联想集团的未来发展战略

1. 联想集团的未来发展战略

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]联想集团的未来发展战略：架设云梯，穿越周期自成立至今，联想集团在国家的培育下成长壮大，自身的发展与社会福祉紧密联结。当前，科技行业处于“后疫情”时代与“后高速增长”时代交织。联想集团进入一个新的发展阶段，面临新一轮周期的挑战。 所谓“周期”，是指每个企业、每个行业都会经历的一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到扩张重新开始。成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。新冠疫情改变了人们的生产生活方式。企业运营的模式发生重大变化。全球各国数字化、智能化转型的进程不断加速。这给联想集团带来业绩增长的机遇。杨元庆表示，在新一轮周期面前，联想集团要准确判断自己在周期中的位置，通过技术创新和业务模式升级，架设起一道云梯，稳健地穿越周期。为实现路行长期、未雨绸缪，联想集团将打造三大支柱，【摘要】
联想集团的未来发展战略【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]联想集团的未来发展战略：架设云梯，穿越周期自成立至今，联想集团在国家的培育下成长壮大，自身的发展与社会福祉紧密联结。当前，科技行业处于“后疫情”时代与“后高速增长”时代交织。联想集团进入一个新的发展阶段，面临新一轮周期的挑战。 所谓“周期”，是指每个企业、每个行业都会经历的一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到扩张重新开始。成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。新冠疫情改变了人们的生产生活方式。企业运营的模式发生重大变化。全球各国数字化、智能化转型的进程不断加速。这给联想集团带来业绩增长的机遇。杨元庆表示，在新一轮周期面前，联想集团要准确判断自己在周期中的位置，通过技术创新和业务模式升级，架设起一道云梯，稳健地穿越周期。为实现路行长期、未雨绸缪，联想集团将打造三大支柱，【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：技术创新是第一支柱联想集团将通过技术创新，成为全球ICT行业的领导企业之一，成为全球智能化转型的先锋和赋能者，致力于解决人类面临的共同挑战。“我们要志存高远，以破釜沉舟的勇气，以脱胎换骨的决心，以前所未有的力度，让技术创新这一联想发展的主旋律更加发扬光大”。杨元庆在誓师大会上表示。按照规划，至23/24财年结束，联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番，未来五年，研发总投入将超过1000亿人民币。围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，加强基础xing研究及突破xing技术，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源：未来1-2年围绕现有产品、应用和业务模式进行创新；包括各业务框架内的设备、关键零部件、应用以及“一切皆服务”业务模式的创新。未来2-3年以技术驱动孵化新的业务；除了数据智能、云网融合业务之外，基于元宇宙应用的AR/VR技术，边缘计算，云服务业务三个领域的创新成工【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

2. 联想集团的未来发展战略

新联想的发展战略!...... 联想中国区作为新联想的重要组成部分,将以“深化既定战略、发挥协同效应”为指导方针,推出与IBM电脑业务整合后的四大战略:打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场,充分发挥Think品牌业务与lenovo品牌业务的协同效应. ...

联想公司战略分析 - ...... 联想集团董事局主席柳传志认为:对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问.联想的“管理三要素”里,第一条就是“制定战略”.在跟西方企业的直接竞争中,我们通过具体实践学会了一套制定战略的方法,知道怎样把战略行动分解为...【摘要】
联想集团的未来发展战略【提问】
新联想的发展战略!...... 联想中国区作为新联想的重要组成部分,将以“深化既定战略、发挥协同效应”为指导方针,推出与IBM电脑业务整合后的四大战略:打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场,充分发挥Think品牌业务与lenovo品牌业务的协同效应. ...

联想公司战略分析 - ...... 联想集团董事局主席柳传志认为:对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问.联想的“管理三要素”里,第一条就是“制定战略”.在跟西方企业的直接竞争中,我们通过具体实践学会了一套制定战略的方法,知道怎样把战略行动分解为...【回答】
在行业仍处于“扩张”阶段时打造新的增长引擎，力争在下一轮周期开始时，成为一个创新能力更强、利润水平更高、创造社会价值更大、能够更高质量发展的新联想。【回答】
架设云梯，穿越周期

