去小公司做管理层好还是去大公司做基层好

1. 去小公司做管理层好还是去大公司做基层好

去大公司的小岗位还是小公司的大岗位？

2. 是在一个大公司做基层好，还是在一个小公司做领导好，各有哪些优劣？

我两个都做，但有一个次序，先做大公司的小职员，后做小公司的领导干部，在我看来也算完美了。往往那样挑选，是由于在一开始的时候，大家初入职场工作经历很浅，工作经历并没有，急切的必须学东西、掌握技能，而大公司可以考虑大家一切需求，可以使我们获得最完全的锻练，可以使我们触碰最顶尖、最前沿的监管和技术性。总而言之，在大公司就算做一名小职员，都可以全身上下“电镀金”，让自身非常厉害。但有些时候，大公司有着特别多的是优秀人才，

因此在大公司里边职位晋升的竞争力就十分猛烈，小职员很有可能很难得升职的机遇，长期性无法得到晋升得话，职业发展就止步不前，这不是大公司里的职工想要见到的最后。大公司的职员更有晋升的急切要求和期望，因此在大公司无法达到心愿的前提下，大公司的小职员只有挑选辞职，随后加入一些小公司工作中，并利用自身在大公司学得的专业技能和优点在小公司里边当一个领导干部。去小公司当领导，能够独当一面，更能够呈现自己的能力。苍蝇再小，胆肝齐全。

企业的多少，他目的是为了工作人员、制造的经营规模和资金的几个上，而一整套的质量管理体系和生产工艺流程必须要完善。在大公司当一般职员，简言之就是一个替领导干部做事，打下手跑腿服务的，有很多的事儿，难题全是领导干部来定，虽然您有许多好的建言献策或提议，你提的多了，说的多了，领导干部会厌烦，说你一直在爱出风头，表现自己。你还有才能、工作能力，但在领导干部眼前也不能过度主要表现，不然出类拔萃，会遭领导干部嫉妒，让你发展前途布满荆刺。

大公司的小职员大公司一般管理制度十分齐备，职责分工既体系又细细的，做什么事情及其如何做事儿都是有明确规定，同事间及其和老总的沟通方法都是有约定成俗的招数。小职员一般工作压力不容易很大，工作中相对稳定，可是晋升机会也不多，基本上相当于一颗螺丝钉。大公司岗位薪酬提高都慢，可是工作稳定。小公司的小领导小公司一般管理制度不健全，随机性非常大。职责分工十分不明确，岗位工作职责有较大的随机性，沟通交流办事的招数通常是以营业收入为导向性，甚至是唯一导向性，针对人的本性关爱等关心很少，压力比较大，基本上相当于马上出成效的全能型人才。

3. 为什么有人宁愿去大公司做基层，也不愿意去小公司做管理层？

小公司各类体制也不健全，在那样的管理体系下，本人的功能是难以突显出的，由于你就会发现那时候要优秀人才并没有优秀人才，要网络资源并没有网络资源，要销售市场并没有销售市场；次之，小公司付款不了昂贵的收益，管理层一般都和销售业绩挂勾；三是小公司的职业经理上不了橱柜台面，大公司压根不认可；此外，小公司全是老总一个人来定，许多牵涉到资金投入的管理决策非常容易被一票否决。及时止损，大公司更合适发展趋势！

大部分小企业管理人员的工资待遇比大公司中管的工作水准要高，恰好达到这一年龄阶段的生活必须。成年人生活不如意的，并没有一定的经济发展支撑点是难以将生活铺得起来的。为了更好地该年龄层生活的要求，我能挑选工资待遇相对性高的小公司管理层；绝大多数人都会有一种在潜意识中的心理状态，宁愿做鸡头也不肯做凤尾。做鸡头的情绪一定比成凤尾的心情好。心情好更易于激起自身对工作的激情，促进自身全心投入的资金投入工作；心情好还非常容易激起自身的潜力，不断给与工作的自主创新；假如这个时候挑选换工作去小公司，业务水平不足、人脉关系网络资源不足、工作能力不强，假如身处小公司做一个管理层，是难以服众的。

