光宝科技股份有限公司的公司简介

1. 光宝科技股份有限公司的公司简介

光宝集团成立于1975年，最早是由生产发光二极管（LED）起家，1983年率先推动股票上市，拥有台湾第一家挂牌上市的电子公司，光宝科技股票代号「2301」，这是象徵位居国内信息科技产业「第一」的开创精神。

2. 光宝科技股份有限公司的光宝科技

光宝集团母公司－光宝科技，为国内第一家制造LED产品的公司，30多年来，除了致力于光电零组件，更持续拓展计算机与数位家庭、消费性电子、通讯产品、关键零组件与次系统、并逐步跨足车用电子等4C领域，在市场上具有举足轻重的地位；此外，光宝亦具备优异的研发设计能力，藉由全面性的产品服务，提供客户一次购足的选择，并且成为国际大厂ODM/OEM合作供应商首选。2002年率先推动四家上市公司进行合并，2005年为四合一之后的第三年，全球合并营收达新台币2,275亿元，台湾母公司的营收亦达新台币1,628亿元；并且成功塑造「优质性成长」的企业形象，不以追求营业额的成长为主要目标，积极对公司产品线进行策略性调整，现阶段聚焦于高毛利产品，包括：影像产品（Imaging）、电源供应器（Power Supply）、机壳产品（Enclosure）、LED等四大核心事业作为发展主轴。光宝科技(2301)台湾第一家上市电子公司，亦是企业合并法通过后第一家合并的大型企业，旗下包括新事业发展事业群，电脑事业群，影像事业群，电源事业群，网路通讯事业部，光电事业部，输入装置事业部及其他关系企业－建兴电子，闳晖实业，敦南科技，敦扬科技等公司，产品范围涵盖电脑，消费电子及通讯3C领域。

3. 光宝科技股份有限公司的公司荣誉

光宝创新奖定位为「华人世界的iF奖」，创办于2001年。缘自董事长宋恭源先生对提升华人在全球的科技创新能力的期盼。自创办以来，已成为青年设计新秀崭露创意初试啼声的舞台，除了激发不少新兴产品问世外，更在培训设计新秀及鼓励创意贡献良多。

4. 光宝科技股份有限公司的企业宏观

光宝科技对于所有的产品线，矢志以全台第一大，全球前三大为各个事业单位发展的目标，目前排名全台与全球优势地位的主力产品，包括：数位显示器产品、影像产品、机壳产品、电源产品、发光二极管（LED）等，在台湾市场地位数一数二，在全球市占地位亦不容忽视。光宝科技为台湾LED鼻祖，三十年来在市场上始终保持第一名领先地位，其中光耦合(Photocoupler)全球市占率达14%，笔记型计算机电源供应器也是全球第一大制造商，市占率超过40%，此外，包括投影机电源供应器、相机手机模组、键盘、计算机机壳等产品，都在全球占有举足轻重的地位。近年来，光宝科技营运绩效突出，受到国际投资机构认同，外资持股比例近六成，由国内光电零组件龙头企业蜕变成由华人经营的国际级化企业，目前在全球拥有四万名员工，32个重要制造中心，并于台湾设立营运总部，放眼全球发展。

5. 光宝科技股份有限公司的研发能力

身为台湾科技电子产业先锋，光宝科技致力于创造价值差异化，并持续寻求产业升级再造发展先机，带动科技成熟发展，与产业转型的关键在于－企业的研发能力。光宝科技在企业内部成立技术研发中心，整合技术发展并广纳设计人才，这也是推动光宝科技成为全球ODM委外代工业界第一品牌的致胜关键！光宝技术研发中心以整合现有研发技术平台，并推广研发设计流程之资讯化与自动化，以提高研发效率及缩短研发时程，并扩大参与产品学界之大型专案，提升技术层次，延揽优秀国防储备人才，并与大专院校合办育成中心，共同为培育人专业科技人才努力，以提供企业源源不绝的研发实力；同时，在工业设计方面也积极投入，于国际间持续获得包括：美国IDEA、德iF、德国Red Dot等各项国际大奖的肯定。光宝科技在产品与技术研发一向稳健踏实，因应科技发展趋势、消费者和客户需求、及世界环保潮流，持续在产品、制程等方面有良好的研发产出，并透过产学合作，持续在产业关键技术进行布局；此外，亦着于强化智慧财产权，鼓励「创新」、掌握「专利」，创造不公平竞争优势，并藉专业的知识产权 (IP) 管理，避免研发时间及经费的重覆浪费，更进一步降低研发成本。光宝科技全球拥有超过2,600个研发技术人才，致力投入研发资源，2005年年度研发经费超过新台币21亿，截至2005年在全球总共拥有1,382个专利。