自成立至今，联想集团在国家的培育下成长壮大，自身的发展与社会福祉紧密联结。当前，科技行业处于“后疫情”时代与“后高速增长”时代交织。联想集团进入一个新的发展阶段，面临新一轮周期的挑战。 所谓“周期”，是指每个企业、每个行业都会经历的一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到扩张重新开始。成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。

新冠疫情改变了人们的生产生活方式。企业运营的模式发生重大变化。全球各国数字化、智能化转型的进程不断加速。这给联想集团带来业绩增长的机遇。

杨元庆表示，在新一轮周期面前，联想集团要准确判断自己在周期中的位置，通过技术创新和业务模式升级，架设起一道云梯，稳健地穿越周期。为实现路行长期、未雨绸缪，联想集团将打造三大支柱，强化两大基石：【回答】
技术创新是第一支柱

联想集团将通过技术创新，成为全球ICT行业的领导企业之一，成为全球智能化转型的先锋和赋能者，致力于解决人类面临的共同挑战。

“我们要志存高远，以破釜沉舟的勇气，以脱胎换骨的决心，以前所未有的力度，让技术创新这一联想发展的主旋律更加发扬光大”。杨元庆在誓师大会上表示。

按照规划，至23/24财年结束，联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番，未来五年，研发总投入将超过1000亿人民币。围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，加强基础性研究及突破性技术，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源：


未来1-2年围绕现有产品、应用和业务模式进行创新；包括各业务框架内的设备、关键零部件、应用以及“一切皆服务”业务模式的创新。
未来2-3年以技术驱动孵化新的业务；除了数据智能、云网融合业务之外，基于元宇宙应用的AR/VR技术，边缘计算，云服务业务三个领域的创新成【回答】
希望对您有帮助！亲【回答】

3. 联想未来发展前景

亲，您好 ，联想未来发展前景:与其他厂商的资源共享和合作共赢　　目前联想的生产制造具有非常强的竞争力，但是想要发展更多的产品业务，就会吧他们从总公司厂分离出来，但是依然受总共似的支持，包括共享资源，这样业务在战略、市场上能够做出自己的判断，灵活的作战。　　2、能够发挥共享平台、共享资源的优势　　联想未来愿意 和所有生态、应用厂商开展合作，在联想的智能终端设备上，可以帮助推广其他软 件厂商的内容、应用、服务，以此联想可以获得用户信息的数据资源，并进而为更 多用户提供更好的产品、服务、内容和应用【摘要】
联想未来发展前景【提问】
亲，您好 ，联想未来发展前景:与其他厂商的资源共享和合作共赢　　目前联想的生产制造具有非常强的竞争力，但是想要发展更多的产品业务，就会吧他们从总公司厂分离出来，但是依然受总共似的支持，包括共享资源，这样业务在战略、市场上能够做出自己的判断，灵活的作战。　　2、能够发挥共享平台、共享资源的优势　　联想未来愿意 和所有生态、应用厂商开展合作，在联想的智能终端设备上，可以帮助推广其他软 件厂商的内容、应用、服务，以此联想可以获得用户信息的数据资源，并进而为更 多用户提供更好的产品、服务、内容和应用【回答】

