法务合规具体做什么

1. 法务合规具体做什么

合规，简而言之就是要符合法律、法规、政策及相关规则的约定。
合规咨询是以合规为宗旨，致力于企业内部管理风险和外部运营风险的控制，使企业的管理和运营符合国家法律法规的规定。合规管理涵盖法务、政务、财务、税务等专业，并贯穿于企业商业生命周期中设立、运营、发展、退出的各个阶段。
与企业经营发展关联的法律政策、规章制度众多，企业决策者由于对政策法规的理解不够全面、准确，导致经营活动因未遵守相关法规而受到损失。专业化的合规咨询公司以帮助客户企业依法合法获得商业许可为结果导向，使企业在符合各项法规的前提下设立与发展；还可以借助对外部政策的准确解读，帮助发展中企业获得相关准入、监管、投资、税收等政策支持，协助企业解决突发的合规风险事件，从而为企业的健康持续发展奠定基础。
合规管理，是企业对各项法规、行业规定以及资本市场对上市公司信息披露和内部控制要求等的遵从工作的管理。合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。区别于财务管理告诉企业“做什么”，“怎样回顾”以及“建立企业短期目标”的特点，合规管理是从法律角度出发告诉企业“怎么做”，“如何前瞻”以及“建立企业的长期目标”。
“企业合规”， 对于企业来说，这可能是一个陌生的名词；对商业行为来说，却是一个固有的原则。北京芝麻咨询有限公司首次将“企业合规”这一理念以多元化的服务形式呈现出来。

2. 法务合规具体做什么？

合规，简而言之就是要符合法律、法规、政策及相关规则的约定。
合规咨询是以合规为宗旨，致力于企业内部管理风险和外部运营风险的控制，使企业的管理和运营符合国家法律法规的规定。
合规管理涵盖法务、政务、财务、税务等专业，并贯穿于企业商业生命周期中设立、运营、发展、退出的各个阶段。与企业经营发展关联的法律政策、规章制度众多，企业决策者由于对政策法规的理解不够全面、准确，导致经营活动因未遵守相关法规而受到损失。
专业化的合规咨询公司以帮助客户企业依法合法获得商业许可为结果导向，使企业在符合各项法规的前提下设立与发展。
还可以借助对外部政策的准确解读，帮助发展中企业获得相关准入、监管、投资、税收等政策支持，协助企业解决突发的合规风险事件，从而为企业的健康持续发展奠定基础。合规管理，是企业对各项法规、行业规定以及资本市场对上市公司信息披露和内部控制要求等的遵从工作的管理。
合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。区别于财务管理告诉企业“做什么”，“怎样回顾”以及“建立企业短期目标”的特点，合规管理是从法律角度出发告诉企业“怎么做”，“如何前瞻”以及“建立企业的长期目标”。
“企业合规”， 对于企业来说，这可能是一个陌生的名词；对商业行为来说，却是一个固有的原则。北京芝麻咨询有限公司首次将“企业合规”这一理念以多元化的服务形式呈现出来。

3. 法务合规具体做什么？

合规，简而言之就是要符合法律、法规、政策及相关规则的约定。合规咨询是以合规为宗旨，致力于企业内部管理风险和外部运营风险的控制，使企业的管理和运营符合国家法律法规的规定。
合规管理涵盖法务、政务、财务、税务等专业，并贯穿于企业商业生命周期中设立、运营、发展、退出的各个阶段。
法务一般要求：《法律职业资格证书》，即要通过司法考试。合规视具体工作有所不同：保险合规：《保险销售从业人员资格证书》,并获得所在保险公司的《执业证书》；证券合规需要通过证券合规考试。

4. 法务合规具体做什么？

 法务合规具体做什么？  合规，简而言之就是要符合法律、法规、政策及相关规则的约定。   合规咨询是以合规为宗旨，致力于企业内部管理风险和外部运营风险的控制，使企业的管理和运营符合国家法律法规的规定。
 合规管理涵盖法务、政务、财务、税务等专业，并贯穿于企业商业生命周期中设立、运营、发展、退出的各个阶段。  
  法务一般要求：《法律职业资格证书》，即要通过司法考试。   合规视具体工作有所不同：保险合规：《保险销售从业人员资格证书》,并获得所在保险公司的《执业证书》；证券合规需要通过证券合规考试。
  