大公司例如上市企业，如果是保证中层管理岗位，发展趋势毫无疑问比小公司好。为什么呢？由于服务平台、网络资源都需要强过小公司，大公司规定工作能力强、基本上一个人承担一个职位，一人承担多种工作的相对比较少，相对而言会比小公司标准。如果是高管控制自己的单位或是职工，也比较好管理方法。此外便是触碰的群体也不一样，相对而言大公司有大量走向世界的机遇，不容易被限定个人发展。小公司则不一样，资源平台不足，所获取的获得也比不上大公司。综上所述优选大公司，此外还需要看题主在职人员场的快速发展时期来判断就业挑选。

初入职场人员的生长和累积自己网络资源、工作能力的环节大约是大学毕业到35岁左右，年纪在35-40以前保证大公司的中层管理工作人员，当初入职场升职碰到短板，就可以带上工作经验和技术性挑选去小公司做管理层。假如提问者是35岁下列，那么就坚持不懈在大公司勤奋累积专业技能、提升自己，争得在大公司获得将来做管理层的各种工作能力，再挑选小公司。由于相对性年轻人的环节，关键应当对焦累积人脉关系资源和专业技能，在大公司发挥特长并没有拘束、干什么都非常容易获得适用，业务流程也很好进行，这就是累积个人成绩的好情况下。此外小公司更注重管理层的本人网络资源，并没有网络资源就并没有业务流程，也象征着你没法给企业创造财富，非常容易淘汰。反过来，在大公司磨练过的你，带上光晕和网络资源添加小公司，那个时候才算是最好最得分的阶段。

4. 工作三年是继续在大公司做基层，还是去小公司做管理层？

在大企业做普通职员和在小企业做管理层，要怎么选择？首先应该看你现在所处于哪个阶段。
1.如果你是一个刚出校门或者毕业不久的毕业生。如果你是一个刚出校门，没有太多工作经验，也没有太多人生阅历的毕业生，那么我建议你去大企业做普通职员，那么你可以在大企业学到哪些东西呢？你可以学到一个成熟的工作方法，例如客户开发流程，专业的管理技术。一个成熟的大企业，它的各项制度基本已经趋近于成熟，在其中工作能让你提升能力的同时也能学到这些成熟的制度，要是将来你有一天你要出来自己创业，对于这个创业是非常有利的。其次还有最重要的一点就是，能够让你接触到某个领域的高层次人才，当你的身边的人都是比你更强的人的时候，会极大的促进你成长的。

2.如果你是一个工作经验丰富。人生阅历丰富的人。你已经完全有能力去管理一个小企业，管理者与被管理者所处的位置不一样，一件事情角度也会发生变化，当去处理一件事情的时候，作为一个工作经验、阅历都丰富的人，你已经有能力去处理这些管理中的困难。都说有人的地方就有江湖，小企业也是一个小的江湖，没有一个人生阅历丰富，经历过大风大浪的人，去坐镇这个小江湖，这个江湖怎么会井井有条呢？
不管是去大企业做一个普通职员，还是去小企业带一个管理层，前提是要认识到自己的能力，自己是否适合当一个管理者？如果不是！那就老老实实做一个普通的职员。

而从当下的招聘经历来看，有大企业背景的简历，无论是工作内容上，表达逻辑上，成果展现上、吸引力上，甚至是薪酬表现上，都要比小企业好一些，这是隐形的战斗。

5. 有些人宁愿去大公司做基层，也不愿意去小公司做管理层，原因都有哪些呢？

升职是很多人的目标，但有些人不愿意接受公司提供的升职机会，宁愿做员工也不愿做主管。在一次几位大老板的会议上，这个话题被提了出来，所有人都被激怒了，大喊“难以置信!”我想起那些努力工作、牺牲自己的生命、抛开家庭，只为了出人头地的日子。


“我认为年轻人只喜欢过小日子，他们不愿意承担任何责任，缺乏野心，难怪我们的国家没有竞争力!”几位老板摇着头总结道。其中一人问道:“但对年轻员工来说，当主管是得还是失呢?”这种先入为主的想法是如此强烈，以至于他们没有看到他们的公司所承载的问题，这实际上导致了员工拒绝管理职位。