4. 联想集团的发展前景

亲，你好。联想集团的发展前景如下：联想集团作为全球知名的电脑和消费电子产品制造商，在全球范围内拥有广泛的客户基础和强大的品牌影响力。如果它能够在科技和技术领域继续创新，提高产品质量和客户满意度，那么其发展前景是可观的。此外，联想集团还可以考虑扩大业务范围，拓展新的市场领域，以提高公司的收益。同时，公司也需要不断地改进和优化其运营和管理策略，以应对市场变化和提高竞争力。总体来说，联想集团的发展前景取决于该公司的管理团队能够在快速变化的全球市场中采取正确的决策，并执行出色的战略实施计划。【摘要】
联想集团的发展前景【提问】
亲，你好。联想集团的发展前景如下：联想集团作为全球知名的电脑和消费电子产品制造商，在全球范围内拥有广泛的客户基础和强大的品牌影响力。如果它能够在科技和技术领域继续创新，提高产品质量和客户满意度，那么其发展前景是可观的。此外，联想集团还可以考虑扩大业务范围，拓展新的市场领域，以提高公司的收益。同时，公司也需要不断地改进和优化其运营和管理策略，以应对市场变化和提高竞争力。总体来说，联想集团的发展前景取决于该公司的管理团队能够在快速变化的全球市场中采取正确的决策，并执行出色的战略实施计划。【回答】
联想集团的不同年份EVA值变化原因【提问】
亲，EVA (Economic Value Added) 是一个衡量公司财务效益的指标，它反映了一家公司是否创造了经济价值。联想集团不同年份的EVA值变化可能由以下几个原因造成：营收增长：如果联想集团的营收增长，那么其EVA值可能会上升。资本支出：如果公司有大量的资本支出，那么其EVA值可能会降低。资产利润率：如果公司资产利润率提高，那么其EVA值也可能上升。融资成本：如果公司融资成本变高，那么其EVA值可能会降低。投资收益：如果公司的投资收益增加，那么其EVA值也可能上升。【回答】
针对联想集团发展问题给出的建议【提问】
作为一个全球知名的科技公司，联想集团的发展面临着诸多挑战。下面是一些对于联想集团未来发展的建议：技术创新：加强技术研发，推动创新，提升产品竞争力。市场拓展：积极拓展国际市场，开拓新的增长领域。品牌塑造：加强品牌建设，提高品牌价值。合作伙伴关系：与国内外的知名企业建立合作伙伴关系，共同推动产业发展。环境可持续性：关注环境问题，实施环境可持续性管理。【回答】
联想集团近5年来的融资成本和投资收益变化【提问】
亲亲，这个不得而知，很抱歉关于企业资本的 消息，是没有数据显示的哈。[饮酒醉]【回答】
联想集团的EVA数值【提问】
联想集团的EVA数值可能随时间而变化，并受到许多因素的影响，因此无法给出确切的数值。如果需要了解该公司的EVA数值，建议查阅公司的财务报告或咨询专业人士。【回答】
亲亲涉及到财务数据数值的，是没办法回答的哈。[饮酒醉]【回答】
联想集团的融资成本高低【提问】
从联想集团对外发布的2021/22年度最新财报数据来看，截至报告期末，联想集团的股东权益（净资产）余额由36.11亿美元大幅增长至53.95亿美元，其整体资产负债率从期初的90.50%下降至87.88%。在过去一年多的时间里，联想集团不仅完成了大手笔的债务重组，还将高成本的短期负债成功置换成了低成本的长期负债。此外，凭借整体盈利能力的大幅提升，联想集团乘机优化负债结构，大幅削减债务，其整体负债率进入快速下降的通道。尽管如此，但其87.88%的负债率整体仍然不低。据研究预计，如果适当减少现金分红力度，联想集团的整体负债率两年内有望降至75%左右水平。以联想集团当前445.11亿美元的总负债及权益规模测算，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆只需在接下来的两年内确保合计实现大约50亿美元的净利润或保持10%的净利润复合增长率即可实现这样的目标。【回答】
联想集团的投资收益高低【提问】
市场研究预计，从2022年到2030年，工业PC市场将以5.5%的复合年增长率增长。解决方案和服务业务组非常有利可图，营业利润率为23%。随着该业务集团的发展，联想集团的营业利润率将得到改善。投资者可以在联想享受5.9%的股息。2022/23年第一季度的季度业绩好坏参半。合并销售额几乎持平，但净利润同比增长11%。联想集团分为三个业务集团：智能设备组（IDG）（占总收入的83%，截至2021年）基础设施解决方案组 （ISG）（占总收入的 10%）解决方案和服务集团（SSG）（占总收入的7%）。【回答】

5. 对联想未来的发展建议

您好，首先感谢您对联想的支持。
联想一直致力于为用户带来最佳的产品和服务体验，2011年联想集团取得世界第二大PC厂商的荣誉，并在2011年CES展上展出了多款新品，不断推陈出新，完善自我。
在不断推出新技术和提高产品品质之外，联想服务作为业界领先集团，也不断强化自身的业务素质，努力为联想用户提供最优秀的服务体验，我们拥有最大的服务网络，实力雄厚的工程师队伍，国际领先的服务管理体系，功能强大的网络服务平台，业界领先的客户联络中心。
您现在体验的就是联想专业的网络服务互助平台，通过多方面的服务渠道，为您排忧解难。

