中小企业财务管理存在的问题及对策研究绪论怎么写

1. 中小企业财务管理存在的问题及对策研究绪论怎么写

以前写过这个论文，直接给你个框架吧
 
一、 选题的背景及意义：
中小企业财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。财务管理的目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业中处于一个核心地位，财务管理目标将从跟本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。本文就是对财务管理系统进行研究和探讨。  
二、 研究的内容及可行性分析：
财务管理是为了实现企业的目标服务的，并受财务管理的内容制约。是依法合理筹资并有效地利用企业的各项资产，最终提高效益。具体的说，企业的财务管理研究主要目的有以下几个方面：1 依法合理的筹资资金，满足企业资金需求量。企业进行生产经营活动需要必备的资金额，企业财务管理的首要任务就是合理地从各种渠道，采用种种方式合理的筹集到生产经营活动所需要的资金。有两个方面，一是要正确确定企业的资金需求量，二是要选择好获得资金的渠道和方式。因为企业筹资有多种渠道和方式可供选择，在进行比较选择时主要考虑资金成本，偿还期限，担保条件可能性和资金提供者的其他具体要求，并考虑其对企业投资收益和风险影响，据此选择确定企业筹资的最佳组合方式。2 有效地分配和使用企业资金，提高资金的利用率。财务管理部门应规划性地，合理地安排各类资产，使其形成合理的资产结构。使货币资产保持在最佳的水平上，避免存货资产占用过多，要及时解决资金在使用过程中出现的问题，加速资金的周转，提高资金的利用效果。3 分配企业的收益，协调各方面的经济关系。税后利润按照规定的顺序进行分配，在分配中处理好各方面的经济关系，以调动企业、员工、投资者各方面的积极性。4 实行财务监督，维护财务法规。财务监督是利用货币形式对企业的经济活动进行监督，它是通过对财务收支的审核控制和对财务指标的检查分析，及时发现在生产经营活动存在的问题，及时进行处理。实行财务监督，能够使企业在严格地规范化的范围内生产经营，维护法律制度上的企业完整性。研究的意义：财务管理作为企业管理的组成部分，是企业创造财富的决策，对企业生存、发展、获利起着“总控制器“作用，它能够投资以及对资金的运用管理。财务管理是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以一个企业有一个好的、合理的财务管理系统对企业长远的发展有着很重要的意义。

2. <<降低企业资金成本的决策与方案>>毕业设计论文引言

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3. 浅谈如何加强铁路运输企业资金安全管理

摘要:资金管理、防范资金风险是铁路运输企业实现可持续发展、和谐发展的一项重要工作。关键词:铁路运输企业 资金 安全管理0 引言资金管理、防范资金风险是铁路运输企业实现可持续发展、和谐发展的一项重要工作。资金安全的内部管理是铁路运输企业为了保证实现铁路运输经营管理目标,在分工负责的前提下,为组织铁路运输企业内部经营活动而建立的各职能部门之间对铁路运输业务活动所需资金安全进行组织、制约、考核的方法,用制度和措施以明确铁路企业内部各职能部门对资金安全管理的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。（剩余3296字）

4. 现金管理论文前言怎么写？

摘要:在我国的国民经济体系中,中小企业是最具活力的部分之一,它们生产规模小、经营模式灵活,生产成本低、效率高。中小企业是国民经济重要组成部分其财务有其自身独特性。就目前的经营情况来看,虽然有这么多相互关联的制约因素 但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面 相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识,过于重视短期的利润 这样的思想导致其单纯追求销量,忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面.中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的,但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时.大部分中小企业的会计帐目异常混乱,管理者无法获得及时、有用的财务信息,影响了决策的客观性和及时性。 
本文意在分析中小企业库存现金管理 财务问题的基础上,提出加强其管理的相关对策。