  合规，简而言之就是要符合法律、法规、政策及相关规则的约定。  合规咨询是以合规为宗旨，致力于企业内部管理风险和外部运营风险的控制，使企业的管理和运营符合国家法律法规的规定。合规管理涵盖法务、政务、财务、税务等专业，并贯穿于企业商业生命周期中设立、运营、发展、退出的各个阶段。  与企业经营发展关联的法律政策、规章制度众多，企业决策者由于对政策法规的理解不够全面、准确，导致经营活动因未遵守相关法规而受到损失。专业化的合规咨询公司以帮助客户企业依法合法获得商业许可为结果导向，使企业在符合各项法规的前提下设立与发展；还可以借助对外部政策的准确解读，帮助发展中企业获得相关准入、监管、投资、税收等政策支持，协助企业解决突发的合规风险事件，从而为企业的健康持续发展奠定基础。  合规管理，是企业对各项法规、行业规定以及资本市场对上市公司信息披露和内部控制要求等的遵从工作的管理。合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。区别于财务管理告诉企业“做什么”，“怎样回顾”以及“建立企业短期目标”的特点，合规管理是从法律角度出发告诉企业“怎么做”，“如何前瞻”以及“建立企业的长期目标”。  “企业合规”， 对于企业来说，这可能是一个陌生的名词；对商业行为来说，却是一个固有的原则。北京芝麻咨询有限公司首次将“企业合规”这一理念以多元化的服务形式呈现出来。
   
  银行职务－——合规具体是做什么的?  内控合规具体来说是内部风险控制和业务合规+法律合规。
  进公司做法务具体是做什么  进公司做法务就是做涉及法律的工作，主要是起草、签订合同等等法律文书，涉及法律的业务谈判协商.  如果没有外聘律师的话，还要做起诉应诉的工作。
  法务合规需要什么证书？  法务和合规是两个概念，在小型银行尤其是外资银行，可能合并为同一部门。  法务指的是legal, 一般需要律师执业资格证书。  合规指的是pliance，一般没有专业证书，但需要通晓监管部门的法规。  不论法务或合规， 都需要有业务背景知识， 否则很难胜任。
  法务 能做什么  能做的很多啦，帮公司解决诉讼纠纷、参与争议谈判、审核拟定合同、帮助决策，帮助公司业务达到利益最大化，风险最小化~~。。。。。很多很多咯~
  法律合规和法务有什么区别  阁下命题有些笼统，仅从字面释义与理解的话，笔者认为：  1.1法律合规，该岗位的“法律人”工作形态局限于法律、企管层面的文职，不参与实体法律项目\问题的行为处置。例如：法律文书拟版\评审\修订、制度拟定\评审\修订、法律法规搜集、档案管理；抑或，可以说法律合规只是法务的职能之一。  1.2法务，该岗位的“法律人”工作形态应该是综合型实务运用、处置，例如具体体现在：法律文书拟版\评审\修订、制度拟定\评审\修订、诉讼、谈判、调查取证\分析、内控、审计、树立法制理念并建立法治平台等，即法学与企管两模块领域相结合的复合型、综合性岗位。  综上，法务重在“务”一字的释义与理解，应该是通过开展“实务”行为、“务实”解决企业法律问题。  问候
  平安财产保险的法务职位具体做什么 待遇怎么样？  就是负责平安产险公司涉诉案件的处理，有客户告保险公司的，也有保险公司在赔付后向责任方追偿的，待遇就是普通文员待遇，工作蛮复杂，晋升几乎不可能，总的来说是属于费力不讨好的岗位，很少有人能做很久，请原谅我说的比较直白。
   

5. 合规与法务的不同

公司最近进行机构与职能调整，因个人专业、兴趣所向，特别的对“法务”“合规”岗产生了浓厚的兴趣。以下谈谈两者之间的区别。
  
 有些公司，合规与法务分属于两个不同的部门；也有公司把两者放在一个部门，都很常见，也都合理。因为两者既有区别，也有联系。
  
 一、工作渊源及依据不同
  
 “法务”通常源于企业合法性需求，“合规”通常源于企业的监管需求。
  
 法务工作的依据是现行有效的法律法规。
  
 合规工作的依据，除了法律法规，还有公司的内部政策、行业准则、道德规范等。
  
 违反内部政策流程，不一定违法，但肯定违规。
  
 二、工作内容与基础不同
  
 “法务”的工作基础根据法律规定判断公司某一行为的法律后果或对某一后果进行处理。
  
 “合规”的工作基础较为广泛，除法律规定外，监管机构的规定、行业惯例、内部制度、道德准则等均为其工作基础。因为合规作为内控的手段，须将上述内容内化，并作为内部合规要求。
  