6. 联想这样的企业怎样继续发展

朋友，你的题目太牛鼻了！
即使杨元庆和柳传志来，也是没办法回答的！
“这样一个打着民族科技旗号但没有任何核心技术可言的贸易式的科技公司”，实际上也活得好好的，而且雇用着数万名员工，每年的营业额有数百亿，甚至上千亿！
企业就是一种营利性组织，只要能活下去，就说明具有存在的理由。倪光南是个学者，不是商人，做学问是可以的，搞企业、做生意是不行的。你可以看看以前很有名的王安电脑，风光的时候比IBM还牛比！但是，现在你知道他在哪里么？消失了！王安本人是哈佛大学毕业的，是IT时代早期的开拓者，用友很多顶尖级的专利，经营精神也很好。比倪老师的学问大了不止一点。但是，因为对于技术方向的把握不准，也消失了。但是，很多技术不行的，像HP、Dell都活下来了，直到现在。真正的东西是活着！并继续活着！
你这位朋友是个很热心的人，很关心他们的经营和发展，我不知道你是不是他们的股东，活着买了他们的股票。否则，你也没必要浪费及的精力管这些烂事，干好自己的，活着自己创造一个新的公司，比联想真的牛比！那就太好了。
但是，实际上，即使联想的股东都管这件事，我们似乎没必要这么热心。我本人就不买他们的股票--买不到，因为在香港。
所以，还是让联想去害香港人吧！我们就不管了！

7. 联想集团起初如何得以迅速发展?