5. 谁能帮我写下毕业论文引言 题目是 浅谈企业资金的筹集 重谢

浅谈企业资金的筹集的文献资料我有一些，你给我留个邮箱，我直接发给你吧

6. 浙江哪里有融资和企业资金管理的培训吗？我们单位要准备组织！刚刚提的个要求 有点笼统！

财务经理人“资金管理”分享研讨班--- 化解企业资金管理困局
 
【课程背景】
在当前国际形势低迷、国内金融紧缩、银行正闹钱荒的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰、有的危机四伏，不断有企业一夜之间轰然倒下，其中不乏经营良好的优质企业和明星企业，令人唏嘘不已。资金管理的好坏决定企业能不能度过难关、生存下去，已成为目前企业管理头等大事。您可知道，威胁企业资金链安全的有五大元凶。这五大元凶是谁？应该分别采取怎样的措施加以防范呢？
在资金管理过程中，财务部门应该怎样定位，如何发挥作用？“财务业务化、业务财务化”该怎么理解呢？。。。。。。
【课程收益】1、倡导企业资金管理的最新理念，明确资金管理的核心地位；
2、教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案；
3、重点掌握资金管理策略和方法，确保资金安全、使用高效。
【课程大纲】引言 浙江明星企业的坠落警示(资金链断裂)
1、轰然倒塌的四部曲，揭示压倒骆驼的最后一根稻草
2、重组悬案迷雾重重、悬而未决
3、案例启示的关键词：扩张、能力、时机、担保
一、明确管理目标，确立核心地位
1、企业管理的理念？
企业管理的目标是什么？ 财务管理的目标又是什么？ 财务管理的通俗理解：钱从哪里来？钱到哪里去？来去合理否？  管理理念：企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心。  木桶理论：企业管理的最大瓶颈、短板是财务管理或者说是资金管理。  两个误区：以财务管理为中心≠以财务部门为中心、资金管理≠少花钱； 资金管理＝不浪费 　案例鉴赏：钱要花在刀刃上；投入产出最大化
2、资金管理管什么？
通过案例分析，强调资金管理在筹措上的管控重点。
3、财务部门的定位？
财务部门赖以生存的基础是什么？ 财务部门在资金管理中发挥什么作用？
案例：财务启发和营销启示分别是什么？ 重点：财务业务化、业务财务化
 4、威胁安全的元凶？
    在企业经营过程中，威胁资金链安全的关键因素有哪些？。。。。。。
二、用好三张表单，理清管理思路（神秘而实用的三张表单）
1、不是会计常说的三张表哦；我们对三张表的通俗理解让您过目不忘；并且用六个字来概括说明一切报表使用者对会计信息的全部要求。
2、运用贷款信息表做好四件事，让您远离财务风险。
资金规划      融资弹性    贷款结构         融资成本
3、通过现金流量表进行流入分析、流出分析以及差异分析，调度每月资金收支活动，真正做到“手中有粮，心中不慌。”
4、设计一张资金分析表，及时掌握资金动态，敏锐发现资金异常，轻松应对资金困局。
总额分析（资金投放）······       结构分析（经营质量）······
效率分析（资金效率）······       大单分析（主要矛盾）······
比较分析（同期、预算、行业、先进）······
三、严控财务风险，降低融资成本
1、正确把握银行特征（针对银行特点，我们该怎么做？怎样才能取得信心、争取信任、保持信用、控制风险？）
2、规划合理贷款总额；（成本、风险、传递压力、促进管理······）
3、慎重选择担保对象；（虎牌控股案例对我们的警示······）
4、周密安排会计报表；（准备说辞，给予信心。审计报告、评级指标······）
5、灵活应对银行回报；（利率、服务费、资金流量、承兑······）
6、必须确保融资弹性；（授信额、使用额、融资方式等······）
7、合理安排融资结构。（方式、时间、合作银行······）注意短借长投的风险！
四、紧盯资金去向，提高使用效率
1、应收账款：重点：应收账款是利润的来源，也是坏账的根源！
    讨论一：赊销货物100万元能创造多少利润？100万元颗粒无收造成多少损失？
讨论二：应收账款是多好还是少好？
讨论三：周转速度是快好还是慢好？
案例：信用卡催款管理带给我们的思考和借鉴有哪些？
分组探讨：根据贵公司实际情况，思考对业务员的应收账款管理办法和考评机制？
2、库存资金：从战术层面来看，必须做好三件事：先进先出原则、物资定额管理、积压物资处理等。
从战略层面来说，必须妥善解决四个因素的影响：销售的季节性波动、产品的升级与换代、产品的差异化战略、产供销的协调能力等。
3、采购付款：不要忽视对应付账款的信用管理，可以考虑从以下几个方面着手改善：合同条款、铺底资金、承兑方式、集中付款、相对诚信、年终支持等等。
4、严防舞弊：销售环节的四种舞弊监控：销售返利、超期核价、收款方式、利润转移。采购环节的四种舞弊查处：采购回扣、虚拟采购、投资分红、计量单位。
一点体会：风险控制在于控制人，所以从资金管理的角度看，选对人最重要！
5、费用控制：一定要学会用预算管理进行费用控制，用投入产出效率进行监控和评价。
6、投入控制：企业扩张集中表现在对外投资和购买土地、厂房以及机器设备的行为，稍有不慎，资金危机就成为潜伏在企业内部的幽灵。有关资金的预算管理将为您提供实战的方法和策略。
五、善用绩效手段，确保资金管理目标达成
1、会不会管钱，要学会考核。您知道管钱的两种截然不同的方法吗？
2、案例： 绩效管理的魔力。
3、绩效管理的关键流程和操作要点提示。
未完待续。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
六、掌握制度建设，形成长效机制     
1、中小企业财务管理制度建设现状分析、利弊剖析；
2、案例：制度管理的困惑？
3、财务制度建设的思路调整和操作建议。
【财务管理课程授课专家团】
钱老师：“互动学习”创始人之一！注册会计师，注册税务师，预算管理、资金管理，等方向实务派研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历，现为浙江大学总裁班、中南财大总裁班等多家大学客座讲师。
王老师：财务管理实务专家 浙江大学总裁班特聘讲师中南财大总裁班特聘讲师宁波大学EMBA中心专家，现任500强集团企业财务总监、曾任香港上市公司财务总监、洋普重机有限公司、伊士曼机械有限公司、新世界发展、佳乐电子等多家企业财务负责人，行业领域涉及生产，房地产零售，商贸等领域
孙犁：曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任海尔高级财务经理，职业经理人；海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
本单位更多财务专家不一一列举
【主办单位】 杭州在一起教育科技有限公司（“中南财大”浙江指定管理服务机构）
 