升职真的能让你变得富有吗?或许这只是老板在欺骗自己A先生是一家企业，进公司三年，业绩两年就冠军宝座，连老鸟都拼不出他来。人缘好，工作能力强，老板看到这个年轻人很优秀，有意提拔他当经理。一不觉得自己有那么大的能力承载整个店的业绩，再加上还有人带着压力，所以婉拒了。
老板也认为A先生认为自己还没有准备好，想要体验更多。在过去的两年里，A先生在圈子里已经很有名气了。老板多次想提拔他当店长，A先生一次又一次的拒绝。最后，老板生气了，下了最后通牒:“如果你这次不被提升为店长，以后就没有机会了!”想了想，我觉得不好意思再侮辱老板。另一方面，我也觉得我应该迈出下一步。所以我最终同意接受。但三个月后，他告诉我他后悔了。商店经理这个职位真的是一份赚钱的工作吗?我不知道，因为A先生赚的钱比他做个人生意赚的少。

6. 为什么说在大公司做基层比在小公司做领导潜力大，是什么原因呢？

渐渐地混始终没本事，得不到锻练，任何事情都是有上边的人给顶着呢，啥事全是别人说了算，哪些规划永远是别人规划好啦，你下来实行，跑腿服务的。老板，不在意人的是多少，你说了算，能够锻炼人，积累工作经验。何时工作经验，方法，全是最重要。把握大局意识。考虑到多方位。尽管累，可是一切都是非常值得。没有小老总哪里来的老板呢？当然，你都保证老总等级了。眼界比大家多的多喽。我就便是随口说说，相信你现已有自己的选择了。

在大公司工作较为自得，相对性舒适安逸一些，依照风险性而言得话，假如自身能力出众，薪酬较高得话，大企业确实适合养老。但是大公司员工相对性小公司老板而言，时间上较为死，且不随意，从本质上讲，在大企业办事所付出的努力与取得的薪酬是不成正比的，但胜在舒适安逸，不操心。在小公司自己当老板就不一样的，毕竟是小公司，凡事都要事必躬亲，乃至一个人要做兼职好多个真实身份，

相比大企业来讲，要操的心毫无疑问多，并且还需要担负一定的风险性。可是，即然能被大企业看好且录用得话，我觉得你工作能力不是问题，如果能将在大企业资金投入的时间放到小公司上，那么将来可能有着无限潜能。人们在20到35岁中间归属于生活压力比较小的环节，在职场工作，更多的目的是为了累积工作经历，这一年龄层下，人有着的是青春，当你将青春年少洒下在不一样的地儿的情况下，人生道路会出现不一样的获得，留意青春年少一定是必须畅快洒下，不必懒惰哦。

初生牛犊不怕虎，做什么工作都去尝试一下，在大企业当名小职员，是个非常好的挑选，能够迅速的了解到许多职场上应当具有的本事，有许多是在小公司中看不见，学不了的。不必墨守成规于目前的模样，最重要的是你的职业规划总体目标是怎么样的，随后一步一步去保持他。为什么不可以变成你喜欢的公司的鸡头吗？这一公司不分大小，仅仅配对你的职业要求，恰好能变成你喜欢的样子。

7. 求职时，是选择当一个大公司的基层好，还是一个小公司的中层好？

在求职时很多人都会遇到这样一种情况，那就是一个大公司和一个小公司同时摆到你面前，你该如何选择？是选择做大公司的基层还是小公司的中层呢？这又是一个比较难以抉择的问题。当然也比较现实，这就要根据自己的深思熟虑，而且结合自己的实际情况做出选择了。



这两个规模不同的公司各自有各自的好处，我们来将它们对比一下。首先大公司的规章制度肯定比小公司要规范、严谨许多，但是较之大公司来说，小公司在规章制度方面就更为灵活，易变通一些。其次在发展的空间方面，从全局来看，大公司比小公司肯定要稳定，发展前途也更好一些。但是从个人方面看，大公司职位上升很慢，而小公司比较容易上升。然后在福利待遇方面来看，大公司的薪酬比小公司的薪酬要多，但是在隐性福利方面就没有小公司好了，最后在人际关系方面，大公司显而易见人际关系比小公司复杂许多。



