财务管理所协调的关系中最重要的关系

1. 财务管理所协调的关系中最重要的关系

公司财务关系中主要矛盾及其协调

　　企业是所有者的企业，财务管理目标是所有者的目标，但经营者和债权人的的目标与所有者的目标并不完全一致，公司必须协调这三方面的冲突，才能实现“所有者财富最大化的目标”。

　　上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序，更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合，应完善监控层的约束机制，确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。

　　（1）完善监控层的约束机制

　　所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现：一是完善法人治理结构，实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立，以及各个机构的权利和责任，《公司法》有具体明确的规定，这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征，也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法，实现对经营者的财务约束，为了防止经营者背离股东的利益，可采取监督和激励两种办法，监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为，但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长，相互制约，通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。

　　（2）确立执行层的主导地位

　　在公司制企业组织形式中，公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的，公司在客观上获得了法人财产权，经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权，从而使公司成为独立的财务主体，并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是，公司经营者在财务决策中处于中心的地位，原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策，企业法人产权也越来越由经理人员支配，法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。

　　（3）对落实层的合理定位

　　在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时，我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现，而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此，作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。

2. 企业财务管理应处理哪些财务关系

企业财务关系就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，包括：
（1）企业与投资者之间的财务关系，主要是指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付报酬所形成的经济关系；
（2）企业与债权人之间的财务关系，主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系；
（3）企业与受资者之间的财务关系，主要是指企业以购买
4）企业与债务人之间的财务关系，主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系；
（5）企业与政府之间的财务关系，主要是指政府作为社会管理者，强制和无偿参与企业利润分配所形成的经济关系；
（6）企业内部各单位之间的财务关系，主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系；
（7）企业与职工之间的财务关系，主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。

3. 如何利用财务与会计关系加强企业财务管理

一、企业财务和会计管理关系分析

(1)工作目的不同

企业财务和会计之间的工作目的不同～企业财务工作的本质目的是为企业创造更多的经济效益。企业财务管理过程中其管理质量和效果会受到来自多方面因素的影响～其结果更加丰富多样～财务管理工作的相关制度并不是一成不变的～而是出于动态变化之中～而企业会计的工作目的主要承担了相关会计信息的搜集、整理工作～将相应的数据信息进行完整核算的过程～其核算过程中受到特定规章制度和法律条款的限制～最后得出的核算结构要保证合法、公允、符合规定～不存在偷工减料～企业会计核算的结果是固定不变的～需要企业的会计人员按照相应的会计制度开展工作～会计制度具有相对稳定性和统一性。

(2)工作的侧重点不同

企业财管管理产生的原因是企业在生产和经营过程中～存在着客观的财务管理和财务活动～其工作的主要侧重点是企业经营过程中货币交易执行成的关系和实体资金的管理和控制。其工作的主要内容包含了企业的财务分析、财务预算、财务决策等内容～其侧重点主要是资金活动过程中的管理。而企业会计的侧重点是货币金额在使用过程中会造成什么样的影响。通过读货币金额变化的情况进行分析～对资金运行过程和最终的运行结果进行计量、计算和分析～最终以报告的形式呈现出来。

(3)工作的职能不同




企业财务管理是一项企业管理行为和管理工作～其管理的内容、形式更加具有综合性特点～其在管理过程中～主要工作内容是企业资金运行过程中本身相关的系统性决策、系统性计划、系统性越策、分析和控制～通过对企业资金进行分配、管理和控制～不断提高企业资金的使用效率～从而达到提高经济效益的目的。而企业会计工作的主要职能是对企业的经济行为进行管理～并通过自己的分析和判断～及时向投资者、权益人、员工等人员提供准确的信息～传递企业有效的会计信息是会计工作的主要职能和内容～在工作中反应和监督是会计的主要职能～其传递出来的有效会计信息对提高企业财务管理质量有很大帮助。

4. 如何利用财务与会计关系加强企业财务管理

为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。
1、转变观念，实现财务管理方式的创新
思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2、提高财务管理人员队伍素质
(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。
3、提高财务管理信息化水平
对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。
综上所述，在社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。

5. 看财务与企业管理的关系

　　【摘 要】加强企业管理，促进经济效益的提高，始终是企业工作的重要课题，需要我们进一步探讨和研究，企业财务管理在企业管理中的地位、特点及职能进行探讨，并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。
　　【关键词】财务管理 企业管理 关系

　　一、财务管理在企业管理中居于中心地位

　　1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位
　　企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。
　　2.企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础
　　市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。
　　3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头”
　　在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。