 客服热线： 李一华0571-56315588
温馨提醒：此课程可以定制和引进企业内训
循环开班

7. 如何改善企业现金管理存在的问题

　　摘要：随着市场竞争的日益加剧，许多公司的生存和发展面临着极其严峻的挑战，而与公司的生存和发展密切相关的，就是对维系公司运营资金的管理。本文以日用陶瓷行业冠福家用公司为例，对公司运营资金管理的现状进行分析，探讨了目前存在的运营资金短缺、资金运营效率低、信贷资金比重较大、运营资金结构不合理等问题，并给出了应对现存问题的解决办法及建议。\x0d\x0a　　关键词：运营资金管理 问题 福建冠福现代家用股份有限公司 \x0d\x0a　　引言 \x0d\x0a　　在当今经济全球化的形势下，面对竞争的日益激烈，公司的生存面临着诸多问题，其中最为重要的就是运营资金，这是影响公司未来发展的主要瓶颈。当前我国的股份公司普遍存在运营资金短缺等问题，这极大地限制了公司的生产和经营的发展。利润是企业在运作中之追求的最终目的，当然，公司的利润主要是通过依靠流动资金的周转来实现的，因此，运营资金是公司管理的核心，也是公司赖以生存和发展的基础。[1] \x0d\x0a　　福建冠福现代家用股份有限公司成立于1999年6月22日，主要经营日用及工艺美术品，加工、制造家用塑料制品、玻璃制品、不锈钢制品，生产、销售陶瓷制品原辅材料，并且从事货物及技术的进出口业务、对外贸易，以及商务信息咨询、企业管理咨询，以及工业设备领域内的技术研究、计算机领域内的技术研究开发等。 \x0d\x0a　　一、冠福公司运营资金管理存在的问题 \x0d\x0a　　2012年，全世界经济持续动荡，复苏十分缓慢，欧债危机没有得到根本解决。国内的各种原材料、能源价格和劳动力成本大幅上升。受国家房地产宏观调控、实体经济不景气等因素的持续影响，更使得居民的消费意愿回升缓慢，许多外销陶瓷企业业务回撤国内市场，更加剧了行业竞争[2]。公司在2012年度，加快销售渠道与终端的调整，减少直营店数量，将经营重点转向开发综商超市内的特渠店。公司销售渠道的调整导致部分门店关停等的损失使得2012年销售费用仍然居高不下；另外，银行借款的增加以及利率上升导致公司的财务费用也大幅上升，给公司经营带来巨大的困难。 \x0d\x0a　　（一）运营资金短缺 \x0d\x0a　　公司要快速发展壮大必须依靠充足的资金，然而受外部经济形势及市场竞争激烈等因素影响公司往往存在经营资金不足的困扰。当前国家紧缩货币政策、通胀压力加重，市场竞争激烈、企业销售利润低、垫资严重等因素使企业面临经营资金短缺问题[3]。此外，从公司自身经营方面，由于不断扩大生产规模，需要大量固定资产投资，如果投资管理不好，也会造成运营资金短缺情况。运营资金短缺会不利于公司的长远发展。 \x0d\x0a　　（二）运营资金运营效率低 \x0d\x0a　　该公司运营资金效率低，存在流动资金周转速度慢与商业信用使用差距较大的现象。一方面许多公司应收账款控制不严，账面应收账款较大，回收周期较长，呆死账发生概率较大。公司只注重市场占有率扩大，销售业绩增加，而忽视了对应收账款的管理，减少实际现金流，降低了运营资金使用效率。另一方面公司对市场产品需求把握不准确，产品结构不合理，产品滞销，或生产组织协调差，使原材料在某个生产环节上积压，使产品账面价值过高，而可变现能力差，使流动资金周转速度慢。第三、商业信用使用率低，应付账款是一种无息贷款，合理利用应付账款会使企业发展速度加快。对于大型公司运用商业信用效率高，而对于众多中小公司来说应付账款受到限制，商业信用利用率很低，而中小公司又正是支持经济发展的重要组成部分。 \x0d\x0a　　（三）信贷资金比重较大 \x0d\x0a　　对于大多数公司来说，公司融资的主要渠道是银行短期借款，短期借款的优点是银行资金充足，实力雄厚，能为公司提供较多的短期资金。银行借款具有较高的弹性，可以随借随还。缺点是资金成本较高，限制条件较多。公司在信贷资金管理上往往存在误区，缺乏对运营资金管理规划，在不断扩大公司经营的过程中，存在资金的筹集与运用不匹配的现象，一方面大量向银行借款，另一方面没有合理安排运营资金的使用时间和使用需求量，使信贷资金在某一时点上闲置。这样会降低信贷资金使用效率，加大了公司的资金成本，给公司增加了一定的财务风险。 \x0d\x0a　　（四）运营资金结构不合理 \x0d\x0a　　公司在运营资金短缺的情况下盲目扩大公司固资资产投资规模，使长期负债比例上升，运营资金占用比例下降，势必会影响企业的正常生产经营活动，运营资金短缺，可能会影响企业盈利能力下降，如果公司长期存在资金结构不合理现象，很可能会使公司资金链断裂，增加财务风险。 \x0d\x0a　　二、上述问题的解决办法 \x0d\x0a　　（一）完善金融市场，拓宽企业融资渠道 \x0d\x0a　　在国家大的金融环境下，国家已经大力支持中小公司的贷款，以解决中小公司资金匮乏的状况。对于公司而言，应在运营资金的筹措方面实行多渠道融资。公司筹措资金的渠道除了长期筹资，还有短期银行借款、短期融资、商业信用、票据贴现、集团拆借、银行承兑等多种形式但无论采用哪种筹资方式都有其优缺点，关键是财务人员一定要在分析、比较的基础上选择筹资组合，在尽可能多地使用流动负债的基础上，注意公司的清偿能力，保证公司的信誉，给公司带来更大的收益。 \x0d\x0a　　（二）合理确定货币持有量，提高资金利用水平 \x0d\x0a　　关键确定合理的现金持有量，编制每年、月现金收支计划表。年度收支计划主要根据各销售合同付款条件确定现金流入量；根据各存货采购计划、劳务支出用量，以及预测的支付期间确定现金支出量，测算出现金盈余/缺口，如果盈余要编制盈余资金支出计划，主要由集团用于股票、债券的投资、其他公司资金拆借或用于扩大再生产。如果有资金缺口，要通过银行贷款、集团拆借、银行承兑式加以补充。月收支计划是根据每月具体资金供给、需求情况编制的。这样可以合理确定现金基本储备、安全储备和增长储备，提高资金利用率。 \x0d\x0a　　（三）健全存货的控制与管理 \x0d\x0a　　首先准确预测存货需求量，主要以销售量确定存货持有量。销售部门准确制定销售月计划；生产调度按需排产，编制月计划完工产品所需材料清单；采购部编制月采购计划单，三个环节协调配合管理者才能对实际存货状况做到“心中有数”，为确定合理的订货量和订货时机提供依据[4]。其次，供应商与企业有效的沟通，供应可以根据需求时间进行排产，保证及时供货。 　　（四）加强应收账款全面的控制与管理 \x0d\x0a　　首先，销售部要把清欠工作作为销售经理负责制的一项考核指标。其次，销售部做好结算工作，即使暂时无法收回欠款，也要做到结算手续完备，防止一旦发生诉讼没有法律依据。对已经确认的欠款，要及时签认，防止超过诉讼时效。第三、要严格控制合同的信用期，在签订合同时将信用条款写入合同，用法律形式约束对方，对于有的恶意拖欠货款，必要时停止供货，以保证资金的安全性。第四、要建立专职清欠机构，聘请专职律师，认真研究、利用国家相关政策，发挥对集团整体清欠工作的指导作用。 \x0d\x0a　　（五）优化公司资金结构 \x0d\x0a　　公司要根据自身经营情况，综合考虑资金成本，盈利能力及将来偿还的现金压力等因素，合理安排流动负债与长期负债的比重，满足公司资金需求，同时要维持流动资产与流动负债的合理比例，实现节约资金与保持偿债能力的平衡公司应科学合理地规划运营资金和长期投资所需的资金需求量与使用量的比例，严格按资金计划使用长期投资，严禁由于长期投资资金使用不合理，而占用运营资金现象。同时加快运营资金周转周期，尽可能提高运营资金利用率，这样才不会因为长期投资增加而减少运营资金，使企业盈利能力下降，财务风险加大的现象发生。 \x0d\x0a　　（六）加强采购供应管理合理利用商业信用资金 \x0d\x0a　　当公司付款周期比收款周期长时，那么业务越多，从供货商那里获得的无息贷款也就越多，公司能更好运用运营资金。因此采购部门在付款时应注重本销售回款速度，既不损害公司信誉度，又能用别人的钱赚钱；另外要有稳定的供货商，建立长期合作。具统计，这种短期筹资在许多公司中占到流动负债的40%左右，它是公司重要的短期筹资来源。 \x0d\x0a　　三、进一步改善公司运营资金管理的建议 \x0d\x0a　　（一）现金管理存在的问题及改进 \x0d\x0a　　公司人员对现金流管理的认识不足，往往忽视了现金流量表的重要作用，没有充分利用该表的信息为企业经营决策服务。对于现金流管理的研究仅停留在公司运营层面，并没有被提高到战略高度。现金流管理的内容只是泛泛的涉及现金预算、日常流量控制等战术性管理，没有同企业的发展战略有效地结合起来。现金流量管理的手段也只是侧重于事后分析，而缺乏事中的控制，特别是事前的预测和安排。其考核与绩效评价体系仍是“利润导向型”，对于业绩质量问题重视远远不够，现金流的导向作用还很弱，所以，实践中对现金流量的管理存在着严重滞后性和被动性特征。只有在发不出工资、没钱购买原材料和交税的时候才关注现金流管理。要系统提升企业的运营质量，提高企业持续发展的能力，还需要理论界和企业界的不懈努力。要从观念上确实重视现金流管理，充分认识现金流量管理的重要作用，并采取措施，构建现金流管理控制体系。 \x0d\x0a　　具体的改进建议如下：首先要重视现金流量预算管理。