6. 光宝科技股份有限公司的发展历史

 光宝集团取得欧洲世足赛体育馆与米其林工厂太阳能发电案光宝集团董事长宋恭源捐赠兴建「交通大学光宝厅」荣获远见杂志「企业社会责任奖」上市科技A组五星奖光宝股东会通过每股NT$2.3元股利分配， 2009年配股率72%光宝移动/Perlos与洋华光电携手进军触控模组连续4年蝉联天下杂志「企业公民奖」肯定前三季营收与税后净利分别达NT$ 929亿元与NT$68亿元，EPS NT$3.05元，较去年同期分别大幅成长35%与50%光宝成功打造全球发电量最大德国弗里茨沃尔特世足赛足球场太阳能屋顶工程光宝动力储能投资智能型快速充电系统厂商Epyon Power 取得技术领先优势光宝科技完成全球首份光电半导体产品碳足迹宣告与第三类产品环境宣告2010年全球营收1,234.6亿，年增率达27%，缔造历史新高纪录。 源兴科技将光电事业部独立经营，成立建兴电子科技股份有限公司。光宝关系企业并购致福公司。取得光宝科技大楼建筑执照，并于九月二十二日举行动土典礼。关怀921大地震，集团爱心捐款逾新台币三千一佰万元帮助地震受灾民众。 旭丽公司之「无线计算机键盘」，荣获第五届国家产品形象金质奖。于海外完成新设及扩建工程5处，全球生产据点扩大为38处，以加强对全球客户的即时服务。光宝电子、源兴科技及光宝电子英国厂，获得 ISO-14000 认证合格。 光宝电子泰国厂(PCB)荣获ISO-9002认证合格。旭丽公司马来西亚橡胶厂荣获ISO-9002认证合格。源兴科技经证期会核准，于台湾证券交易所上市挂牌，股票代号为2346。 光宝电子光电事业部台湾厂及源兴科技基隆厂通过ISO-9001品质认证。旭丽公司信息事业部基隆厂、马来西亚厂及淡水橡胶事业部荣获ISO-9002认证合格。源兴科技于美国加州成立Lite-On Technology International Inc.子公司。 光宝电子导入IECQ/ISO品质认证制度。源兴科技于德国Kiel City成立Lite-On (Germany) GMBH子公司。旭丽公司为加强服务欧洲客户，于英国Limerick City成立Lite-On Peripherals Ireland, Ltd分公司作为营业新据点。 于马来西亚槟城设立光宝电子马来西亚厂生产电源供应器。旭丽公司并购美国第三大键盘制造厂Maxi Switch，提升产品线之附加价值。 光宝集团董事长宋恭源董事长，1942年出生于高雄小港。1975年，坚信发光二极体（LED）将提升人们的生活价值，在台北县中和圆通寺旁的小公寓，与林元生、吴安丰等三人共同创业，成立台湾第一家LED公司-光宝电子，为台湾LED产业之滥觞。2002年，宋恭源先生再开国内企业先例，将集团旗下四家公司合并为一家，更因而获选为当年度十大风云人物之一。宋恭源先生的企业买卖手法，因酷似美商奇异公司总裁，被喻为再造之神的Jack Welch，而被媒体冠以「剪刀手」称号。宋恭源先生奉行简单哲学，透过打坐来沈淀与净化，将一切化繁为简，决策果敢而谨慎，但却绝对充分而授权。他强调只要用心，再困难的事也会迎刃而解，同时把「成功的人找方法，失败的人找藉口」融入自己的人生并贯彻到公司文化里。主要学经历交通大学名誉管理博士台北工专电子工程系光宝集团/光宝文教基金会董事长兼创办人美国南加州大学工学院（USC）Board of Councilors委员美商德州仪器台湾分公司主任工程师 光宝集团副董事长林行宪副董事长，1947年出生于嘉义。从1972年开始，创下无数个第一次：总是升迁最快速的部属及最年轻的主管。他是美商德州仪器第一位本土化的总经理，曾推动德州仪器五十年来的第一次：以科技岛观念，成立TI-Acer合资厂，并曾设立外商在台湾第一家ASIC CHIP 研发中心。1999年初任光宝集团执行长，成功完成友善购并致福公司，2002年更成功执行董事长宋恭源先生「四合一」的理念，使光宝成为台湾前三大ODM公司。林行宪先生思虑周延且钜细靡遗，对部属管理严格期许甚殷。他的名言是：「我要把80公斤的重担交出去，就不能挑只能扛50公斤的人。」林行宪先生学生时代即是热爱文学的文艺青年，喜好阅读的习惯数十年如一日，擅长将阅读心得应用在管理上，经常使用发人省思的小故事，深入浅出的来鼓励及激发员工。主要学经历美国杜兰大学高阶管理硕士交通大学电子物理学士光宝集团总裁光宝集团执行长旭丽股份有限公司总经理美商德州仪器台湾分公司总经理