亲，您的回答如下：联想集团起初这样做得以迅速发展一：首先，联想的起步开始就是靠倪光南教授的微机，汉卡赚到了第一桶金二：联想靠国拨八万平米用于建联想科技园的土地，挪做他用。三：国家对联想的外汇指标特殊待遇，国外低价购回电脑和配件在国内高价卖出赚差价。四：国家对联想一系列的红利政策，五：国家政府部门大量集中采购联想电脑。六：联想靠打着民族品牌企业的幌子，国内卖电脑高价低配，国外卖电脑高配低价，以此收割国家和人民的爱国情怀的同时，也收获了巨额财富。【摘要】
联想集团起初如何得以迅速发展?【提问】
亲，您的回答如下：联想集团起初这样做得以迅速发展一：首先，联想的起步开始就是靠倪光南教授的微机，汉卡赚到了第一桶金二：联想靠国拨八万平米用于建联想科技园的土地，挪做他用。三：国家对联想的外汇指标特殊待遇，国外低价购回电脑和配件在国内高价卖出赚差价。四：国家对联想一系列的红利政策，五：国家政府部门大量集中采购联想电脑。六：联想靠打着民族品牌企业的幌子，国内卖电脑高价低配，国外卖电脑高配低价，以此收割国家和人民的爱国情怀的同时，也收获了巨额财富。【回答】
联想集团的市场定位和战略选择是什么?【提问】
亲，您的回答如下：联想集团的市场定位和战略选择是在产品技术层次上选择较低，但应用面广、市场大、易于商品化的微型机产品，而不是搞大型机、小型机等高层次产品1.财务战略。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，成功上市为联想积聚了大量的资金。2001年3月7日下午，联想在香港正式宣布计划将神州数码分拆上市。这又使联想在股票市场尝到甜头的表现。2.营销战略。联想的营销战略是数量和品种的大规模营销战略。由于产品的相关性很强，联想可以充分利用其完整的销售渠道销售不同的计算机信息产品，从而使成本降低。3.人力资源战略。柳传志有一句名言:“办公司就是办人”。这里面包含了他的一个基本管理信念:公司不是由钱或技术之类的东西组成，而是由人组成的;公司就是人。基于这个信念，联想发展了延续至今的著名的“入模子”培训和管理培训。【回答】
联想集团的市场定位是什么【提问】
亲，您的回答如下：联想集团的市场定位是要创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，用最低的成本，来创造最高的工作效率，让联想集团在市场立足，成为行业领先! 联想集团， 把市场细分为多个目标市场，每一个目标市场满足消费群有差异化，因此才产生了“系列”。没有一个系列可以看做一个目标市场，联想其实可以是把市场分的很细字，覆盖到每一个市场里面去了，但是总体来看其实又没有去细分，因为联想涵盖整个市场。【回答】
联想集团的战略是什么【提问】
亲，您的回答如下：联想集团的战略是把‘碗里的饭’吃好，同时积极准备‘锅里的饭’。”联想集团将智能科技作为重要的突破口。在智能制造方面，联想运用包含机器学习在内的各种人工智能算法对供应链系统进行数据分析和优化，打造全新的智慧化服务备件供应链。据介绍，目前联想已经在大飞机执照和智慧医疗等领域中广泛应用智能制造科技。此外，还对超过160家智能创业创新企业进行大量战略性投资，其中中科虹霸、作业盒子、深睿医疗等企业亮点突出。【回答】
请查阅相关资料，分析联想集团是如何对各方面的资源进行整合的。【提问】
亲，您的回答如下：联想集团是这么对各方面的资源进行整合的。在中国的IT 企业中，联想是当之无愧的龙头企业，从1996年以来在国内市场销量一直位居第一。从2008年5月收购了JBM的全球PC业务以后，联想成为了全球第三大PC制造商。然后在国际市场中，联想却面临着挑战，Forrester市场调研公司显示，在北美和欧洲市场，戴尔提供了54%的商用台式机和笔记本电脑，惠普则是第二大厂商，提供了27%的台式机和21 %的笔记本电脑，而联想的市场份额则仅为16%。是联想落后的供应链问题，使得企业在PC市场的发展受到制约。因此在2000年后联想供应链进行了整改,物流运作模式以上游的国际、国内供应商，中间的北京、.上海、深圳、惠阳4个生产厂，以及下游的分销商和大客户组成。其中在上游物流环节中联想设立集配中心，实施VMI库存管理系统，将物流服务商的运输、仓储资源以及供应商的库存、生产信息资源结合企业的需求计划进行合理的优化配置。在下游物流环节中，面对联想引以为傲的渠道网络及部分直供的商业客户，联想设立自营的分销中心，整合物流服务商的运输资源、客户的需求信息，实现供应链的敏捷响应。本文基于对联想集团仓储、销售、供应链管理等部门人员的访谈和企业相关的案例资料研究,概括出联想供应链的物流运作模式。接下来将重点分析联想集团基于各供应商、销售商和物流服务商之间的关系进行的物流资源整合的几个特点。4.1基于物流联， 盟的战略资源整合联想与供应商、3PL服务商签订合作协议书。双方协商签订的内容: 1)供应商与第三方的物料委托保管，安全措施，仓储费用等; 2)联想与第三方的信息对接问题; 3)联想与供应商关于VMI的所有权转移，安全库存水位，存放期限等。联想的全球物流部门与合作企业结成物流战略合作关系，为集团全球原材料及产成品的运输，进出口贸易，分拣及配送提供支持，极大地缩短和稳定了物流发货到交付的周期，使得物流的成本下降超过15%。【回答】
4.2基于供应商合作关 系的仓储资源整合2004年前联想的物流运作模式是看板管理，即由香港联想对外订购货物，然后存放在香港仓库中，当国内生产需要时再根据生产计划调拨到各工厂。这样虽然减少国内材料库存，但是这种模式需要经过11个物流环节，涉及18个内外部单位，同时由于生产系统不能与仓储对接，使得交货响应慢。因此联想开始在供应链前端推行供应商管理库存( VMI, Vendor Managed Inventory) 模式，改变原有的物流流程复杂，可控性和响应性低的现状。联想在与供应商达成合作协议基础上，将自己签订的第三方物流(综合信兴、伯灵顿)引进给供应商，三方联合- -致,通过对库存的可视协同管理，降低了生产商、供应商的成本，交易时间，提高了需求变动响应能力。联想除了对价格变动大的进口元器件，如CPU等以及外壳件、包装材料等辅助物料器件外，剩余90%的原材料，推行供应商管理库存一VMI 模式。将工厂提前26周的物料采购需求预测传递给供应商，供应商根据预测数据的30%、30%、30%、20%、10%的预测量分阶段进行生产供货，同时根据联想时时需求计划及预测修订进行供货调整，有效降低了供应链的生产和库存成本，联想与主要供应商之间，每天通过2次数据交换，调整真实需求和库存之间的误差，双方通过可视的库存管理共同.监测VMI仓库中物料存量状况。联想对VMI仓库下达需求计划，供应商- -旦发现物料消耗到达安全库存，就会通过第三方物流进行补货[4)。其中，对于货物的归属权界定，在联想发出需求计划|单到VMI仓库时，零部件的库存属于联想，其余则属于供应商。当供应商库存量超过联想的真实需求量时，联想也会与其他制造商协商，进行物流的转移。VMI模式令联想在按单生产产品的同时，大大降低了库存压力，实现了随需随取的生产模式，其库存周转天数从14天迅速缩减到5天，降低了供应链的库存成本、交易成本及运输成本。【回答】
4.3基于物流服务商 协作的物流配送整合第三方物流服务商涉及到联想的VMI集配中.心、分销中心的物流运输，配送、分包、拆捡、仓.储管理等活动。联想以第三方物流企业为中介，整合离散物流资源，沟通了企业和供应商、销售商之间的实物联结。联想的前端VMI集配中心便是基于伯灵顿和综合信兴这两家物流公司进行的。其中伯灵顿负责对北京、上海、惠阳三地的供应商库存进行管理，而将合并后的IBM深圳公司，即现在的联想国际的库存管理交由综合信兴负责。联想的后端VMI分销中心则是由UPS、DHL、日通等十几家物流服务商负责进行报关、运输、配送。联想根据物流服务商的能力优势，与他们签订长期合作协议，外包公司的运输配送业务。前端VMI系统中，3PL服务商提供仓库资源及车队人力运输资源。3pl服务商在接到联想的需求指令时，将零部件送至产线，同时根据供应商仓储对供应商进行补货运输，对零部件进行分拆存储管理。而在后端的VMI分销中心，根据联想的发货指令,3PL进行确认、海关申报及配送到客户。基于物流服务商的协作，联想实现了供应商、客户之间货物的Jt配送，使供应链时间大大缩短，成本降低,灵活性增强。4.4基于多方合作的信息共享联想基于供应链中制造商、供应商、销售商的合作伙伴关系，建立了一体化的信息系统i2。首先联想与销售商共享了顾客的消费需求信息，减少了这--环节的“牛鞭效应”，企业能够较为准确及时地制定生产需求预测，然后在采购的VMI系统中，与供应商共享26周市场需求预测，让供应商能够较为合理地制定产生计划。i2 系统能在接到订单后1小时内产生生产计划，并将信息传递给周边的供应.商，而供应商与物流公司可以通过EDI数据对接，在2小时内备好货，直接送到产线。IT系统的支持，供应商可以随时了解企业产品的库存和需求状况，进行排产;而客户和销售商可以在下订单排产后，马上进行付款，物流与资金流同步到位;作为联想的第三方物流服务商则共享联想与供应商、销售商之间的生产配送、供应商库存,销售订单等数据，实现JitT配送，VMI 库存管理。.这一系列的信息共享使供应链各节点企业可以根据【回答】
需求信息，高效的制定生产，仓储，配送计划，压缩上下游企业的响应时间，减少供应链缺货损失和库存风险。【回答】

