什么是存货周转率 存货周转率_计算公式_多少合适_分析

1. 什么是存货周转率 存货周转率_计算公式_多少合适_分析

存货周转率简介存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。存货周转率(inventory turnover)又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下：存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额 (还有一种是存货周转率(次数)=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析)其中：平均存货余额 =(期初存货+期末存货)÷2存货周转天数=计算期天数/存货周转率(次数)存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。存货周转率计算公式存货周转率(次数)=销货成本÷平均存货余额
其中：平均存货余额=(期初存货+期末存货)÷2 ,存货周转天数=计算期天数÷存货周转率(次数)=计算期天数×平均存货余额÷销货成本存货周转率的特点一般来讲，存货周转速度越快(即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短)，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。
存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。营运资金占用在存货上的金额也会越少。存货周转率的变动主要是“主营业务成本”与“存货”金额变动引起，所以在上市公司年报审计当中可以通过存货周转率反映其与“计价和分摊”有关的认定。存货周转率分析 多少合适商品库存周转率，销售总额和库存平均价值的比例关系， 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。
提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是取每个月底的库存平均值。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[(30+50)/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润!

2. 存货周转率怎么分析

3. 如何进行存货周转率分析？

网上摘下来的，希望对你有帮助
存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转
速度，
即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，
促使企业在保证生产经营连续性的同时，
提高资金的使用效率，
增强企业的短期偿债能力，
加强企业的存货管理。
存货周转率低说明
企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。
  
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，
它影响到企业的
短期偿债能力
，
是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，
存货周转速度越快，
存货的占用水平越低，流
动性越强，
存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，
提高存货周转率可以提高企业的
变现能力。
 
 
 
 
 
 
成本基础的存货周转率（次数）
=
营业成本
/
存货平均余额
 
 
 
 
 
收入基础的存货周转率（次数）
=
营业收入
/
存货平均余额
 
 
 
计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分
析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，
应采用销售收入。
如果分析目的
是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
 
  
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，
从而
考核整个公司的需求与供应链运作水平。
 
 
例如制造商，
它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，
如
果这种循环很快也
 
就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表
了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”
 
如某制造公司在
2003
年一季度的销售物料成本为
200
万元，
其季度初的库存价值为
30
万元，该季度底的库存价值为
50
万元，那么其库存周转率为
200/[
（
30+50
）
/
2]=5
次。相当
于该企业用平均
40
万的现金在一个季度里面周转了
5
次，赚了
5
次利润。照此计算，如果
每季度平均销售物料成本不变，
每季度底的库存平均值也不变，
那么该企业的年库存周转率
就变为
200*4
/
40=20
次。就相当于该企业一年用
40
万的现金赚了
20
次利润
 
 
一、存货周转率低反映出的问题
 
  
（一）存货的储量不合理，资金占用过大
 
因库存量大，
导致流动资金占用额高，
使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于
其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
 
（二）存货管理不规范
 
存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，
不断提高企业存货管理水平有
助于提高企业的竞争力，
在企业生存、发展、
获利等方面起到重大作用。
存货管理中缺乏科
学的存货采购计划，
即购货的时点和最佳存货储存量是模糊的，
会出现采购频繁，
存货积压

过多，从而库存成本和资金占用都会较高。
 
（三）存货内部控制不健全
 
企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，
在进行定期或者
不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时做出处理意见，就会导致账实不符，
采购部门就不能很好的了解公司的存货情况，无法做出正确的采购计划。
 
（四）企业各部门之间缺乏合作交流
 
企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，
较难调节，
往往存在一定的冲突。
再加
上企业各部门之间有时又缺乏必要的交流，
导致信息不通，
不能及时对存货库存作出合理的、
正确的调整。
 
二、改善公司存货管理的对策
 
（一）加强企业存货的财务核算
 
    
利用正确的、
合理的存货管理和财务核算方法对企业存货的一系列管理过程进行监督和
控制。
同时，强化企业存货财务核算制度，严格遵守会计准则。这样才能在企业账务方面做
到正确、真实、
合理。
采用的收付实现制的会计基础对公司的财务进行核算，
因此会发生在
货物还没收到的情况，
就已经进行存货的确认，
导致存货的储存量高估，
与存货的实际储存
量是不相符合的。应采用权责发生制。
 
 
（二）加强企业存货采购的管理
 
采购作为存货管理关键的第一步
，一方面，要制定科学的存货采购计划；另一方面，要
注重对采购过程的监督和控制，
要让相关人员及有关部门之间相互监督，
提高总体工作效率。
 
