管理信息系统的题

1. 管理信息系统的题

11．信息是附载在(A ) 
A、数据上的 B、符号上的 C、消息上的 D、知识上的 

12．利用大型数据库查阅文献所花费用是(C ) 
A、咨询劳务费的体现 B、设备价值的体现 
C、信息价值的体现 D、管理手续费的体现 

13．在信息收集过程中正确地舍弃无用和次要的信息体现了信息的(C ) 
A、时效性 B、不完全性 C、价值性 D、等级性 
14．电子会议系统通过卫星把不同城市的会议室联结起来，出席会议的人可以在屏幕上显示，互相自由交谈，是由(C )提供的功能。 
A、业务处理系统 B、过程控制系统 
C、办公自动化系统 D、管理信息系统 
15．在库存控制问题中，确定安全库存量和订货次数，属于 
管理层次中的(A ) 
A、作业管理层次 B、管理控制层次 
C、战略管理层次 D、库存管理层次 
16．对于经济管理方面的信息来说，传递速度愈快、使用愈 
及时，那么其(C ) 
A、等级性愈低 B、时效性愈强 
C、价值性愈高 D、愈不完全 
17．数据收集或信息转换要有主观思路，否则只能主次不分。 
只有正确地舍弃无用和次要的信息，才能正确地使用信 
息。这句话体现的是(D ) 
A、信息的客观性 B、信息的时效性 
C、信息的不完全性 D、信息的价值性 
18．下列关于信息的时效性不正确的描述是(C ) 
A、随着时间的推移，各种信息的价值愈来愈低 
B、信息传递速度愈快，使用愈及时，那么其时效性就愈强 
C、信息的时效性告诉我们应当及时获取和利用信息 
D、信息的时效是指从信息源发送信息，经过接收、加工、 
传递、利用，所经历的时间间隔 
19．“管理的艺术在于驾驭信息”的含义是(C ) 
A、管理者要善于掌握信息，提高信息的时效性 
B、管理者要善于转换信息，实现信息的价值 
C、管理者要善于对信息分类，掌握战略级信息，完成企事业 
战略目标 
D、管理者要善于将企业内部的物质流转换成信息流 
20．在企业和一些组织内，信息系统可分为(C ) 
A、业务处理系统和过程控制系统 B、作业信息系统和办 
公自动化系统 C、管理信息系统和业务处理系统 
D、作业信息系统和管理信息系统 
21．能够应用解析方法、运筹学方法等求解最优解的决策问 
题是(C ) 
A、非结构化决策问题 B、半结构化决策问题 
C、结构化问题 D、以上三种决策问题均可 
22．用于支持领导层决策的信息系统是(C ) 
A、专家系统 B、经理信息系统 C、战略信息系统 D、电子数据交换
是否可以解决您的问题？

2. 管理信息系统试题，请帮忙做一下

二、 选择题（每小题2分，共20分）对下列各题，选择一个正确答案，将其标号填入对应小题的括号中。
1．管理信息系统是一门新型学科，它属于（ A ）。
A. 计算机学科 
B. 经济学科   
C. 综合性、边缘性学科 
D. 工程学科
2．在数据库系统中，存取数据的最小单位是（ B ）。 
A. 字节 
B. 数据项 
C .记录
D. 文件 
3．中华人民共和国行政区划代码（GB2260—84）属于（  B ）编码的种类。
A．顺序码 
B．位别码 
C．表意码
D．合成码
4．企业长期数据资源的表示，目前和将来信息系统开发的蓝图是（  D   ）
A．信息结构图
B．数据流图
C．组织结构图
D．业务流程图实现
    5．信息系统的开发方法有（   A  ）种。
     A．3
     B．2
     C．4
     D．5
6．关键成功因素法的简称是（ A ）。
  A．CSF
  B．SST
 C．BSP
 D．ROI
    7．系统系统设计包括功能设计、（   D ）、编码设计、界面设计。
A．数据库设计
B．代码设计
 C．网络设计
 D．模块设计
8．决策支持系统主要支持以下的决策问题（ D  ）
A．定性决策与结构化决策
B．定量决策与半结构化决策
C．半结构化与非结构化决策 
 D．结构化与半结构化决策
9．电子秤的自动检测是属于（  B  ）。
A．键盘输入
B．A/D，D/A转换
C．网络或通信传输
D．批处理
10．新系统取代旧系统，风险较大的转换方法是（B ）
A．平行转换法
B．直接转换法
C．逐步转换法
D． 试运行法

