企业一般分为哪些部门？

1. 企业一般分为哪些部门？

一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。 
我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。 
如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。 
如果没有生产，则市场部是公司各部门扶持的部门，需要各个部门的配合。 
其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。 
部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。

2. 公司一般分为哪几大部门呢？

1、行政部：Administration (AD)
2、技术部：Technolog Department (TD)
3、客服部： ServiceDepartment (SD)
4、人事部：Personnel Department (PD)
5、人力资源部 ：HumanResources Department (HR)
6、总务部 ：GeneralAffairs Department (GAD)
7、财务部 ：GeneralAccounting Department (GA)
8、销售部： SalesDepartment (SD)

扩展资料公司部门划分原则：
1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
参考资料：百度百科-部门

3. 企业一般分为哪些部门？

一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。 
我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。 
如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。 
如果没有生产，则市场部是公司各部门扶持的部门，需要各个部门的配合。 
其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。 
部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。

4. 公司分为哪几个部门

问题一：一个企业有哪些部门  财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 
  人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 
  市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 
  生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 
  信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 
  证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划 
  根据公司规模和业务情况来设置部门！ 
  
   问题二：企业一般分为哪些部门？  人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等 
  董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 
  总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 
  常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 
  部门设置： 
  总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等 
  人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 
  企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等 
  技术部： 
  生产部： 
  销售部：负责产品的销售与售后 
  财务部：负责日常核算与融资 
  后勤部：食堂、卫生、安全保卫 
  基建设备部：负责公司的基建和设备管理 
  采购部：原材料、辅料等采购 
  
   问题三：一家公司一般有多少个部门，分为哪些  一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室，这是生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但这基本部门。 
  
   问题四：一个大型的公司都具体有哪些部门  “一个较大的企业”是一个很模糊的命题，生产企业与贸易企业不同；高科技企业与传统企业不同。而“较大”这个概念，针对一个贸易公司，100人以上已经算是较大的企业了，而在加工型企业中，100人的企业，只是很小的规模。 
  对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门： 
  一、对于生产型企业 
  （一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计 
  （二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组； 
  （三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门； 
  （四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门； 
  （五）PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总调度； 
  （六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门； 
  有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的维修和保养。 
  （七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部…… 
  二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等 
  这些都是一些比较笼统的规划。 
  最好你能够提供尽量多的信息，帮你进行规划！ 
  
   问题五：通常一个公司有哪些部门  通常情况下，一个公司需要具备行政部、财务部、人力资源部、运营部/市场部、审计部等。如果公司规模小，则行政部与人力资源部的功能可以合并，而且审计部也可以不设。 
  
   问题六：公司部门有哪些  财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 
  人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 
  市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 
  生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 
  证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划 
  根据公司规模和业务情况来设置部门！ 
  
   问题七：公司所分的部门有哪些  公司所分的部门关键看看企业，根据企业的近期目标和远期目标来设置部门的。这里我以个人的经验给您回答一下，一般较大企业设置部门较多，有董事监理部门、董事长助理部门、总经理部门、副总经理部门、总经理助理部门、技术部门、安全部门、办公室部门、财务部门、经营部门、法律部门等等。 有些企业除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。 对于设置部门，不能只言片语中讲详细，只有您在具体的工作中积累经验，悟出对本企业具有有利与管理、有利用实现本企业目标就好。 
  
   问题八：大型企业有多少个部门?分别是什么部门?  一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。 
  
   问题九：一间公司各有什么部门  一个公司基本管理部门： 
  总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 
  人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 
  财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 
  生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 
  计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 
  安全监察部：安全生产管理和监督 
  其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

5. 公司具体分几个部门

问题一：企业一般分为哪些部门？  人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等 
  董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 
  总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 
  常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 
  部门设置： 
  总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等 
  人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 
  企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等 
  技术部： 
  生产部： 
  销售部：负责产品的销售与售后 
  财务部：负责日常核算与融资 
  后勤部：食堂、卫生、安全保卫 
  基建设备部：负责公司的基建和设备管理 
  采购部：原材料、辅料等采购 
  
   问题二：一般企业都包括那些部门？职务各是什么？  这要看你的企业属于哪个行业？企业规模大小，一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业，企业部门一般有总经办、财务部、行政部（办公室、后勤等）、人力资源部、生产部（按车间划分）、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等，若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。若设计销售业务，还会有营销部（或市场部）。销售导向型的企业部门设置相对会比较简单，一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工，不知道这样说你是否觉得清楚？ 
  
   问题三：一个公司有哪些部门  一个公司基本管理部门： 
  总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 
  人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 
  财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 
  生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 
  计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 
  安全监察部：安全生产管理和监督 
  其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部 
  
   问题四：一个公司都有哪些部门？  1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 
  一个企业应该有的部门： 
  总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 
  人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 
  财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 
  生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督 
  计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 
  安全监察部：安全生产管理和监督 
  其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部 
  
   问题五：大型企业有多少个部门?分别是什么部门?  一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。 
  
   问题六：一个企业有哪些部门  财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 
  人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 
  市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 
  生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 
  信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 
  证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划 
  根据公司规模和业务情况来设置部门！ 
  
   问题七：公司一般分为哪些部门，这些部门都干什么，还有这些部门里的职位，越详细越好！急！！！！！！ 30分 只能给你个泛泛的参考。对于集团公司，从上到下的职务有董事长，总裁，总监，总经理，部门经理，主管，专员等。常设部门有行政部，人力资源部，财务部，业务部，销售部等。 
  
   问题八：一个公司的基本部门有什么？  行政部、人事部、财务部、后勤部。这是四个最基本的部门~~~ 
  
   问题九：一个企业需要有哪些部门，各是什么职能？ 5分 生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。 
  总务人事部门一般负责企业的日常行政与人力资源管理等，如人员招聘，工资发放，后勤服务等； 
  采购部门负责企业原、辅料等的采购等； 
  市场部门负责企业的产品销售及售后服务等； 
  技术部门负责企业的产品研发，生产技术改造等； 
  生产部门是企业的主体，是企业产品的生产制造的部门，是企业最大的部分。 
  财务部门负责企业的账目，财务管理，资产评估等。每个企业的状况不同，所设置的部门也不尽相同，大型企业设置的部门会比较多，把好多部门进行细分，如总务人事部门，可以分成总务部门、人力资源管理部门等等。小的企业设置的部门相对较少，如采购和市场部门统设为一个部门等。

6. 一个公司一般都有哪些部门

7. 一个公司有哪些部门

1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 
一个企业应该有的部门： 
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 
财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 
安全监察部：安全生产管理和监督 
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

8. 一个公司都有哪些部门

一个公司通常包括以下部门：1、董事会或者执行董事。由股东董事或职工代表董事组成；2、股东会或股东大会。由全体股东组成；3、监事会或者一至二名监事。监事会由股东监事或职工代表监事组成。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。第四十四条有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。第五十条股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程规定。第五十一条有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。