项目管理PMP证书一定要考吗？

1. 项目管理PMP证书一定要考吗？

项目管理PMP证书为了以后的发展是必须要考的。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。有需求的可以联系慧翔天地，慧翔天地管理咨询（北京）有限公司，成立于2012年，总部在北京。在上海、广州、南京、深圳、天津、成都、重庆、武汉等中心城市设有分公司。项目管理业务遍及全国130多个城市，网络远程产品辐射全国乃至美国、日本、澳大利亚、新西兰、加拿大、新加坡等多个国家。

2. PMP项目管理证书是什么

　　PMP全称是Project Management 
Professional，中文意思是项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会PMI，在全球190多个国家对项目经理人进行的项目管理专业资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书。

　　通过PMP就证明你的项目管理水平达到国际标准，有能力从事项目管理工作。很多国际国内大的公司要求项目经理持证上岗;很多公司也在招投标中把pmp作为必须有的资质进行考核;招聘时也会对pmp有优先考虑;公司对于拿到pmp证书的员工有加薪或升级升职的待遇。

3. pmp项目管理证书是什么？

pmp项目管理证书是管理专业人员资格认证。
 它是由美国项目管理协会ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。


报名考试者必须具备以下两类情况之一：
第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

4. pmp项目管理师证书有用么？

pmp证书的作用简单说就是可以升职、加薪。
PMP认证的价值在于参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，对你之后的工作都是很大的帮助；当你通过参加PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的。
而且PMP证书是不受行业限制的，不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。目前来看，IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。
由于在很多领域对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多招投标中，项目专业人员(PMP)持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。目前越来越多的以项目为核心的企业参与市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。

5. 项目管理pmp证书有用吗？

PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。
PMI-ACP认证在全球得到200个左右的国家和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。PMI-ACP认证具有很高的认可度。

考试内容：
根据PMI发布的《PMI-ACP®考试内容大纲》显示，PMI-ACP考试试题由120道有单选题组成，其中，20道是预备试题预备试题不影响考生成绩，并随机分布在整套试题中，在剩余的100道题目中，答对65道题目算是考试通过，合格率65%。
PMI-ACP考试内容主要来源于《敏捷实践指南》包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
PMI-ACP考试内容构成及占比：
1、敏捷原则与思维模式考试占比16%。
2、以价值为驱动的工作交付考试占比20%。
3、干系人参与考试占比17%。
4、团队绩效考试占比16%。
5、适应性规划考试占比12%。
6、问题探测与解决考试占比10%。
7、持续改进(产品、流程、人员)考试占比9%。

6. 学完PMP，考过PMP证书就能做项目管理吗？

PMP®相当于大家当项目经理的资格，类似于“教师资格证”，不是你有证了就是教师了，你得去从事这个岗位，而这个证证明你具备了相关的知识，但并非一定要有这个证才能去做项目经理，也并不是项目经理都有这个证。
在我们学习PMP®项目知识的时候，书本能够教给我们的只是一些基本的项目管理技术，比如项目目标，工作分解，职责分配，甘特图，关键路径，风险识别等等，然而这些东西并不能帮你做好项目，因为比这些更重要的是修炼项目经理以下能力。
1.整合管理的能力
整合管理在PMBOK里明确了是项目经理唯一不能委托给别人的工作，其重要性可见一斑。整合是指协调与统一，整合管理是为了实现项目各要素相互协调，在相互竞争的目标中寻找平衡。比如部门（团队）与部门（团队）之间的配合、专业与专业之间的协同（比如业务产品研发测试）、范围/进度/成本/质量等相互竞争的目标平衡、不同利益相关方的协调等等。高级项目经理需要通过其出色的综合能力，协调好各要素配合，平衡好各竞争要素。这是相当考查PM的综合能力和软实力的。
2. 沟通能力
沟通能力属于一个人的基础能力，对于项目经理显得更为重要。项目经理需要协调不同利益的多个相关方、几十甚至几百位团队成员来共同参与完成项目工作，靠的就是出色的沟通能力来协调。对于越复杂越大型的项目，沟通的角色越多，相关方越多，就越要求更高的沟通能力，所以高级的项目经理，必然具备超出普通人的沟通能力。相反，如果一个人不喜欢沟通、不擅长沟通，那么肯定是无法成为一个高级的项目管理者。沟通能力不像技术能力，其对于PM是必须的能力。
3.责任心
作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。
有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。
许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。
4.激励团队
项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。所以说，项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的激情，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
其次，要明确团队目标，制定团队守则，增强团队成员间的信任关系，给予员工挑战性的工作，让团队充满生机和活力，给予表扬，协调人际冲突，处理危机。
最后，项目经理要善于评估绩效，做到奖惩分明，让不好的倾向和行为习惯扼杀在初始阶段
以上就是关于如何成为的项目经理的经验和建议，还是那句话，修炼内功和工具的良好使用同样重要。