3. 管理信息系统试题谁能帮我做下

1. 记录；数据库
2. （本来就是全的）
3. 战略目标集转化法；企业系统规划法
4. 处理步骤；判断
5.手工处理；计算机处理；计算机
6. （本来就是全的）
7. 判定树；策表
8. 耦合;模块内部各成分之间的联系程度
9. 文件系统阶段;数据库系统阶段
10. （本来就是全的）
11. 改正性;安全性

4. 管理信息系统题目

47c.50b.52b.53b.54a 74c 77b 80b 81 a 84d 87d 91b 92a 94a 94b 95a 96b 67 b

5. 管理信息系统的一些简答题

29. 答：管理业务流程图是一种表明系统内各单位及人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图。系统分析人员可以利用它找出业务流程中的不合理部分(如迂回等)。
 
 
30. 答：任何事物、任何系统工程都有其孕育、诞生、成长、成熟、衰亡，直至被淘汰的过程，即生命周期。MIS也不例外，其生命周期包括规划阶段、开发阶段和运行维护阶段。
规划阶段是根据组织的整体目标和发展战略，确定管理信息系统的发展战略。
开发阶段是建设并建成一个系统。系统建成后便投入使用，在使用过程中不断衰变又不断维护(为了延长其使用时间)，直到被新的系统所取代，这一MIS的生命周期便告结束。
而新系统也将经历同样的生命周期。MIS开发阶段又分为系统分析、系统设计、系统实施三个阶段。所以MIS的生命周期共划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统运行与维护五个阶段，这样划分MIS的生命周期是为了对每一个阶段的目的、任务、采用技术、参加人员、阶段性成果、与前后阶段的联系等作深入具体的研究，以便更好地实施开发工程，开发出一个更好的系统，以及更好地运用系统以取得更好的效益。
 

 
31.答：近年来，由于硬件价格大幅下降，程序效率(如节省存储空间、提高计算机运行效率)已经不像以前那样举足轻重了。而另一方面，MIS中的应用程序一般运行3—10年，程序的维护工作量很大，为了维护人员能方便维护他人编写程序，可理解性可维护性就显得特别是重要。
 
 32. 答：实用意义：诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律。一般认为模型中的各阶段都是不能跳跃的。因此，无论在确定开发管理信息系统的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候，都应该首先明确本单位当前处于哪一生长阶段，进而根据该阶段特征来指导MIS建设。
 
33.答：结构化程序设计把任何程序都设计成顺序结构、循环结构和选择结构三种逻辑组成的程序，由于这种程序结构的逻辑性强，各组成部分贸易独立性强，所以便于理解、修改、扩充和推广。
 
34.答：控制阶段特点：1、成立了一个领导小组；2、采用了数据库（DB）技术；3、这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。
 
35.答：数据字典用来对数据流程图中的数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储和外部实体做出详细定义和说明。 
 
36.答：企业流程重组是根据新技术条件下信息处理的特点，以事物发生的自然过程寻找解决问题的途径。
 
37.这道题我是实在不会了。
 
38. 答：①“自下而上”的开发策略是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS，因为任何一个MIS的基本功能是数据处理，所以“自下而上”的策略首先从研制各项数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关管理控制方面的功能。其优点是可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险，但缺点是不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往需要作许多重大修改，甚至重新规划设计。
②“自上而下”的开发策略强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统。由于这种开发策略要求很强的逻辑性，因而难度较大，但这是一种更重要的策略，是信息系统的发展走向集成和成熟的要求。
 