　　二、财务管理在企业管理中的特点

　　1.超前性
　　随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，财务管理的职能由着重于事后的反映而转变为以过程控制为主，继而强调事前的科学预策与决策，特别是管理会计与财务会计的职能分工，更是体现了财务超前性的职能，如投资项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。
　　2.动态性
　　市场经济最显著的特征是瞬息万变，不以人们的主观意志为转移，市场经济的发展与完善，受到国际经济环境以及国家各种经济杠杆的作用和反作用。企业在遵守企业会计准则、国家财经法规的前提下，在保证财务资料的可比、真实、连续、及时、稳定的前提下，按照零基思维的原理，灵活设置财务管理和会计核算机构，建立和完善与企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以动制动，以变应变，随时抓住主要矛盾，重点问题重点解决，以达到管理的目的。
　　3.全面性
　　企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理，企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代”和“控制”。许多跨地区、跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，就能增强公司的控制性和操作性。可见企业的所有管理都是一种变相的资金管理，也即属于财务管理的范畴，现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的系统管理。 　　三、财务管理在企业管理中的重要职能

　　1.决策职能
　　要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。
　　2.控制职能
　　衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制”功能，企业在激烈的市场竞争中，后果是可想而知的。
　　3.反馈职能
　　企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业生产经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。

　　四、对企业财务管理的重新认识

　　1.资金运作管理是企业财务管理的核心
　　资金是企业资产的货币表现形式，在研究如何管好一个企业，把企业盘大、盘活，保证资产的保值增值，就要求从资金管理着手，把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来抓。
　　企业的竞争，终究是实力的竞争，实力除了人的因素以外，主要就是体现资金的“实力”，这个实力可以认为是产品的竞争力，也可以认为是企业的科研开发能力，或是企业适应市场环境生存的能力，但是可以肯定地说，这些能力都是企业“造血功能”的能力，是企业保证资金运转流畅，并在运转过程中逐步扩大市场份额，逐步提高产品竞争能力，保证资产的不断保值和增值的能力。一个企业如果不能保证资金运动的循环性、增值性，就谈不上发展，谈不上竞争。
　　2.成本信息管理是企业财务管理的基础
　　企业管理在一定程度上就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是由其“所得补偿所费”后，争取金额的最大化，那么企业的全部管理都围绕在“所得与所费”这一目标上，不管是对人的管理还是对物的管理都有一个“所得与所费”的问题，也即是成本问题，而成本的管理又是一种信息的管理，企业的生存与发展本身就是一种成本叠加的过程。财务管理也只有抓好了企业的成本管理，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现投资者利益最大化的目的。
　　3.资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的
　　企业物质财产的表现形式就是“资产”，如果把资金比作企业的“血液”，那么，则应把资产比作企业的“躯体”，“血液”的不断循环和周转，其目的是为了“躯体”不断发展与壮大，这样我们可以看出，资金管理本身只是一种形式和手段，而其本质是对资产的管理。财务管理的使命就是为了使投资者得到客观、公正的会计信息和投资回报。投资者投资的目的就是为了财富的最大化，而财富的代表和象征又是包括无形资产、有形资产等企业的资产。那么可以说，投资者的唯一目的就是希望他们所拥有的资产不断保值与增值。企业的财务管理直接是为投资者服务的，投资者的目的就是企业财务管理的目的，所以，资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的。