以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理，离开了现金流量预算管理，也就失去了管理的依据和管理重心。所有的企业都应该对未来的现金状况进行预测，具体编制时应根据生产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行编制，不仅编制现金流量年度预算，更应重视现金流量月度预算的编制，以便及时做出筹资方案、资金调度和使用方案。其次，正确掌握现金流量风险的预警方法。这对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的。针对不同成因的现金流量风险，企业应采取不同的预警方法。再次，提高现金流的周转速度。现金流量的循环要占用一定的时间，而周转的时间长短会直接影响现金的运营效率和投资回收的安全性，并进一步影响企业经营效益。如果对现金流循环进行合理规划，缩短现金流循环周期，提高现金流的周转速度，就可以相应减少企业营运资金的占用量，避免现金的不必要浪费，提高现金的使用效率。[5] \x0d\x0a　　（二）应收账款管理存在的问题及改进 \x0d\x0a　　一是在赊销前存在的问题，主要是为了扩大销量、打开市场而采用赊销的方式，还有在与客户往来的过程中的折扣问题，例如商业折扣、现金折扣等。盲目赊销容易导致呆账、坏账的发生，而且给予客户折扣对于企业的发展是十分不利的，严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。二是企业内部控制的不健全导致应收账款催收不力，发生应收账款后，企业没有及时进行清算，催收，也没有定期与对方进行对账、核实，对于无法收回的应收账款，冲减坏账准备金不足。再加上业务复杂，会计人员素质不高，而且在内部审计中应收账款的问题不容易被发现，这很容易造成企业资产流失。从企业内部绩效考核方面来看，目前营销人员的工资是同自身的销量相挂钩的，似乎只注重销售额，销售人员也会为了提高自己的工资努力对外赊销，进而企业应收账款越来越多，再加上催收力度不够，坏账也越来越多，就会造成企业拥有高销售额但是低利润的局面。没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理。如果出现回款不畅，就不能满足管理需要，从而导致企业存在大量的逾期账款，不利于企业生产经营。而这些情况使得企业的营业周期延长，影响了企业的资金循环，导致企业现金短缺。三是基础的合同管理存在问题。企业对于逾期应收账款应该加强催收力度，而最根本的就是企业在同客户签订合同时要有书面的协议，按照合同的要求合理保障自身的权益。而企业往往为了扩大销售量，特别是和经常往来的客户达成口头协议，而并没有在合同中予以反映，这往往导致了逾期应收账款的发生。[6] \x0d\x0a　　具体的改进建议如下：首先要加强对客户信用要求的审批管理。企业在生产经营过程中，随着经营方向和经营范围的不断扩展，新客户也会不断增加。新客户提出赊销的信用要求时，通常要履行一定的审批手续。根据对客户进行调查所掌握的资料，由销售部门经理审查批准后，决定是否进行给客户赊销，以及赊销金额的大小。对一次性赊销数额较大的，即使是老客户，也要经过重新的审核批准手续，以防止意外情况发生。其次要加强应收账款的信息反馈管理。除了在会计账面上做好明确详细的记录外，还要对回收账款的情况进行跟踪调查，主要是针对那些赊销金额大或信用品质较差的客户，要及时了解这些客户偿债能力的变化。同时，对应收账款进行统计分析，主要是定期地进行应收账款的账龄分析，所谓的账龄分析，是指已经发生的各账龄应收账款的余额占应收账款总计余额的比重。再次要加强对应收账款的责任管理。其责任管理的直接责任者是企业销售部门的销售人员，因此应收账款的收款责任可具体地落实到销售人员身上。在应收账款的回收问题上，要坚持谁销售，谁负责收账，并按回款额计发销售人员的工资和奖金。对超过规定信用期的应收账款，一方面要督促销售人员及时催收，另一方面要制定适当的奖罚办法加以保证。企业财务部门也应围绕应收账款的责任管理制度，做好协调、督促工作，确保将企业应收账款日常管理工作落实到实处。 \x0d\x0a　　总之，运营资金管理运营资金管理应是对销售工作的控制而不是限制，它在企业销售及采购业务中处于重要地位，对企业利润目标的实现会产生重大影响。其宗旨是促进销售部门减少销售风险，提高利润水平。所以，公司领导人应重视营运资金管理工作，强化营运资金管理，提高资金的运用效率，在充分考率财务风险的前提下，力求以最小的投入获得最大的产出。

