怎么对企业风险进行评估？

1. 怎么对企业风险进行评估？

什么是风险？如何进行简单的风险评估？

2. 怎么对企业风险进行评估？

主要是识别评估对象面临的各种风险，评估风险概率和可能带来的负面影响，确定组织承受风险的能力，确定风险消减和控制的优先等级以及推荐风险消减对策等等。
风险评估是定量或定性的风险评估，与定义良好的情况和公认的威胁(也称为危险)有关。定量风险评估需要计算风险的两个组成部分(R):潜在损失的大小(L)，以及损失发生的概率(p)。
一个可接受的风险是一个被理解和容忍的风险，通常是因为执行一个有效的应对相关脆弱性的有效对策的成本或困难超过了损失的预期。“健康风险评估”包括各种变化，如反应的类型和严重程度，有无概率上下文。
在复杂系统的工程中，复杂的风险评估通常是在安全工程和可靠性工程中进行的，当它涉及到生命、环境或机器运行的威胁时。
农业、核能、航空航天、石油、铁路和军工行业在应对风险评估方面有着悠久的历史。此外，医疗、医院、社会服务和食品工业控制风险，并在持续的基础上进行风险评估。
评估风险的方法可能在不同行业之间存在差异，是否与一般的财务决策或环境、生态或公共健康风险评估有关。

3. 企业风险评估的步骤

(1)认真分析企业管理现状； (2)明确企业战略目标；(3)了解、掌握行业情况和企业竞争态势、发展状况；(4)企业高管层对风险的分析和判断；(5)向不同部门和不同管理层次的员工了解和收集对企业风险的认识和态度；(6)设定风险调查评估的主要项目和风险点；(7)调查和评估；(8)收集和整理资料；(9)评估分析结果。

4. 企业风险评估的步骤

(1)认真分析企业管理现状； (2)明确企业战略目标；(3)了解、掌握行业情况和企业竞争态势、发展状况；(4)企业高管层对风险的分析和判断；(5)向不同部门和不同管理层次的员工了解和收集对企业风险的认识和态度；(6)设定风险调查评估的主要项目和风险点；(7)调查和评估；(8)收集和整理资料；(9)评估分析结果。

5. 企业风险评估程序

风险评估程序

6. 企业风险评估的内容

(1)分析项目：一般按企业内部控制的风险点确定和划定。 (2)测评方法：根据分析方法确定，一般分为询问和检查两个方法。(3)事件的风险等级：一般分为特大、较大、一般、较低、忽略等五个级别，分别用5、4、3、2、1代替。得分越高则说明企业风险越大，得分越低说明风险越低。(4)确定权重：是指某项目在整个风险控制范围中的重要程度，企业整个风险权重为1。按其重要程度，在评估前给定权重。(5)计算风险值：将风险等级分与权重积计算，得分越高表示风险越大，反之则越小。(6)确定控制分值：一般按5分计算，如企业风险控制工作好，则说明风险越小，表现为风险分低，反之则高。在0—5分之间取数。取风险值与企业控制得分值之积作为目前风险控制状况得分值。

7. 如何进行风险的评估

风险评估包含风险辩识（辩识风险的数量、种类）、风险分析（分析风险的概率、条件）、风险评价（评价风险的影响、价值）三个步骤。
风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可以聘请相关的专业中介机构协助实施。
进行风险评估应该将定性和定量的方法相结合。定量的方法有最大可能损失法、概率值、期望值、VaR值法，评估多项风险时，可以采用绘制风险坐标图的方法，对各项风险进行比较。
风险的评估是一个循环往复的过程，要定期或不定期地进行重新评估。

8. 如何风险评估

风险评估程序