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6. 把企业财务管理作为企业管理的中心

许多人认为，企业管理应以财务管理为中心，不切实际地拔高企业财务管理的地位，甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由是，企业是以盈利为目的的经济组织，实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上，就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理，使企业的各项专业管理都讲求经济效益，注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法，极易陷入到"资金万能论"的漩涡，误导企业全面经营管理工作的开展，妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。实际上，在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下，企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益;企业管理有比财务管理更为广泛、更为深刻的内容，除了对有形和无形的管理，更多地还要对人的管理高度重视员工素质的培养。比如，日本企业就非常重视生产管理和员工管理;德国企业就视质量管理为神明，但他们都没有把财务管理放在至高无上的位置，而是强调做好各项企业管理，从而取得了很好的财务收益和投资回报。
一、民间借贷的形式有哪些
民间借贷的主要形式如下：
1、企业集资型借贷。
企业集资型借贷主要分为企业集资和社会集资。企业集资，主要是企业向股东、职工借债或以入股的方式筹措资金，以满足生产经营的需要。也有部分企业向员工收取所谓“工作保证金”，一方面稳定员工工作和防范经营风险，另一方面也达到集资的目的；还有些企业委托职工以个人名义，用个人房产作抵押取得贷款后由企业使用，利息由企业支付；企业集资的利率、股息一般相当或略高于银行同期贷款利率。社会集资，主要是一些规模较大的民营企业由于暂时资金周转不灵，面向社会进行季节性集资。也有个别房地产开发企业，为逃避一些正规的规费，或因为不具有开发资质，将社会购房者编造为本企业职工，进行虚假集资建房，购房者所交首付款成为建房的集资款项。还有基层政府出面融资，是指为保证行政区域属下的重点项目建设正常进行，以政府名义向特定对象集资。
2、低利率互助型借贷。
这种形式也就是民间常见的“帮困济贫”，主要是城乡居民、个体私营企业主之间用自有闲置资金进行的无偿或有偿的相互借贷行为。相互熟悉、相互信任的借贷双方直接见面，约定借款金额、期限、利息，由口头约定、或打个借条，用于个人之间，主要是亲友之间临时性资金调剂，金额从几百元到数万元，企业之间金额由数万元到数百万元，有的甚至单笔达上千万元。此种借贷借款期限灵活，有不定期、几天、几个月，借贷双方私交好时期限可以长达几年。互助型借贷基本不考虑盈利或只有微小利益。借款的用途主要是解决生活、生产急需。
3、不规范的中介借贷。
这些中介公司对外公开的身份是“投资咨询”、“投资顾问”、“投资管理”、“财务管理”和“财务顾问”公司等，它们借助于正规中介机构的融资行为或以非正规中介机构为依托进行民间借贷。另外，民间注册成立担保公司，为企业(多为中小企业)、个体私营业主、自然人借款提供担保。
4、发放高息型借贷。
这种借贷的融资主体主要是个体及民营中小企业，以关系和信誉为基础，筹措资金多用于生产资金的周转。资金相对比较富裕的个体户和中小企业主，在暂时没有新的资金投向的情况下，为了给闲置资金寻求新的“出路”，向一些资金匮乏且又急需资金的企业及个人提供高息借贷。这种以信用交易为特征、利率水平较高的借贷是民间借贷的最主要方式。这种借贷利率根据借款的主体、借款的用途、借款的时间长短、借款的急缓程度而定，大部分在商业银行同期利率四倍以内，月利率从8‰到30‰。

7. 企业为了实现财务管理目标应重点协调哪几种关系怎样协调

亲亲，你好 应协调以下几种关系 (1)企业向国家纳税、交费的关系。企业应按国家法律法规缴纳增值税、营业税、所得税等税费。(2)企业与所有者之间的关系。企业应按照所有者的持股比例支付投资报酬。(3)企业同债务人、债权人和其他关系人之间的信用、结算关系。企业必须合理调度资金,恪守信用,如期履行付款义务。(4)企业与内部各单位之间的财务关系。做好各单位的内部核算,以及内部计价结算,以明确各自的经济责任。(5)企业与职工之间的支付关系。【摘要】
企业为了实现财务管理目标应重点协调哪几种关系怎样协调【提问】
亲亲，你好 应协调以下几种关系 (1)企业向国家纳税、交费的关系。企业应按国家法律法规缴纳增值税、营业税、所得税等税费。(2)企业与所有者之间的关系。企业应按照所有者的持股比例支付投资报酬。(3)企业同债务人、债权人和其他关系人之间的信用、结算关系。企业必须合理调度资金,恪守信用,如期履行付款义务。(4)企业与内部各单位之间的财务关系。做好各单位的内部核算,以及内部计价结算,以明确各自的经济责任。(5)企业与职工之间的支付关系。【回答】

8. 谈谈企业管理中财务会计的作用

 谈谈企业管理中财务会计的作用
                       　　在企业管理实践的过程之中，财务会计的作用不仅仅是在合理利用资金之上，还具体的表现在对于企业之中各项财产物资进行管理与监督。
    