8. 企业有很多闲置资金，怎样确定最佳货币资金数量？

浅谈企业最佳现金持有量的确定方法
摘要
在市场经济条件下，企业唯有获利才有生存的价值和发展的可能，而企业能否获利，很大程度上取决于现金流转状况和现金流量管理水平。这是因为，企业的一切生产经营活动都可以看作是从一定数额的货币资金投入开始，经过生产活动转化为商品，经过销售活动再以一定数额的货币资金流回企业的过程，且该过程完全可以用现金流这样一根链条加以描述；也就是说，只有现金流才能够将企业的资金筹集、使用、收回及分配过程，以及企业内部与之对应的供应、生产、销售等各个环节包括的一切生产要素，如技术、产品、劳动，乃至物流配置的全过程抽象出来，并反映得清清楚楚。现金是流动性最强、盈利性最弱的资产。企业应合理确定现金持有量。企业最佳现金持有量的确定主要有现金周转模式、因素分析法、成本分析模式、存货模式、随机模式等方法。
关键词:企业；现金；持有量；确定方法
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
目 录
摘要
1引言
2现金管理的目标
2.1 现金的基本理论
2.2 现金的交易动机
2.3 企业持有现金的成本
2.3.1 现金的机会成本
2.3.2 现金的转换成本
2.3.3 现金的短缺成本
2.4企业持有现金的意义
3现金管理的内容
3.1 现金流量预测
3.2 现金收支管理
3.3 现金投资管理
4最佳现金持有量理论
4.1存货模型(Baumol Model)
4.2 米勒一奥尔模型(随机模型)
4.3控制区域模式
4.4成本分析模式
4.5现金周期模式
5 最佳现金持有量的确定
5.1 现多周转模式
5.2 因素分析法
5.3 成本分析模式
5.4 存货模式
5.5 随机模式
6 结论
参考文献:
 