 另外，合规只负责处理特定领域的事务，通常有反腐败、反贿赂、反垄断、反不正当竞争、网络安全和数据保护、出口管制、利益冲突，以及跟这些领域相关的第三方管理和招投标管理。金融行业的合规部还得加上一项，反洗钱。
  
 在法务部和合规部分开的公司，这些领域以外的法律事务统归法务部管理，通常包括诉讼、合同审核与管理，证照和公章管理、知识产权等方方面面。
  
 尽管内容上有所区分，但两边其实很难完全分隔开来，总会遇上一些事，即与合规沾边，也跟法务沾边。总体来说，两者是密切合作的。
  
 三、工作角色不同
  
 “法务”作为服务、支持部门是“被动”的。法务的角色更多被定义为业务的合作伙伴，帮助业务部门实现商业目标。
  
 “合规”作为内控、监管部门是“主动”的。合规的角色除了合作伙伴，还多了一层，内部监管者。尤其是在处理利益冲突、内部舞弊、虚假报销时，更多是扮演一种监管者的角色。

6. 合规部和法务部的区别

法律分析：一、工作依据不同
法务工作的依据是法律法规。
法务给的法律意见，如果不是建立在有效法律法规的基础上，那业务水平首先就得打一个大大的问号。
当然，这并不是说法律意见只需要考虑法律法规，商业实际情况、执法情况等都是考量的因素。
而合规工作的依据，除了法律法规，还有公司的内部政策，包括被公司吸收的行业准则。
违反内部政策流程，不一定违法，但是可以肯定违规。
这里有一个tricky的点，即使违反内部政策流程，也不一定有合规风险。
合规风险其实是指，因为违反法律法规的规定，而可能导致公司遭执法机关处罚的可能性。
法律风险，不单指被执法的风险，而是更广泛的承担不利法律后果的风险，包括给付违约金、赔偿等。
二、工作内容不同
合规只负责处理特定领域的事务，通常有反腐败、反贿赂、反垄断、反不正当竞争、网络安全和数据保护、出口管制、利益冲突，以及跟这些领域相关的第三方管理和招投标管理。金融行业的合规部还得加上一项，反洗钱。
在法务部和合规部分开的公司，这些领域以外的法律事务统归法务部管理，通常包括诉讼、合同审核与管理，证照和公章管理、知识产权等方方面面。
尽管内容上有所区分，但两边其实很难完全分隔开来，总会遇上一些事，即与合规沾边，也跟法务沾边。总体来说，两边是密切合作的。
三、工作角色不同
法务的角色更多被定义为业务的合作伙伴，帮助业务部门实现商业目标。
合规的角色除了合作伙伴，还多了一层，内部监管者。尤其是在处理利益冲突、内部舞弊、虚假报销时，更多是扮演一种监管者的角色。
合规官的职责之一，是帮助改进内部政策和流程，这决定了合规人员在看到问题的时候，需要明确指出来，提出改进措施，从而完善公司的合规管理体系。
法务当然也可以给出改进的建议，但更多是一种锦上添花，而不是应有职责。这是我的理解。即是说，如果法务没有这么做，没有什么好指摘的，但如果合规官看到明显的政策和流程问题而没有指出，那么可以说失职。
法律依据：《关于在部分中央企业开展合规管理体系建设试点工作的通知》 在国有企业中正式拉开了合规制度建设的帷幕。在国资委的领导下，几家大央企开始搞合规建设，从合规部门设置、全覆盖的合规体系搭建、宣贯等全方位开展合规工作，随后几年合规试点扩大，更多的国企按照国资委有关要求开始搞合规。