（三）加强企业存货的保管
 
要严格要求有关人员认真准确填制材料物资等存货的入库单、
领料单等相关单据，
并建
立相关的监督机制，
准确真实入账，
认真核查，把物资管理与财务管理有机结合起来，
形成
严格有效的过程管理系统。同时，
运用好
ABC 
分类存货管理方法，提高存货管理效率。
 
（四）提高企业人员素质
 
加强企业存货管理人员的综合素质，
强化其专业技能，
丰富其工作经验，
培养专业化存
货管理人才，从而不断提升存货管理的工作质量。
 
（五）完善企业存货管理的内部控制系统
 
建立健全企业存货管理的内部控制系统，
使相关人员、
相关部门之间相互监督、
相互制
约。
如不定期进行存货的盘点盘查，
确定账实是否相符，
从而为企业的存货管理提供真实可
靠的信息。
 
（六）建立适合企业发展的存货管理信息系统
 
企业存货管理很大程度上依赖于其所了解到的信息，根据信息制定有关存货管理计划。
企业应结合自身特点建立企业存货管理信息系统，促进各有关人员和有关部门之间的合作，
促进企业与客户之间的合作。
同时动员全员参与企业存货管理，
扩大企业存货信息资源的传
递，从而不断促进企业存货管理工作效率的提升。

4. 存货周转率的分析

商品库存周转率，销售总额和库存平均价值的比例关系， 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。库存周转率库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是取每个月底的库存平均值。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。照此计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次。就相当于该企业一年用40万的现金赚了20次利润！

5. 请问存货周转率如何计算

【存货周转率计算公式】：存货周转率=销货成本÷存货平均余额*100%
平均存货余额 =（期初存货+期末存货）÷2,
【存货周转率定义】：存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

6. 存货周转率分析

以下是关于存货周转率的具体分析：
1.定义：存货周转率分析是指对销货成本与存货平均余额之比率的分析。存货周转率分析是指对销货成本与存货平均余额之比率的分析。该比率反映企业存货的周转次数。是衡量企业销售能力和存货是否过多的指标。
2.计算公式：存货周转率=销货成本/平均存货*100%（销货成本=直接人工费+直接材料费+制造费用）（平均存货=期初存货+期末存货）/2
3.具体分析：通过计算公式结合具体数据计算，如果存货周转率越高，说明存货周转速度越快，存货管理效率越高。存货周转率在一定程度上可以反映出企业的营利能力。如果一个企业的存货周转率偏低，说明该企业可能发生了下列情况：存货周转太慢、存货过时、销售估计偏高、销售与存货之间无法保持平衡关系等。反之，该周转率偏高，说明企业投资于存货部分的资金不足，会导致销售机会的失去，最后造成企业损失。

4.案例分析：白酒企业的存货周转率
白酒行业相对比较特殊，我们都知道好的白酒需要多年的窖藏，所以我们不能单纯依据“存货周转率越高越好”这样的评判标准去分析。白酒企业的生产，通常都要通过一个粮食采购、酿造、窖藏、再蒸馏勾兑这样一个工艺环节，而酿造窖藏的时间长短，跟酒的品质有非常大的关系，因此，一般白酒企业的库存较高，存货的周转时间较长。贵州茅台的存货周转率在2016年Q3仅0.17，换算为库存周转天数，相当于2117天或5.8年，即贵州茅台的平均库存周转天数约为5.8年。当然，并不是所有的白酒企业都是这么低的库存周转率。因此，我们通过库存周转率，可能亦大致可以判断一家酒企其品质的高下了。

7. 存货周转率计算公式 存货周转率是什么

1、存货周转率=销货成本/平均存货=销货成本/{（期初存货+期末存货）/2}，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数，存货周转天数=360/存货周转率。
 
 2、存货周转率，是衡量和评价企业购入存货，投入生产，销售收回等各环节管理状况的综合性指标。是销货成本与平均存货的比值。

8. 如何计算存货周转率

存货周转率=2.2*2/（1.2+1.6）=1.57
 假设2003年某备件商销售的备件成本是2亿2千万，2003年初库存成本是1.2亿. 年末库存成本为1.6亿。存货周转率1.57
 
 
存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。 
　　存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。 
　　存货周转率（inventory turnover）又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下： 
　　存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 （还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）