7. pmp证书怎么考

PMP项目管理只要1场考试，考试题型为180道单选+多选题。多选题会告知有几个正确答案。PMP考试试题中涵盖《PMBOK第6版》和《矫捷理论指南》两本教材的主要内容，调查范围广。但试题方式多为场景题，让考生置于实践项目管理工作环境中，依据标题中的情境选择最为适宜的答案，相当于选择最佳答案。一切的选项但看都是能够运用的，都带有一定的合理性，但要选择最佳的选项调查的就是考生对PMP项目管理和矫捷内容的了解和运用了。相比国内考试固定的“非黑即白”的理论学问点，PMP项目管理的题型能够说降低了考试难度，但选项的灵敏性也侧面增加了考试难度。【测一测是否符合PMP报考条件】想了解PMP就来慧翔天地。慧翔天地，作为一家以管理培训和管理咨询为主要业务的公司，一直以高标准来要求自己，引入先进的管理理念和规范，树立崇高的愿景和厚重的使命感。以专业、诚信的精神为客户提供优质的培训服务。追求卓越、严谨治学、精益求精、不断进取是我们的努力方向。卓而不凡的服务品质一直是追求的目标；高水准的课程设计、丰富的师资资源和专业周到的教务服务，是慧翔天地成功的基石。

8. pmp证书怎么考

想参加PMP的认证考试，首先要满足PMP的报名要求：
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
中国大陆地区的PMP考试实行纸笔考试，每年四次，考试报名必须经过英文网站报名并等待审核、中文网站报名并等待审核两个过程才能缴费。
具体的报考流程如下：
1、英文报名
英文网站报名随时可以进行，报名后一年之内都有效，因此建议您提前进行英文网站的报名，最好在考前的3-6个月进行。英文报名需要在PMI官方网站注册，网址:www.pmi.org，全英文填报学历岗位、参与的PMP培训、项目经验等信息，提交申请后等待5个工作日左右对方审核通过。之后才能进行中文报名。
2、中文报名 
一般在考前2个半月左右开始中文报名，具体时间要关注外中国国际人才交流基金会网站通知，英文报名审核通过后才能到中国国际人才交流基金会网站注册并进行中文报名，中文报名比较简单，主要是填写基本信息并选择考试日期和考点，等待2天左右审核，通过后就可以在线缴费了。
注意：在PMI官网报名后，会有15%左右考生被PMI抽取进行资料审查，需要邮寄相关证明资料给PMI。如果被抽中审查，考生需要通过邮寄方式向PMI提交支持性文件，例如： 
1.文凭/全球同等学历证明复印件及英文翻译件 
2.申请表的经验证明表中涉及的项目和/或项目集总监或经理的签名 
3.对为满足项目管理培训时间要求而在申请表上记录的每门课程，出具相关培训机构的培训证书和/或书信复印件。 如果考生能够提供必要的文件来满足审查流程的条件和要求，审查只需5个工作日即可完成。在满足审查要求后，考生才能继续进行认证流程。在成功完成审查后，考生可以参加考试，一年的资格期也将开始。 
审查的选择流程主要是随机的。PMI保留权利来随时选择任何考生进行审查，包括在授予认证后。