7. 如何成为一名优秀的合规法务人员

1、简洁平实，使用沟通对象可以听懂的语言。

2、善用同理心，从沟通对象可以接受、理解或容易共鸣的点切入。

在一次并购案中，我方与对方外聘的律师团队就过渡期处置方案的选择发生分歧，谈判陷入僵局，鉴于当时已至深夜，各方决定休会并约定第二天继续。我方法务在会议结束后，考量到如果按照对方律师的观点和强势的沟通风格，不改变些什么，恐怕第二天的谈判仍然不会乐观，遂主动撰写了一份拟发给被并购方项目负责人的邮件，该项目负责人同时也是被并购方的运营负责人，这份邮件在充分展现诚意和尊重的同时，从实际运营管理的角度出发，善意提示对方按照目前对方律师建议的方案在管理中可能会出现一些实际问题，这些问题是否有法可解以及若不能得到很好的解决可能对项目推进及双方互信造成何种不利影响。这份邮件撰写完成，经我方业务及项目负责人审阅后，以我方法务的名义发出给对方项目负责人及法务。第二天，对方外聘律师团队从双方的谈判中出局，被并购方同意了我方的方案和意见。最终，该并购案顺利达成协议，项目顺利推进，工厂有序完成交接，且通过本次合作，法务与该业务团队建立了良好的工作协作关系。

3、与人为善，留有余地

在一次与客户的商业谈判中，虽然双方法务经常性对抗，但是当对方法务负责人提供的文件出现重大错误，我方法务收到后特意在第一时间私信对方善意提醒，使其及时改正避免了因为前面的错误造成不良后果。后续，在所有的项目实施中，虽然，双方法务各自立场和利益不同，但始终保持了良好的沟通，且这种良好的互动还有力地推进了双方的合作，在业务团队出现分歧时，能利用各自的专业知识和法务身份适时有效地提供协助解决纠纷。

4、谨慎甄别

每一次沟通所获得的资讯必须根据信息媒介，信息来源，沟通对象的身份等等予以甄别，若不加甄别，很有可能落入陷阱。特别是在商业谈判的背景下，一方通过沟通，特别是非正式沟通所获得的资讯或许是对方不谨慎泄露，但也很有可能是对方有意识传递出的资讯，是否存在故意误导，需要慎重甄别。与此同时，也可以加以利用进行反向沟通，以传达己方信息。

5、重视事前沟通

重大复杂事项的讨论会议或者决策会议前，进行必要的事前沟通可以让相关各方充分了解法务的意见减少信息不对称导致的误解，可以调研各方的顾虑或者想法，帮助进一步完善法务的评估意见和决策建议，也可以通过事前沟通，找到法务的同盟者，还可以帮助提高会议效率。

（四）举重若轻的承压能力

法务部门在企业内部是一个相对比较特别的所在，因为：

1、法务不直接创造效益。

2、法务与业务部门的价值取向天然相佐，业务部门是效率和效益优先冲冲冲，而法务的天然职能属性是风险预防。业务嫌法务碍事，法务嫌业务莽撞冒进。

3、法务因其工作属性需要经常性进行管理层沟通，我们常常看到刚刚入职的小菜鸟也经常需要与各业务部门主管、甚至公司高层直接沟通。

因此，法务团队的每一个成员都会直接面对各种源自业务部门，源自其他部门主管，源自公司高级管理层的压力。如何面对压力，顶住压力，与压力共处，如何化解压力等等就非常重要。

我认为，作为一名合格的法务：原则要坚守，不论对方是谁该说都得说，该提示还得提示；姿态要柔软，硬邦邦没人会喜欢；头脑要灵活有创意，通往罗马的路有多条；话不要说太满，每个人都或多或少有知识、思维、经验或者阅历的局限，过于绝对容易打脸。

四、法务的职场互动

法务在企业会与管理层，各具体业务部门等频繁互动，就此有以下几点建议提供：

1、超越客户期望：管理层、具体业务部门等都是法务的内部客户，法务若能做到超越客户期望，有利于在企业内部树立法务团队的专业形象，有助于提高法务在公司治理中的影响力和话语权。

2、忠于职业本份：法务的工作特性决定了其不可避免的会获得一些一般员工难以知悉的信息或者直面各种利害冲突，这些都需要法务在工作中能保守秘密，忠于职业本份，不偏不倚，以平常心对待公司各种力量的角逐。

五、成为一个有趣的人

人们说“好看的皮囊千千万，有趣的灵魂万里挑一”，在我看来好奇心是非常可贵的品质，有趣的灵魂一定是对世界一直保持好奇心的人。明朝文学家张岱还说过“人无癖不可与之交,以其无深情也;人无疵不可与之交,以其无真气也”。法务，特别是女生做法务，特别容易给人刻板印象，譬如保守，严肃，过于正经，一板一眼，不好玩等等，我们不妨泰然处之，适度放飞自我，持续学习，做一个有趣的人。