39.  答：原型法的五个工作阶段：定义用户的基本需求，开发初始原型，运行、评价原型，修改和完善原型，模型确定之后的处理工作。
40. 答：概念：判断树是以树形结构来描述处理逻辑的一种建模工具。                         特点：判断树具有直观、可读性强的特点。          判断树画法：判断书从左到右画                 左端是树根，表示描述的问题                 中间是树枝，表示条件或条件的组合                 右端是树叶，表示相应的动作或处理方案
例子：

 

 

6. 求教一题关于管理信息系统的题目

正确答案：A
解析：基于职能的分解可分为销售子系统，生产子系统，财务子系统，物资子系统和员工子系统。

7. 关于信息管理系统题目

逻辑模型是指数据的逻辑结构 
物理模型是指内模式，详细的说就是所有的内部记录类型、索引和文件的组织方式

业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是二十世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的Michael Hammer提出，在上世纪90年代中期首次引入中国学术界，而后随着我国ERP应用热潮的兴起而逐渐被国内企业所熟悉。根据哈默的定义，“BPR就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）地再思考和彻底性（Radical）地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地（Dramatic）改善” 。显然，BPR强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization），从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。它的重组模式是：以作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。由于流程重组过程处于管理学的心脏地位，所以BPR与并行工程、敏捷制造一样特别强调过程，即如何将企业的各部门、各环节通过过程的重建组成一个有机的整体,使之成为一个具有共同目标的系统，实现资源共享以及各部门之间的高度协调。从定义可以看出，要成功的实施BPR必须做好两方面的工作，一方面重新设计组织结构框架、管理体系、业务流程等硬性因素；另一方面转变领导行为、组织文化、沟通方式等软性因素。 
业务流程重组的主要作用 
BPR对企业的改造是全面的、彻底的，大部分的现行体制将被打破、重组。企业只有重视顾客、关心流程、运行效率高的企业，才能生存在今后的市场中。业务流程是一组为客户创造价值的相关的活动，它的主要特征是协同，而不是按职级顺序。流程式管理强调管理面向业务流程，流程决定机构；管理以流程为中心，将决策点定位于业务流程执行的地方；在业务流程中建立控制程序，压缩管理层次，建立扁平式管理组织，以提高管理效率。作为一种极其前卫的管理思想，业务流程重组具有管理理念更新、管理思想解放和流程模式创新的意义。 
（1）能极大地调动员工积极性 
BPR能充分调动企业员工的积极性，让那些需要得到流程产出的人员能自己执行流程。过去由于专业化精密分工，企业的各个专业化部门只做一项工作，同时又是其它部门的顾客。例如会计部就只做会计工作，如果该部门需要一些新铅笔就只能求助于采购部，于是采购部需要寻找供货商，讨价还价，发出订单，验收货物然后付款，最后会计部才能得到所需的铅笔。其工程琐碎冗长，效率低下，员工工作疲乏，绩效不高。BPR使现代企业的职能部门数量及级别大大压缩，企业的组织机构不再是“多级管理”，而是呈现“扁平化”趋势。以专业技术组织的职能部门仍将存在，但部门之间的“边界”大大淡化。部门经理权力倾向发生质变，一般只是制订战略、培训及管理人员，员工直接服务对象是顾客，而不是“上司”。在运作中，员工将分为具有领导及沟通能力的“流程领导者”和各类应用专家，每个人可以根据自身特点选择自己的发展方向，这样只要认真努力，自然会拥有名义及地位。如在微软公司的项目组中，一个级别较低的PM（项目经理）可以领导一个技术级别等同于比尔�6�1盖茨的技术专家。在此情况下，每个人追求的将不再是各级“经理”或“处长”等，而是各种“专家”。 
