公司老板应该如何管理？

1. 公司老板应该如何管理？

2. 老板该如何管理公司？

3. 为什么老板不做管理？

4. 老板，你真的会管理公司吗？

目前很多的企业，特别是民营企业老板，走到一定规模的时候，就开始在思考企业运营管理系统搭建的问题，当然我们也有的企业老板在往前走的过程中，开始注重财务的学习与认知。
                                          
 1.团队不稳？
  
 氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力！
  
 2.产品同化
  
 行业都在打价格战，成本上升，利润不断缩减
  
 3.客户流失
  
 老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
  
 4.管理无系统
  
 不懂考核，业绩标准随意制定，算不清楚账目，无系统，老板身心疲惫
  
 5.业绩滞留
  
 公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破
  
 
  
                                          
 看到这里很多人都会对此感到疑问，What???我什么时候成财务总监了？简单设想一下，当公司缺少流动资金的时候，最着急的是谁？与税务局打交道最终托底的又是谁？没错...都是你，所以说，企业老板才是当之无愧的财务总监。
  
 
  
                                          
 我曾遇到过的一位老板，闲谈之余，他从口袋里掏出手机递给我看，并说:“你们的销售人员给我发了一条短信，短信里面提到了“企业缺钱的七大原因”，这七大原因我的企业都出现了，所以想找您给我些财务上的支授…”。
  
 我们讲让企业不缺钱的七大秘诀，可以先分析企业资金链出现问题的原因，运营现金紧张的因素等...
  
 1.不过度投资
  
 投资分为两类，一类是对外的，即成立分公司;一类是对内的，比如购买固定资产、存货等。无论是哪种投资，都需要企业有强大的资金链。
  
 有一个典型的案例，著名企业家史玉柱曾经在运营“脑黄金”和巨人集团的时候，企业本身的现金流是没有问题的。但当时因为史玉柱对财务、金融不够熟悉，用大量的资金来盖大厦(建设固定资产)，投资过度，资金调度出现问题从而导致崩盘，最终导致了巨人集团的惨败。
  
 2.不过度负债
  
 过度负债本身不是问题，不会导致资金链断裂。但企业过度投资或运营过程中因其他原因大量借债、频繁使用财务杠杆，就会出现问题。银行的政策狡猾的很。理论上，银行可以“借新债，还旧债”，但前提是先把旧债还了，才能借新债。如果企业旧账还了，银行却没有再借新账，那企业的资金链就立刻断裂了！
  
 3.不过度运营
  
      企业的发展可以适量放慢速度。有些企业接到一笔大订单，于是就快速扩张人员、场地、原材料等等...但没有考虑到资金的回收需要一定的周期，一旦现金流跟不上要求，企业立刻会陷入资金困境！
  
 4.不过度赊销
  
 可通过放宽信用条件、进行赊销的方式来扩大收入。但赊销的前提条件是企业具备足够的现金，并且账上的现金支持企业打赢价格战！
  
 5.不过度压货
  
 有些企业没有控制好原材料和产品，导致仓库大量存货，从而占用了企业现金。财务思维认为：存货就是打了捆的现金放在仓库里，但是聪明的企业家不会把新晋打捆压仓。
  
 6.预防经营不善
  
 有些企业在经营中会出现亏损，亏损本身不会导致资金链断裂，但长期亏损，企业的现金流就会受影响。那么这种亏损最终都会以现金的形式来买单。所以，经营不善也是企业缺钱的一个主要原因。
  
 7.资金通道通畅
  
 那么企业要在资金正常时，不断地借款、还款，再借款再还款，通过这种方式打通资金通道，塑造企业信用，届时一旦需要资金，就可以保证资金迅速到位！
  
 
  
                                          
 当然，还有其他原因，如经济危机、通货膨胀、环保问题等也是企业缺钱的原因，所以要防范这些问题的产生。

5. 不懂得管理的老板应该用什么方法去管理公司？

老板用什么人管理公司，员工应该追随怎样的领导，有个方法很管用！

6. 老板怎样才能管理好公司？

7. 不懂得管理的老板应该怎么做？

8. 为什么老板不适合做管理？