        　　摘要： 现如今，在企业管理过程之中，财务会计的地位是不容忽视的，其对于企业目前的业务开展及其之后的可持续发展均有着十分深远的影响。企业在进行相应业务开展的时候，就会借助到财务会计，凭借财务会计所提供的信息为基础，从而为企业的后续发展做出一个规划，依靠该规划来进行实施。在企业之中，财务信息可以真实的将目前企业的经营状况反馈出来。鉴于此，本文主要分析财务会计在企业管理中的地位和作用。
        　　关键词：财务会计;企业管理;地位 
        　　一、财务会计在企业管理中的地位分析 
       　　(一)有利于保证企业的财产安全
       　　在企业管理实践的过程之中，财务会计的作用不仅仅是在合理利用资金之上，还具体的表现在对于企业之中各项财产物资进行管理与监督。对于企业来说，想要得到好的发展，那么就一定要有在充分的资金来作为保障，因此企业首先要做的就是建立并健全企业财务管理考核制度，另外还得要完善企业物资领用、转移及进出的各项手续，将物资财产的变更一一登记好，与此同时还得要预防企业财产管理发生不明损失的情况，定期要盘查企业物质资产。
       　　(二)能够为企业降低成本
       　　现如今，在我们国家经济发展十分迅速的背景下，各个企业之间的竞争也逐渐的激烈起来，企业想要可持续发展，那么就得要强化管理，在企业管理之中将财务会计充分的发挥出来，将财务会计的各项职能明确并落实。在企业管理之中，财务会计不仅仅可以为企业的管理者提供最新的财务信息，还可以通过有效的措施来控制企业的成本。由于企业财务会计的特点主要表现在：精细化、系统性相对较强，那么在大部分的业务之中具有主导作用的就是财务会计，在企业之中很多业务的开展都得需要一个真是的财务信息来进行分析，从经济效益及成本的角度来判断该业务的合理性。
       　　(三)为企业的经营发展提供保障
       　　对于企业来说，想要获得一个长远的发展，那么在企业管理之中将财务会计充分的重视起来。在企业管理之中，管理者想获取企业目前的经营状况时，就得要依靠财务会计所提供的财务信息。换言之，就是财务会计可以将企业的经济形势真实的反馈给管理层。管理层之后在充分的了解到了企业生产经营情况及可用资金的额度，才可以制定与企业合适的规划及战略。
        　　二、发挥企业管理中财务会计作用存在的障碍 
       　　(一)企业领导对会计不够重视，使会计在企业管理中的作用没有充分发挥出来
       　　目前企业领导人对于会计缺乏一个全方位的认识，以为会计也就是进行记录及核算的工作，使得会计的作用与智能无法发挥出来。更为严重的就是不分企业领导为了一己之力，没有听取会计人员的建议，没有真正的站在企业管理层的角度来进行规划，而是站在领导层利益的角度来进行决策，有的甚至是作假帐，提供虚假的信息，这些均会直接性的导致企业的可持续发展。
       　　(二)会计人员专业素质不高
       　　在现代企业会计的工作之中，会计人员是其中的关键，这对于相应的会计工作及之后企业的可持续发展管理均起着不可忽视的作用。但是，我们国家市场经济的发展速度逐渐加快，在此推动之下，企业及市场之间的竞争也在逐渐的加大，使得很多人有一种自私自利、享乐主义和个人主义至上的思想观念，在工作之中的价值观念及去向也会发生着变化，最终就会驱使做出假账或是提供虚假账表等等行为。
        　　三、完善企业财务会计的有效途径 
       　　(一)建立健全财务制度，奖惩分明，整体上提高财务工作水准
       　　一个企业想要长久的发展下去，就得要有一套与企业是适合的管理制度，因此，财务会计管理制度就得要在实践之中不断的进行摸索，最终做到完善化。将有效的监督体系、岗位职责及培训体系建立起来，全方位的健全财务会计体系，加大财务部门的水平，强化企业工作的整体效率。定期的对企业从事会计工作的所有人员进行培训工作，增强对于会计相关知识及技能;会计分工要一一明确，加大对于企业财务顾问能力;严格实施相应的奖惩制度。对于其中有较大贡献的员工及时的予以奖励，相应的那些消极怠工的员工要有相应的处罚，这么做的目的就是，在最大限度之上充分的调动员工的积极参与性，提高企业的工作效率。
       　　(二)给予财务会计舒服的`工作环境，完善财会工作者的工作设备
       　　企业的财务会计工作十分的关键，要进行数据的比对及分析，之后再进行比较等等。只有精准的数据才会有正确的结果，因此，要提供先进的设备来提高其精准度。精准的数据会给企业带来更加精确的判断，进而实现企业利益最大化。然而还得企业财务会计工作者的耐心及细致的分析比对，那么塑造一个良好的办公环境也十分的有必要。
       　　(三)对预算进行多次审核，保证公司良性发展
       　　财务会计部门会在期末的时候进行统一的决策，那么就会与财务会计预算结合起来，根据各项责任部分针对财务会计预算来进行分析，最终得出结果，相应的提出绩效考核意见。与此同时，还得将责任追究到个人，把预算超支的范围细化到个人，进行有效的奖惩措施，真正的做到监督个人行为。总之，企业财务管理具体来说涉及了企业生产运营与管理的各个方面，包括企业的融资、投资、财务风险预控、利润分配等诸多关系企业生存与发展的内容。市场经济环境的变化，增加了企业发展的不确定性因素。所以，企业有必要分析财务管理的地位和作用，加强风险的识别与预控，促进企业的长效发展。
        　　参考文献： 
       　　[1]李朋飞.看财务会计在企业管理中的地位[J].经营管理者，2014，13：50.
       　　[2]石丽娟.论会计在企业管理中的地位与思考[J].现代经济信息，2010，22：133-134.
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