中信银行的管培生岗位怎么样

1. 中信银行的管培生岗位怎么样

亲，你好关于校招的管培生在聚光灯下，压力超大！“管培生”只占企业校园招聘的极少数，他们是被企业以“未来管理者”作为目标培养的，以这样的身份和普通员工一起工作，身上就像打了加强聚光灯，对与错，一个小小的转身，都有无数双眼睛凝视，无数个声音在议论。这种压力对应届生来说，是巨大的考验。【摘要】
中信银行的管培生岗位怎么样【提问】
亲，中信银行的管培生岗位还可以，中信银行管理培训生工资待遇，在职朋职业圈上已有2位圈友现身分享：管理培训生平均工资为6461元/月，其中50%的工资收入位于区间低于4000元/月，50%的工资收入位于区间10000-12000元/月。【回答】
校招的管培生会不会失业【提问】
亲，你好关于校招的管培生在聚光灯下，压力超大！“管培生”只占企业校园招聘的极少数，他们是被企业以“未来管理者”作为目标培养的，以这样的身份和普通员工一起工作，身上就像打了加强聚光灯，对与错，一个小小的转身，都有无数双眼睛凝视，无数个声音在议论。这种压力对应届生来说，是巨大的考验。【回答】
如果让你干些杂活，是不是不想培养你，重用你的想法【提问】
亲！如果让你干些杂活，是不是不想培养你，重用你的想法，好事多磨，一切都要从零开始哦[鲜花]【回答】

2. 中信银行招聘为什么要要求经验

中信银行春季校园招聘报考条件：
一、招聘对象
国内全日制普通高等院校列入2019年国家高校毕业生统分计划的应届毕业生(不含委培生和定向生)，入职时获得毕业证、学位证、就业报到证;2018年8月至2019年7月毕业且初次就业的海外院校留学归国学生，入职时获得教育部学历认证。
二、招聘岗位
信息科技岗，主要从事银行应用软件的开发、系统测试、应用维护、网络建设等工作。
三、基本条件
1.遵纪守法、诚实守信，无违法、违规、违纪等不良记录;
2.中国内地、香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾地区生源;
3.具有国家认可的全日制本科及以上学历，主修软件工程、计算机科学与技术、信息与通信工程等信息技术类相关专业及其他交叉理工科专业;
4.通过大学英语四级或以上考试;
5.具有良好的学习和研究分析能力、语言与文字表达能力、组织协调能力和团结合作意识;
6.身心健康，能够承担一定的工作压力;身体条件需符合《公务员录用体检通用标准(试行)》(2010年修订)、《公务员录用体检操作手册(试行)》(2013年修订)的相关规定;
7.符合中信银行亲属回避的有关规定.

3. 中信银行非管理培训生是做什么

管理培训生首先需要把银行个个岗位轮着做一遍。然后有银行决定哪一个最适合你，最后再定岗。

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。

成功关键：
1. 企业最高层的重视实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2. 高潜能人才的输入国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。

4. 中信银行非管理培训生是做什么

管理培训生首先需要把银行个个岗位轮着做一遍。然后有银行决定哪一个最适合你，最后再定岗。

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。

成功关键：
1. 企业最高层的重视实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2. 高潜能人才的输入国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。

5. 中信银行非管理培训生是做什么

管理培训生首先需要把银行个个岗位轮着做一遍。然后有银行决定哪一个最适合你，最后再定岗。

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。

成功关键：
1. 企业最高层的重视实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2. 高潜能人才的输入国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。