绩效占工资比例 合法

1. 绩效占工资比例 合法

法律分析：普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80％和20％；
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70％和30％～60％和40％；
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；
销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资＋绩效工资＋项目奖金的方式。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》
第八十条 用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
第八十五条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；(三)安排加班不支付加班费的；(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》 第五条 发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。

2. 绩效考核占工资的比例

一般占到40%以内都比较合理，太少起不到激励作用，太多又会给员工带来不满情绪和心理压力。
绩效考核流程：
1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；
2、尽量将工作量化；
3、人员岗位的合理安排；
4、考核内容的分类
5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。
6、明确工作目标；
7、明确工作职责；
8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；
9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）；
10、给员工申诉的机会。

拓展资料：
绩效考核作用：
一、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

二、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

三、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

四、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

五、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

参考资料：百度百科--绩效考核

3. 绩效占薪资比例40合法吗

法律分析：法律没有规定绩效工资的占比哟，所以这个无从说起，您说的情况是把岗位工资拿出来做绩效么，还是在有岗位工资的情况下，增加绩效，后者肯定是对个人更有利的，前者的话可能对自己不是很公平，只要劳动合同上基本工资不低于所在地最低工资都属于合法。 一般公司高层/销售绩效占比40—50%，中层占比30—40%，基层占比10—20%较为合理，只要劳动合同上基本工资不低于所在地最低工资都属于合法。 一般公司高层/销售绩效占比40—50%，中层占比30—40%，基层占比10—20%较为合理，对于民营企业，初次分配讲求效率，只要基本工资高于当地最低工资政策，就不违法。

法律依据：《工资支付暂行规定》 第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20％。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

4. 绩效薪酬一般占多少比例

绩效工资一般占总工资的一成到五成,在月度考核后发放员工绩效工资占一层到三层。      绩效工资的计算方法如下,一种是绝对发绩效工资是岗位工资乘百分之30,乘以个人绩效考核系数乘以该部门绩效考核系数,一种是相对法绩效工资是岗位工资乘以百分之30,再乘以个人绩效考核系数再乘以员工绩效工资。      绩效工资的占比不能太高,太高的话,遇到业绩不稳定,收入波动过大的员工,心里很难接受,不利于人员的稳定,但也不能太低太低了,不痛不痒,达不到激励的作用,所以通常在40%到60是比较合理的。
      绩效,是一种管理学概念,指成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为,方式,结果及其产生的客观影响。在企业等组织中,通常用于评定员工工作完成情况,职责履行程度和成长情况等。      绩效是指组织,团队或个人,在一定的资源,条件和环境下,完成任务的出色程度,是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

5. 绩效工资占工资总额多少比例合适

绩效工资占工资总额比例与行业、职位及工资水平相关，没有固定标准。
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资。
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

绩效工资在不同部门或不同层次岗位有不同的配置标准，由于绩效工资种类很多，这里，我们以其中一种——业绩工资进行说明，业绩工资的配置标准与各个岗位的工资等级和对应的外部薪酬水平相关;其与个人或团队的业绩联动，使得员工或团队可以通过对业绩的贡献来调节总体工资水平。具体配置有两种方法，第一种是切分法，先依据岗位评价和外部薪酬水平确定不同岗位的总体薪酬水平，再对各个岗位的总体薪酬水平进行切分，如某岗位总体薪酬水平(100%)=基本固定工资(50%)+业绩工资(50%);第二种是配比法，先依据岗位评价和外部薪酬水平确定各个岗位的基本固定工资水平，这时应考虑薪酬水平市场定位，这种情况下，一般基本工资水平应定位于市场薪酬水平的相对低位，再在各个岗位基本工资的基础上上浮一定比例，使各个岗位薪酬的总体水平处于市场薪酬水平的中高水平，如某岗位的薪酬总体水平=基本固定工资+业绩工资(业绩工资为基本工资的40%)。
这样在员工没有达到或低于预期业绩标准时，其总薪酬水平低于市场水平;而达到或高于业绩标准时，其总薪酬水平就会持平或高于市场薪酬水平，从而达到员工依业绩控制自己薪酬而激励绩效的目的。

6. 绩效工资占工资比例是多少？

绩效工资占工资比例是：普通员工比例为20%，中基层管理比例为30%~40%，高层管理比例为40%~60%。
从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4：6～8：2之间。
比如某公司固定工资与绩效工资比例：高层是4：6，中层是5：5，普通员工是7：3。如果想科学的细分，其实还应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分，比如支持服务职能的人员和销售人员。

绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：
1、工资范围足够大，各档次之间拉开距离；
2、业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩；
3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；
4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。

7. 绩效工资占工资比例是多少?

绩效工资一般占总工资的一成到五成，在月度考核后发放员工绩效工资占一层到三层。
绩效工资的计算方法如下，一种是绝对发绩效工资是岗位工资乘百分之30，乘以个人绩效考核系数乘以该部门绩效考核系数，一种是相对法绩效工资是岗位工资乘以百分之30，再乘以个人绩效考核系数再乘以员工绩效工资。
绩效工资的占比不能太高，太高的话，遇到业绩不稳定，收入波动过大的员工，心里很难接受，不利于人员的稳定，但也不能太低太低了，不痛不痒，达不到激励的作用，所以通常在40%到60是比较合理的。

绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为，方式，结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况，职责履行程度和成长情况等。
绩效是指组织，团队或个人，在一定的资源，条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

8. 绩效占工资比例40合法吗

法律分析：法律没有规定绩效工资的占比哟，所以这个无从说起，您说的情况是把岗位工资拿出来做绩效么，还是在有岗位工资的情况下，增加绩效，后者肯定是对个人更有利的，前者的话可能对自己不是很公平，只要劳动合同上基本工资不低于所在地最低工资都属于合法。 一般公司高层/销售绩效占比40—50%，中层占比30—40%，基层占比10—20%较为合理，只要劳动合同上基本工资不低于所在地最低工资都属于合法。 一般公司高层/销售绩效占比40—50%，中层占比30—40%，基层占比10—20%较为合理，对于民营企业，初次分配讲求效率，只要基本工资高于当地最低工资政策，就不违法。法律依据：《工资支付暂行规定》 第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20％。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。