至于是做大公司的基层还是小公司的中层，这完全要看个人能力了，如果觉得自己是一个比较有才能的人，不想埋没了自己，那就可以在小公司做一个中层发光发热，因为如果是大公司的基层的话，那可能真的是英雄无用武之地了，空有才能和满腔抱负，却无法发挥，每天心里憋得也难受，如果认为自己才能一般，一些重大的任务根本胜任不了，那就可以在大公司做个基层了，毕竟大公司的规章制度、发展空间、福利待遇方面比小公司要好，如果要生活还是没问题的。



从以上分析来看，这两个选择真的是各自有自己的优点，确实很难选择，但是这选择终归是要做出的，所以一定要慎重、理智选择。要根据自己的真实有效情况而走，切不可人云亦云，最后后悔不已。

8. 对于职业经理人来说，去大公司做基层岗位，还是去小公司做管理层？

坚信每个人都会碰到。30岁，进到初入职场也是有几年了，通过努力，业务流程娴熟，和公司职员共处也融洽，得到了领导及朋友的支持。领导较为信赖，常常安排一些主要的工作中，每次都是竭尽全力的进行，获得夸奖，工作中的满足感常常会觉得自己挺棒的。当机会到来，应对经营规模比现在的企业大、办公环境又好或者提高成管理者的机会，是有一些心动。真的做挑选时，或是会很疑惑。人生是因持续更改才会精彩纷呈，先做人后做事。应对疑惑最先就是要摆正心态，要对自身有清楚的了解，从专业能力、人脉资源层面开展全方位的评定，寻找本身整体实力，剖析新的环境能给内置来的室内空间，是不是可以掌控。

比照面前的机会。我好闺蜜那时候主要是和自身的公司对比，公司规模，发展前景，办公环境等。如果大企业、小公司的比照还是要好几个视角比照下。大企业做基层岗位。大企业岗位工作职责确立、职责分工细，逐步责任制，注重系统化，在大公司不必须基层岗位的职工有太多的念头，必须的事按操作程序开展，也触碰公司核心高管。大企业的底层岗工作稳定，不用操太猜疑，晋升空间小。而小企业的管理岗位分工没有那么确立，使用到众多单位的工作职责，尤其锻练人际关系的解决和统筹兼顾工作能力，可是较为艰辛，毕竟是管理岗，责任与担当都不一样，业绩指标、绩效考评全是管理岗的缺陷，而且也有属下的管理方法都是极大磨练，小公司管理层工资待遇方面会高一些，发展空间便会大，也很容易累积人脉资源，但压力相对于也大。 自然，我的朋友内心早已很清楚要什么，这一阶段并没有考虑到过多，坚定的选择管理岗。

假如不考虑其他因素，你应那样挑选。首先是明确以长远发展总体目标做为挑选规范。假如你是紧紧围绕明确的目标，更高的发展趋势，或是去大公司上班好。水大咖多，人脉广，信息量大。有益于开阔眼界，掌握趁势，交朋结友，历经较多发展机会。假如你是准备自主创业，未来开一个小公司。或是去小公司做管理方面，有益于累积底层管理心得。对之后发展趋势有益。次之便是假如你还没有确立的发展规划，又迫不得已挑选得话，或是首先选择大企业。不管以后动向怎样，大企业要价还价大，水很好掉头。

最后是由于新冠疫情下不容乐观的市场经济体制局势，公司生存力变成迫切的难题。通常情况下，一般的而言大企业扛风险性能力强，生存与发展的期待大点。因此从这种视角看来，也应该挑选去大公司好一些。你觉得呢？大企业背诵又包含基层经验、管理心得2个方面。在具有关键专业技能的一起，只有两个方面的模仿都有时候，你的初入职场才会最后得心应手，尺寸企业进退有度。你今日由于有很大企业的哪怕是基层经验，都已经有小企业邀约你的高管了。表明大企业背诵的实用性。但仅有这一，你在小业绩再强，关键专业技能再多，大企业也不会接纳你做高管。青少年只接纳类似大企业做了管理方法的人，或是充其量接纳中小型企业做了管理方法的人。