1引言
现金持有量是现金管理的重要内容，确定适当的现金持有量是企业必须关注的重要课题。持有过多或过少的现金对企业都是不利的。这是因为，一方面，企业经营的目的是为了最大限度地获得价值增值，只有企业将现金用于购买生产资料和劳动力并投入生产，才能创造出价值增值，保留现金本身并不是企业的目的，拥有过多的现金会造成机会成本上升。另一方面，企业因缺乏必要的现金，不能应付业务开支所需，就会使企业蒙受损失或为此付出代价。可见，现金持有量对企业的运营与发展起着举足轻重的作用。
2现金管理的目标
2.1 现金的基本理论
现金是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金，包括现金和现金等价物。根据财政部《企业会计准则一现金流量表》的定义，现金指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款，现金等价物指企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。
现金是变现能力最强的资产，具有最直接的购买和偿付能力，可以用来满足生产经营开支的各种需求和偿还负债本息、履行纳税义务。企业持有现金的原因就是在于现金的完全流动性对经营活动所带来的便利，持有现金的目的是为了满足交易动机。
2.2 现金的交易动机
现金的交易动机即企业在正常生产经营中应保持一定的现金即时支付能力，用于满足企业的正常性收支活动。现金的支出包括购买原材料、支付工资、偿还债务及利息、缴纳税款、支付现金股利等。现金的收入来源于企业经营过程中的销售、资产出售和新的融资活动。由于现金的流入和现金的流出不可能完全同步，所以持有一定数额的现金是必不可少的。同时，市场行情的瞬息万变和其他各种不可抗的因素，使企业往往难以对未来现金收支做出精确的估计和预测，企业还应保持紧急情况下所需的现金补偿能力。通常情况下，企业满足交易动机所需持有的现金余额主要取决于企业现金流的活动规律、企业对风险的承受能力、企业短期融资能力和企业对自身现金流量预测的信赖程度。另外，企业为满足未来某一特定要求或为偿付银行为企业提供的服务而维持最低存款余额等原因也会持有现金。
2.3 企业持有现金的成本
现金属于盈利能力较低的资产，企业持有现金的成本包括三个方面:机会成本、转换成本和短缺成本。
2.3.1现金的机会成本
现金的机会成本是指企业因保留一定现金余额而增加的管理费用和再投资收益。企业保留现金，必须对现金进行必要的管理，发生管理费用，这部分费用属于固定成本性质，在一定范围内与持有现金的金额无关。再投资收益是企业不能使用该现金进行有价证券投资所产生的机会成本，属于变动成本，取决于现金持有量和再投资预期收益率。
2.3.2现金的转换成本
现金的转换成本是指企业用现金购入有价证券或转让有价证券换取现金付出的交易费用，即现金与有价证券之间相互转换的成本，如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、实物交割手续费等。现金转换成本中包括固定成本和变动成本。固定成本是指委托手续费、佣金等与交易金额相关的费用，在现金或有价证券金额既定的情况下，无论转换次数如何变动，所需支付的委托成交金额相同，由此产生的交易费用也应该相同。变动成本是指证券过户、固定性交易费等与交易次数有关的费用，其成本与证券转换次数呈线形关系。所以，在现金需求相同的前提下，现金持有量越少，进行证券变现次数越多，现金的转换成本越高，反之亦然。
2.3.3现金的短缺成本
现金的短缺成本是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充时，由于支付能力不足而给企业带来的损失，包括直接损失和间接损失。例如不能按期支付工资、材料费用等。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升，即与现金持有量负相关。在一般情况下，企业的现金是可以短缺的，即便是在紧急的必需的情况下，企业也可以通过较高成本的筹资或使用实物资产满足支付要求。
2.4企业持有现金的意义
企业持有现金，取得了现金流动性所带来的便利，但不利之处在于企业损失了本可以投资入其他有价证券而应获取的超额收益。如果企业持有现金流动性所带来的价值正好等于其持有现金所付出的成本，那么此时的现金余额为最佳现金持有量。当企业再增加一个单位的现金持有，现金流动性所带来的价值低于所需付出的成本，从而使现金总效率下降;当企业降低一个单位的现金持有，现金流动性所带来的价值仍高于所付出的成本，现金的使用效率未能实现最大化。
所以，现金管理的目标是在保证企业正常开展经营活动的情况下，对现金的流动性及其所产生的成本进行权衡和评估，获取最佳的现金持有量。最佳现金持有量的标准通常为持有现金的总成本的最低。具体而言，现金管理的目标可以分解为许多具体内容，如保障企业正常经营、增加现金的可预测性，为闲置资金进行有效增值，为不可预见现金支出提供融资安排等。
3现金管理的内容
企业在生产经营中进行现金管理，应首先考虑现金管理与企业战略的适应性，根据企业战略制定现金管理的具体原则，寻求各种可能的现金管理策略，对企业现金的流量、结构、流速、效率等方面内容进行综合分析，构建企业内外现金管理体系，在现金流量预测、现金收支管理和现金投资管理等方面进行决策和资源配置，并最终确定企业的最佳现金持有量。同时，企业以既定最佳现金持有量为目标进行管理的过程中，又涉及到对现金收支、投资的控制以及对企业战略的信息反馈。
3.1 现金流量预测
现金流量预测是指企业对生产经营中每个时期的现金流入、现金流出、净现金流量以及企业现金余额的变动金额和期间做出预测。目的在于帮助企业判断什么时候需要多少现金，需要多长时间，是否存在可实现的现金来源，从而满足流动性需求。企业现金流量预测的准确性受到预测期间长短、预测所采用的假设以及企业财务管理水平等因素的影响。现金流量预测是企业进行现金管理的基础，是确定最佳现金持有量的前提条件。
3.2 现金收支管理
现金收支管理包括现金回收管理和现金支出管理。现金回收管理指企业如何尽快回收应收帐款，加强现金浮游量管理(企业帐面上现金余额与银行帐户上所示存款余额的差额)，加快现金周转，提高现金效率。常见的方法包括邮政信箱法、银行业务集中法等。现金支出管理指企业在合理的前提下，尽可能延缓资金划出时间，增加企业对现金价值占有的时间。常见的方法包括合理利用浮游量、推迟支付应付款、采用汇票或其他金融工具以及改进工资支付等。