8. 如何评价联想的未来发展趋势？

        联想作为技术革新代表及行业领军者，致力于开拓和塑造用户与科技互动的方式，不断改进推出综合立体服务工具，以满足消费者对更好人机互动的需求。对于联想的未来发展趋势有如下几个方面介绍

 1、软件战略
        联想的软件战略是在与合作伙伴密切合作的同时，竭力满足客户需求的，为联想的用户提供无缝、简洁和引人入胜的软件体验。同时联想正致力于提供基于云端的全新解决方案。

2、联想会开发生产偏向性能的游戏PC产品
       尽管联想在游戏领域来说还是新手，但专注于为游戏玩家带来最身临其境的体验。游戏玩家最关注的就是设备的性能。联想的新产品采用最新的NVIDIA和AMD显卡、英特尔处理器以及Windows 10操作系统，并让游戏玩家能够自主选择是否需要对台式机配置进行升级，来搭建整个联想游戏产品组合。
3、人工智能的开发
       联想的智能电视嵌入了自然语言理解、智能聊天机器人、远场语音识别、智能内容与服务编排与调度以及一系列安全技术等等，来全面满足用户电视新的体验。

4、硬件精品化
       随着收入的提高和中产阶段生活方式的普及，会改变消费偏好。消费升级，转向更为优质高端的品牌产品。精品化是联想始终如一的终端设备研发准则，ThinkPad家族的代代产品都践行着精品设计理念，主动保护系统、小红帽全功能背光键盘以及防泼溅技术等等。