业务系统中也融入了自动控制功能。风险管理型内控：这阶段企业内控的特点是风险管理已融入公司的zhan略和决策管理，且作为企业的一项常规工作目标。此时，内控管理已成为企业风险管理的一部分，通过内控工作进行风险的管控，从而增加公司利润和优化经营决策，确保企业经营目标得以实现。风险管理型内控信息化建设的目标是，通过建设一个可进行风险识别、风险评估，风险应对、风险监控和风险报告的全面风险管理系统，支持企业能够有效发现和控制风险，确保实现风险损失的zui小化。风险管理型内控的信息化特征是，企业整体的信息化成熟度和集中度水平比较高，全面风险管理系统与各业务系统实现了高度集成和信息共享。治理-风险-合规型内控;这阶段企业的内控特点是，企业已形成了公司治理，风险管理和合规遵从三位一体的管控体系，内控管理已分别融入到公司治理、风险管理和合规遵从之中，形成了内嵌式的管控方式。其内控的目标是，通过风险与内控管理不断优化公司原有的管理模式和业务流程，自动循环提升企业的全面管理水平。【回答】

8. 内控合规检查程序哪些可以简化

您好，抓好精品审计项目工作。抓好《检查发现问题汇编》。抓好反洗钱工作。抓好信息反映工作。
例如抓好精品审计项目工作：根据省行关于印发《中国工商银行山东省分行精品审计项目评选试行办法》的通知要求。认真做好合规检查、内控评价、常规审计及非现场审计等检查工作，进一步提高检查效果、质量和工作水平，促进内控合规工作标准化、规范化，更好地发挥监督保障作用。
【摘要】
内控合规检查程序哪些可以简化【提问】
您好，抓好精品审计项目工作。抓好《检查发现问题汇编》。抓好反洗钱工作。抓好信息反映工作。
例如抓好精品审计项目工作：根据省行关于印发《中国工商银行山东省分行精品审计项目评选试行办法》的通知要求。认真做好合规检查、内控评价、常规审计及非现场审计等检查工作，进一步提高检查效果、质量和工作水平，促进内控合规工作标准化、规范化，更好地发挥监督保障作用。
【回答】
哪些可以简化【提问】
您好，常规审计及非现场审计可以简化一些【回答】
哪些不宜省略？【提问】
 合规检查、内控评价不能简化奥【回答】
有具体的嘛【提问】
哪些程序下【提问】
没有明白您的意思呢【回答】
在什么情况下可以简化【提问】
内控合规调查4个主要在什么情况下可以简化【提问】
一切都很稳定的情况下【回答】