3.3 现金投资管理
现金投资管理主要指企业对利用生产经营过程中因季节性、周期性、计划性支出等原因沉淀在内部的闲置资金进行投资，以提高现金收益水平的活动。通常企业根据自己的现金流运动规律，将闲置资金投资于流动性较高、风险较低、交易期限较短的金融工具，例如国债、可转让大额存单、可转换债券等。企业投资管理还应包括短期融资管理，即在企业现金余额不足支付，有价证券转换成本高于融资成本时，利用短期融资来满足交易需求。
4最佳现金持有量理论
最佳现金持有量是指企业一定期间内，持有现金的总成本最低时所对应的现金持有量。多年来，财务管理学者、经济学家提出了许多如何确定最佳现金持有量的模型和方法，依据不同的假设条件，从不同角度对最佳现金持有量进行测算，以下介绍存货模型、随机模型、成本分析模型等常见的一些理论。
4.1存货模型(Baumol Model)
威廉·鲍摩尔在1952年第一次将机会成本和交易成本结合在一起，提出了存货分析模式。鲍摩尔模型把持有的有价证券和货币资金的库存联系起来，分析持有现金的机会成本和现金转换的固定成本，以求得二者成本之和最低时的现金余额为最佳现金持有量。鲍摩尔模型假设:
(1)企业一定时期内货币现金支出和收入的变化是周期性均衡发展的，比较稳定、波动小，其现金余额定期由最低时的零到最高时的Q变化，其平均现金余额为Q/2。
(2)现金余额趋于零时，企业都能依靠出售有价证券或借款来补充库存现金需要。
(3)有价证券变现的不确定性很小，有价证券的利率及每次固定性交易费用可以获悉。
不管是保留现金或出售有价证券都要付出一定代价。保留现金意味着放弃了由有价证券带来利息的机会，出售和购进有价证券又意味着要花费证券交易的成本。保持现金余额越多，损失的机会成本越大，而证券交易买卖的次数越少，买卖交易的成本则越低。
鲍摩尔模型是一种简单、直观的确定最佳现金持有量的模型，但其最大的不足在于假设现金量是离散、确定的，其局限性如下:
(1)该模型假设企业现金支出率不变，但实际中，企业未来的现金流入流出受到其生产经营规模变化、季节性生产及采购中信用政策等因素影响，不可能始终保持稳定并按照预定的速度发生。
(2)该模型假设计划期内未发生现金收入。事实上，绝大多数企业在生产经营活动中每一个工作日既发生现金流入也发生现金流出。
(3)未考虑安全现金库存。企业为了降低现金短缺或耗尽的可能性，并不是将现金都用于有价证券投资，往往拥有一个安全现金库存。
(4)模型中的交易成本仅指与交易次数相关的手续费、过户费等固定费用，而不包括与交易量相关的税金、佣金等。
4.2 米勒一奥尔模型(随机模型)
莫顿·米勒和丹尼尔·奥尔创建了一种能处理每日随机变化的现金流入和现金流出的确定最佳现金持有量的模型。在该模型中，现金流入和现金流出都予以了考虑，并假设日净现金流量服从正态分布，其期望值为零，每日的净现金流量可以等于其期望值，也可以高于或低于其期望值。
米勒—奥尔模型的基本原理如图1所示。图中H为现金控制上限，L为现金控制下限，Z为最佳现金持有量。企业的现金余额在上下限之间随机波动，当现金量处于L与H之间时，不发生交易。当现金余额升至H时，则企业购入H-Z的有价证券，此时现金降至Z。当现金余额降至L时，企业就需出售Z-H的有价证券，使现金回升到Z。
图1：米勒—奥尔模型
与鲍摩尔模型一样，米勒—奥尔模型也依赖于交易成本与机会成本。其中每次现金与有价证券之间转换的交易成本固定，交易次数是一个随机函数，取决于每日的现金净流量。持有现金的机会成本为有价证券的日收益率。
假设给定企业的L，运用鲍摩尔模型就可以求解出最佳现金持有量Z和上限H，期望总成本等于期望交易成本和期望机会成本之和，求期望总成本最小时的Z和H的值为:
公式中，F为每次转换有价证券的固定成本，K为有价证券利息率，σ为每日净现金流量波动的标准差，一般通过企业经营活动历史资料进行测算，L为现金控制下限，反映企业所愿意承受的现金短缺风险程度，与企业现金最低安全边际有关。
米勒—奥尔模型说明了最佳现金持有量与交易成本正相关，而与机会成本负相关。同时最佳现金持有量和平均现金余额都与现金流量随机函数正相关，这也就是现金流量不确定性高的企业保持较大平均现金余额的原因。
4.3控制区域模式
控制区域认为合理地最佳现金持有量模式是在企业不发生财务危机的前提下，使现金总成本达到最低的现金控制区域。确定企业最佳现金持有量就是根据现金有关成本构成，分析预测企业所允许的最大现金短缺量和现金成本，使企业在不发生财务危机的前提下，达到持有现金总成本最低。
4.4成本分析模式
成本分析模式是根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法，如图2所示。
成本分析模式只考虑因持有一定量现金而产生的机会成本、短缺成本和管理成本，而不考虑转换成本。机会成本是现金占用的代价，即放弃投资的成本，一般可用企业预期投资报酬率来表示。现金持有量越大，机会成本越高。管理成本是指企业为保管现金而发生的管理费用，如管理人员的工资、安全措施费等，它一般是固定的，不随现金持有量的多少而变动。短缺成本指企业因缺乏必要的现金，不能应付业务开支所需，而使企业蒙受的损失或为此付出代价，短缺成本随现金持有量的增加而下降。上述三种成本之和最小的现金持有量，就是最佳持有量。
在实际工作中运作成本分析模式，最佳持有量的计算比较简单。首先计算各种现金持有方案的机会成本、管理成本和短缺成本的总和，再从中选出总成本最低的现金持有量，即为求得的最佳现金持有量。
图2：成本分析模式
4.5现金周期模式
现金周转模式主要是根据企业经营历史数据来预测一个完整的现金周转期，从而确定企业最佳现金持有量。用现金周转模式确定企业最佳现金持有量简单明了，容易计算。但此方法是假设原材料采购与产品销售产生的现金流量在数量上一致，企业的生产经营过程在一定时期内稳定地进行，即现金需要和供应不存在不确定的因素。如果以上假设条件不能满足，则求出的现金持有量将发生偏差。利用现金周转模式确定最佳现金持有量，包括三个步骤。
(1)计算现金周转期:现金周转期是指从用现金购买原材料开始到产成品销售收回现金的时间，即现金周转期二存货周转期十应收帐款周转期一应付帐款周转期。
(2)计算现金周转率:现金周转率=预测期天数/现金周转期。
(3)计算最佳现金持有量:最佳现金持有量=预测期需要量/现金周转率