（2）能合理地利用信息技术 
信息技术的巨大飞跃是业务流程重组的物质基础和促进条件。由于数据库、通信、网络技术的巨大成就，人们可以快速、方便、实时地共享信息，了解以往潜藏在企业各个文件柜中的数据，从而在物质上保证了能够打破劳动分工，进行业务流程重组，创造更高的生产效率。重组活动要重视信息技术的力量，利用最新的信息技术来重塑具有竞争优势的新的业务流程。但值得注意的是，信息技术仅仅是基础。 
（3）实现了人力资源的现代管理 
能使企业坚持以人为本的团队式管理。在以流程为中心的企业里，团队是指动态结合在一起的，具有多种技能，并能完成多项任务的一组人。它通常是以生产作业流程为基础组织起来的，在打破企业内部传统的功能部门、等级界限的基础上进行，面向的不再是单一职能，而是综合性任务。让人们从“要我做”变为“我要做”，这是企业业务流程重组的最高境界，也是坚持团队式管理的精髓所在。 
（4）促成以流程为中心、以顾客为导向、以市场为为基础的竞争格局。 
业务流程重组同亚当�6�1斯密的“分工”理论 反其道而行之，提出了“合工”的思想，其要点就在于凭借信息技术．以企业业务流程重组为突破口，进而带动组织、人员、企业的重组。因此在实施过程中，企业不应将精力全部集中在狭小的任务上，而应是彻底突破企业内组织部门间的界限，打破传统的思考方式，围绕工作过程组织开展工作，争取将原分散在各个功能部门的作业整合成单一流程。正如一些观点所说，组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心 。 
当今的市场竞争决定了企业必须充分满足顾客的需求，坚持以顾客为导向。因此，企业必须建立能够快速了解顾客需求、获得顾客反馈的组织结构，使流程中每一环节的员工都能够获取最新的资料，了解自身工作对顾客、对整个流程的贡献。改变过去那种职能林立、各自为阵的结构，员工的业绩也不应该按照其本职工作完成的结果，而是应该放在整个流程的运行中来评价。要通过组织、制度来引导员工从顾客的角度出发看待自己的工作，以顾客的满意为评价标准。一方面，要减少管理的层次，促使组织结构扁平化，减少信息传递的距离和时延，加快对顾客意见的反馈速度；另一方面，促进信息的横向交流，信息传递不再需要沿着“金字塔”上下流动，而是应该按照流程的需要在部门之间横向地平行传递。打破传统的树状机构，以网状的多向互联的新型的组织结构取而代之，通过数据共享，电子化直接传递，减少不必要的重复的监督、检查和核对等工作。 
总之，业务流程重组与并行工程、敏捷制造一样特别强调过程，即如何将企业的各部门、各环节通过过程的重建组成一个有机的整体，使之成为一个具有共同目标的系统，实现资源共享以及各部门之间的高度协调。变化管理的方式及其所选的方法的适当性，对人们进行变化管理的过程及其变革的结果有非常重要的意义。业务流程重组强调以业务流程为改造对象、以关心客户的需求和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。

8. 管理信息系统的题求解答

危险：
1：登陆方面
sql注入，url关键字隐藏，后台管理弱口令登陆........数据库撞库。
2：登陆成功后
信息篡改，盗取，盗用（积分等等，甚至是一些免密*****）
3：页面
挂马，链接重定向
4：空间服务商
意料之外的漏洞，宕机造成的各种损失。
5：购物车
银联接口，信息安全保护。。。。。。
2，3，5是后台运维的。1是前端的。4，不用管，可以正常渠道索赔。
防范：
1：建站规范，从头杜绝。
2，3，5：后台严格按照规定干活。不放过小警告日志。
4：找大型服务商上线项目
这些永远都打不完的仗，不是三两句就说得完的。。。。
不然运维早就被取代了~