7. 光宝科技股份有限公司的经营理念

 光宝科技的愿景是成为「世界级的卓越公司」。在公司规模方面，以超越80亿美元的营收为目标，并提升至业界「A」级标准的获利能力。光宝科技的各项产品以追求产业领导地位，即位居全球市场「绝对第一」为唯一目标。在公司治理方面，光宝科技力求透明化、独立性与公平性。同时在追求营收与获利之馀，坚持扮演好全球企业公民的角色，产制符合绿色环保的产品，并适时反馈社会。 光宝的经营策略是以「品质」为核心，以「优质成长」（Profitable Growth）、「创造价值」（Value Creation）及「现金流量」（Cash Flow）形成的「营运金三角」策略。品质品质是价值与尊严的开始。品质第一，交期第二，成本第三，这是不变的原则，也是维持客户忠诚度的方法。唯有坚持每项明细，才能得到全面性的发展。优质成长全球化的浪潮正在不断涌现，因此应该乘风起飞，顺势而为，用更有竞争力的优点在市场上占有一席之地。创造价质唯有客户获利，自己才有获利的机会，而这也正是所谓的最高价值。现金流量现金流量须观察整个业界的趋势，获利能力至少要在平均水准以上。 客户满意、卓越的执行力、「创新」与「诚信」，是光宝遵循的原则与所相信的价值，并进一步落实于企业经营与管理当中。客户满意我们的工作就是要帮客户创造利润。市场是一个变化多端，残酷竞争的真实世界，倾听客户，掌握趋势，创造市场利润，创造三赢。卓越的执行力绩效是最好的人际关系，仅有最佳者才能生存。创新创新是对现有成就不自足；茍日新，日日新，不断学习。诚信唯有诚信才能使企业赢得股东、客户和员工永远的信赖，达到永续经营的目标并提升企业的核心价值。

8. 光宝科技股份有限公司的光宝的使命

企业永续经营，除了自身营运能力外，来自社会提供的各种资源与支持也同等重要。本著「取之于社会，用之于社会」的使命，光宝集团在致力追求企业成长之际，更发挥「企业公民」职责，希望在营运表现受到社会肯定之外，亦能藉由参与各项社会公益行动，善尽社会责任，展现「真善美」的良善气息。 位于内湖科技园区的光宝企业大楼，其设计除了美观之外，更处处可见环保概念。占地约80%的绿地，除了带给员工宽阔的视野，更具备涵养水土的功能，此外，造景的瀑布水流，采用废水不断循环，在美丽之馀，亦落实环保精神。此外，光宝产品的制造过程与原料使用，均符合ROHS规定，完全遵循环保政策规范。本著「取之于社会，用之于社会」的用心，光宝集团在致力企业营运发展的同时，从不间断积极推动与参与社会公益活动，同时落实地球环保概念，在追求企业永续经营之馀，更以善尽社会责任、尊重地球生命为使命。 为善尽企业社会责任、重视员工权益，光宝集团于2008年5月申请加入电子产业公民联盟（Electronic Industry Citizenship Coalition, EICC），并于日前获准成为该联盟的成员。我们认为藉由该联盟所提供的方 法对履行企业社会责任有正面的助益。光宝在内部与供应链执行社会责任方面的改善作法，将完全符合EICC 的愿景及目标。光宝期望分享改善的成果予我们的相关利益团体(stakeholders)。