麦肯锡是一家什么样的公司?

1. 麦肯锡是一家什么样的公司?

麦肯锡公司是全球最著名的管理咨询公司。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。

参考资料：
麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。

2. 麦肯锡控股集团是做什么的？

1.麦肯锡控股集团是一家全球多元化控股企业集团，历史悠久背景深厚，政通人和享誉全球。麦肯锡铸全球知识产权第一品牌。集团通过金融和知识产权帮助企业做强做大，专业为全球企业处理经营中的疑难杂症。
2.麦肯锡控股集团下设8大战略业务单元，24家一级利润中心，服务全球政企客户近80，000家，全球涉及参股实体企业5,300多家，高端管理伙伴近9，000人，管理员工近100，000人。
3.麦肯锡团队全球管理资产超10，000亿。集团核心业务包括金融、商业地产、工业地产、房地产、商学院、市政工程、知识产权、法律咨询服务、能源矿产、港口码头、通信传媒、娱乐、科技、消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、医药、水泥、燃气等。麦肯锡的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中知识产权、法律咨询服务、品牌战略咨询、公关、金融、城市品牌运营、市政工程等已建立行业领先地位。

3. 麦肯锡公司的介绍

麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

4. 麦肯锡是一家什么样的公司?

麦肯锡公司是全球最著名的管理咨询公司。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。

参考资料：
麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。

5. 麦肯锡控股集团是做什么的？

1.麦肯锡控股集团是一家全球多元化控股企业集团，历史悠久背景深厚，政通人和享誉全球。麦肯锡铸全球知识产权第一品牌。集团通过金融和知识产权帮助企业做强做大，专业为全球企业处理经营中的疑难杂症。
2.麦肯锡控股集团下设8大战略业务单元，24家一级利润中心，服务全球政企客户近80，000家，全球涉及参股实体企业5,300多家，高端管理伙伴近9，000人，管理员工近100，000人。
3.麦肯锡团队全球管理资产超10，000亿。集团核心业务包括金融、商业地产、工业地产、房地产、商学院、市政工程、知识产权、法律咨询服务、能源矿产、港口码头、通信传媒、娱乐、科技、消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、医药、水泥、燃气等。麦肯锡的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中知识产权、法律咨询服务、品牌战略咨询、公关、金融、城市品牌运营、市政工程等已建立行业领先地位。

6. 麦肯锡是一家什么样的公司?

    关于麦肯锡有两个故事，先说海内的。

    我的父上是联通的高级工程师，对麦肯锡颇有微词。长话短说，公司花了几个亿请来的美资咨询，到头来是几个稍稍有些干货的人和部下的一群清北复交出身的小屁孩。推出来的strategy非常不接地气，而此中对他们影响最大的便是麦肯锡带来的网上考评报表体系(原话)。这个体系极其的难用，培训形同虚设。想象一下，整个部分里都是大学搞通讯和电气出身，都是既能做模仿电路，又能搞网络编程的理工职员，但末了没几个人私家能整明白这套体系，折腾得满头大汗。结果上级还是让大家接着用:终究已经花了那么多钱了，末了做出来的东西不消岂不是打水漂。殊不知这已经紧张影响了公司的业务服从。
    第二个故事。我如今就读的学校属于本地麦肯锡的targetschool，每年careerfair后都要带走一群各个专业的尖子。说实话，这些被带走的人良好吗？良好。风雅的GPA，丰富的经历，leadershipskills不消说(根本上都在大范围的门生构造担当领导层)，不少人另有在投行券商练习过的经历。但是他们真的能bringout什么solution嘛？我看未必。除了册本之外，他们对不少行业的相识少之又少。对，我知道ManagementConsulting是很战略层面的东西，但是你要做这一块的咨询，最少你得对这一块涉及到的行业和技能细节有肯定相识吧？对，你可以说MBB的人都很智慧，学起来很快...waitasecond，对付一个行业的明白跟你智慧与否没有任何干系。很多时间，这是只偶然间才华办理的题目。靠开夜车看书读报告得到的所谓insight，跟朋侪圈上读文章着实说到底也差未几。你对整个行业明白不敷，你又怎么去搞定客户真正的需求？怎么去办理客户真正的痛点？
    相比之下，我很同意上面有一些人提到的见解：咨询肯定要接地气。就比如在我比较熟习的IT范畴，IBM，Accenture，Thoughtworks等等都是拥有相称的行业积聚与经历的。早上你的公司要构建一套体系，他们来日诰日就可以或许给出一套完备的办理方案，并且人都本身带。相比之下，麦肯锡的那种“我报告你接下来你要干嘛，然后我再帮你找人来implement”，着实是无法说服我。

    以上是在下的见解。

7. 麦肯锡公司的介绍

麦肯锡公司概况
  麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
  麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
  麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。