企业风险评估的方法

1. 企业风险评估的方法

企业风险的评估众所周知，风险会对企业带来不利影响，但是，风险到底是如何产生影响的?它的影响范围及影响程度到底有多大?它所持续的时间将有多长等等，这一系列的问题，都需要企业作出准确的分析。由于风险的不确定性很大、可测性很小，因此在企业的日常经营中一般更多地运用定性分析的方法来评估风险。 (1)德尔菲法德尔菲法是古希腊的一座城市，因阿波罗神殿而驰名，由于阿波罗有着高超的预测未来的能力，故德尔菲成了预测、策划的代名词。德尔菲法最早出现于20世纪50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。1964年美国兰德(RAND)公司的赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)发表了“长远预测研究报告”，首次将德尔菲法用于技术预测中，以后便迅速地应用于美国和其他国家。据《未来》杂志报道，从60年代末到70年代中，专家会议法和德尔菲法(以德尔菲法为主)在各类预测方法中所占比重由20．8%增加到24．2%。80年代以来，我国不少单位也采用德尔菲法进行了预测、决策分析和编制规划工作。德尔菲依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。德尔菲的具体实施步骤如下。①组成专家小组。按照项目所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测项目的大小和涉及面的宽窄而定，但一般不超过20人。②向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。③各个专家根据它们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。④将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加紧评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便它们参考后修改自己的意见。⑤将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三四轮，在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。⑥对专家的意见进行综合处理。这种方法避免了权威、职称、职务、口才以及人数优势对确定权重的干扰，集中了大多数人的正确意见，具有广泛的代表性，较为可靠。但是这种方法缺乏客观标准，主要凭专家判断，再者由于次数较多，反馈时间较长，有的专家可能因工作忙或其他原因而中途退出，影响策划的准确性。弥补欠缺客观的办法是，可以检验各个测评指标的积分和总分的相关性。重要测评指标的积分应与总分有较强的相关性，否则就应修改已定的权重系数。尽管这种检验方法不甚客观，但目前尚有一定的实用价值。不过，在民主气氛较浓的场合下，也可以面对面地反复充分讨论，最后形成一致的意见。(2)幕景分析法这是一种评估风险关键因素及其影响的有效方法。一个幕景就是一项事业或某个企业未来某种状态的描绘，或是按年代的梗概进行描绘。幕景研究的重点是：当某种因素发生变化时，整体情况会怎样变化?会有何种风险发生?幕景分析的结果，大致以两种方式表示：一是对未来某种状态的描述；一是描述一个发展过程，即未来某种情况的变化链。例如，它可以向决策人员提供未来某种投资机会的最好的、最可能发生的和最坏的前景，并可详细给出这三种不同情况下可能发生的事件和风险大小，供决策和分析参考。幕景分析法是扩展风险分析人员的视野，增强其分析未来能力的一种思维程序，它对以下情况特别有用：提醒分析人员注意某项变化可能引起的风险和后果；研究分析某些关键性因素对未来过程某些可能出现的风险的影响；分析各种互相矛盾的情况等。

2. 企业为什么要进行风险评估

企业为什么要进行风险评估呢？这是因为企业风险评估是在企业风险识别的摹础上对一般企业存在的财产风险、人身风险、责任风险进行位化的考核。以本人所在的房地产行业为例，我们每周每月都会对市场、企业自身、楼盘进行风险评估的哦。[开心]【摘要】
企业为什么要进行风险评估【提问】
企业为什么要进行风险评估呢？这是因为企业风险评估是在企业风险识别的摹础上对一般企业存在的财产风险、人身风险、责任风险进行位化的考核。以本人所在的房地产行业为例，我们每周每月都会对市场、企业自身、楼盘进行风险评估的哦。[开心]【回答】
给您分享一个我们公司风险评估的步骤吧。第一步：风险识别第二步：风险分析第三步：风险评价【回答】
信息与沟通的主要内容有哪些【提问】
信息与沟通的主要内容有：1.风险识别（政策风险、趋势风险、竞争风险）2.风险分析 （风除险的成因与过程，比如说某个楼盘恶意降价，我们扛不起恶意降价，这是典型的市场风险分析）3.风险评价（风险将会对我们产生什么样的影响 ，比如说我们是不要也要跟风降价，或是停盘）【回答】

3. 如何进行风险评估

风险评估程序

4. 企业风险评估程序

风险评估程序

5. 什么是企业风险评估？为什么要进行风险评估？

风险评估活动旨在通过提供基于事实的信息并进行分析，就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。作为风险管理活动的组成部分，风险评估提供了一种结构性的过程以识别目标如何受各类不确定性因素的影响，并从后果和可能性两个方面来进行风险分析，然后确定是否需要进一步处理。风险评估工作试图回答以下基本问题：（1） 会发生什么以及为什么（通过风险识别）？（2） 后果是什么？（3） 这些后果发生的可能性有多大？（4） 是否存在一些可以减轻风险后果或者降低风险可能性的因素？（5） 风险等级是否可容忍或可接受？是否要求进一步的应对和处理?开展风险评估工作的主要益处包括以下方面：（1） 认识风险及其对目标的潜在影响；（2） 为决策者提供信息；（3） 有助于认识风险，以便帮助选择应对策略；（4） 识别那些造成风险的主要因素，揭示系统和组织的薄弱环节；（5） 有助于明确需要优先处理的风险事件；（6） 有助于通过事后调查来进行事故预防；（7） 有助于风险应对策略的选择；（8） 满足监管要求。

6. 如何进行风险评估

风险评估程序

7. 如何进行风险评估

风险评估程序

8. 企业风险评估的内容

(1)分析项目：一般按企业内部控制的风险点确定和划定。 (2)测评方法：根据分析方法确定，一般分为询问和检查两个方法。(3)事件的风险等级：一般分为特大、较大、一般、较低、忽略等五个级别，分别用5、4、3、2、1代替。得分越高则说明企业风险越大，得分越低说明风险越低。(4)确定权重：是指某项目在整个风险控制范围中的重要程度，企业整个风险权重为1。按其重要程度，在评估前给定权重。(5)计算风险值：将风险等级分与权重积计算，得分越高表示风险越大，反之则越小。(6)确定控制分值：一般按5分计算，如企业风险控制工作好，则说明风险越小，表现为风险分低，反之则高。在0—5分之间取数。取风险值与企业控制得分值之积作为目前风险控制状况得分值。