陕西中城伟业集团法人是谁？

1. 陕西中城伟业集团法人是谁？

法人韩满军，下设几个子公司，全部是骗子公司，尤其是位于古都西苑的李心，猪狗不如，丧尽天良！现在已经官事缠身，被法院判为失信人！千万千万擦亮眼睛，不要上当受骗！

2. 上海六链集团董事长是谁？以及他的基本资料

陈正林博士
其实百科里面都有
陈正林，上海六链集团董事长
中文名：陈正林
性别：男
行业：化工
方向：DP水漆技术
公司：六链集团
职位：企业家，高分子材料专家，作家

3. 泽信集团的董事长是谁?以及他的基本资料了解吗

单伟勋，男，汉族，1955年10月出生，内蒙古通辽市人。曾做过中学校长兼党支部书记，现任泽信控股集团董事长。
1994年5月，创办了北京泽信控股集团有限公司（原通辽希望（集团）公司）。
2010年8月，单伟勋被选举为北京内蒙古企业商会副会长。
2012年12月7日，单伟勋在由国家发改委城市和小城镇改革发展中心和中国房地产报联合主办的“CIHAF2012中国城市生态文明建设高峰论坛”上就商业的生态空间问题进行专题讨论。
2014年3月13日，泽信控股集团董事长单伟勋、奥克兰市长关丽珍女士、奥克兰市议会主席PatKernighan女士、美方项目合作方SignatureDevelopmentGroup公司总裁MikeGhielmetti等参加了奥克兰市“Brooklyn Basin”房地产项目开工仪式。

4. 万达集团董事长是谁？以及他的基本资料

在美国，王健林的风格似乎和在中国没什么两样。
      7天时间，他拜会了美国商务部代理部长、堪萨斯的州长、华盛顿的市长—不管是面对中国官员还是美国官员，他似乎都能站在一个恰当位置，左右逢源。他还拜访了美国总商会，在哈佛大学做了演讲，慷慨地向堪萨斯市的11所中学捐赠了130万美元的物资。
　　不怵官场、往来自如、花钱如流水，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的势能让王健林颇显神秘—在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。
　　王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。但在中国商界，比王健林有背景的人多得是，他的优势何在？
　　上海华彩咨询公司董事长白万钢认为王健林善于用宏观角度做微观的事，“很多有背景的人只会买空卖空，没有从下往上看的能力，发现不了真正商业上的奥秘；但是一般的草根，又缺乏从上往下看的魄力。”他认为王健林很成功地在“宏观和微观之间震荡”。
　　18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪—利润丰厚的地产行业；最长的坡—城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
　　“很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。”白万钢说。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
　　“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。如今宾主异位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而本次万达收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。
　　评价万达，最纠结之处在于，它到底是不是一家市场化的公司？
　　一位观察人士认为，万达是一家“中国特色的市场化公司”。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。
　　关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。
　　万达的两面性，恰恰来自于王健林的两面性。他懂得借势政府，他也是万达搞创新的发动机。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。
　　“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
　　王健林不欣赏香港企业家。“第一，他们不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家；第二，香港的企业和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。”
　　时间是万物本源，当一个人能掌控时间，他所获得的能量就不言而喻。某种程度上，王健林是时间经营者。万达从住宅地产到商业、到服务、到旅游、到文化，每一次都走在行业前面。
　　内心深处，王健林对文化有偏好。儿童时代他读了许多大部头的古书，据说他的母亲和祖母都能背诵经史子集。1970年代，王是中国楹联协会的会员，醉心于对仗、用典、押韵。在部队，他开始研究中国书画，1992年他就敢于压上全部身家、花800多万买傅抱石的一幅画。“这个很考验眼光，就是这一次机会，错过就没有了。”王至今还喜欢写七言格律，他不喜欢浪费时间，这些诗多作于一些无聊的会议上，身边的工作人员有时会为如何发表这些诗作而发愁。
　　他曾写过这样一首诗：“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”这首诗流露出一些宗教的味道，有人还因为他对报恩寺的捐助，推测他有宗教信仰，他的办公室门口有一尊卧佛，在会客厅还有一座弥勒佛。但王自述他是坚定的唯物主义者，从来不请人看风水，“我坚信自己觉得舒服的就是最好的。”
　　王健林的故事并非励志书的样本。他没有经历过炼狱式的磨难，从小生长在相对优越的环境，他最大的挫折也不过是早期商业地产不成功，仅沈阳一个地产项目就“打了222场官司”。
　　他不是一个理想主义者。他与这个时代高度契合，并最大地利用了这个现有的规则。王健林是一个行动主义者，他的身上没有一丝理想主义者常有的哀怨气。当他一手缔造出一个气势磅礴的商业帝国，他用现实照进了梦想。
　　王的私生活不像很多地产大亨一样充斥着各种花边，他每天七点钟上班，晚上五点左右下班，除了喜欢唱歌，没有更多爱好—他一直为自己“专业水平”唱功感到骄傲。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层就把这个爱好都戒掉了。
　　与他做同事，需要有一定的抗压能力。“他到达问题核心的距离很短，反应非常快。”一位员工说，没有人敢在他面前心存侥幸。他记忆力惊人，对数据几乎过目不忘，如果王愿意，能抓住任何漏洞。在公共场合，他如同帝王，身后跟着好几个助理。会场上，他目光所向，都会牵动台下助理的神经。但他会在出差的路上和员工一起拎着东西，而且态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门，与员工一起上下楼。在奥克兰迪斯尼乐园，他记住了一个十分认真的华裔导游，为了表彰这个年轻人，他每天都会问同事有没有发表扬信。
　　2011年9月的大连达沃斯论坛上，记者见到了几个不同的王健林。早上七点钟，他是来得最早的嘉宾，他从来不迟到。他一阵风一样从记者眼前掠过，身后1米左右跟着几个黑衣人（助理），一脸惶恐。上午十点半的新闻发布会，他又显得温和客气，离开时被记者包围，非常轻声地说抱歉还有事，神态、步伐与早上全然不同。
　　王健林穿法国朗万的西装，拥有价值7800万元圣汐国际“战舰108限量版游艇”和私人飞机，还有数量惊人的书画藏品。让万达一举成名的万达足球队，保持着55场不败的纪录，这是他自认为“最自豪的事情”。
　　他曾经表示公司做到1000亿，他就退休。但是这个目标实现得太快，以至于让他仍旧没有满足感，如今他又推迟了时间，“我要把万达带到一个高度上，成为世界级的优秀组织—大概还有10年的时间，那时我会彻底退出。”

5. 贵州茅台酒厂集团董事长是谁

贵州茅台酒厂集团董事长是李保芳
李保芳、男，汉族，中共党员，贵州财经学院工业经济系毕业。
现任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、总经理、党委书记、法定代表人。

扩展资料；
人物履历
1974年09月至1975年11月，六枝矿务局乌速龙农场知青;
1975年11月至1978年11月，盘江矿务局老屋基矿工人;
1978年11月至1982年07月，在贵州财经学院工业经济系工业经济管理专业学习;
1982年07月至1984年09月，任贵州省六盘水市计委工交科工作员、副科长;
1984年09月至1985年04月，任贵州省六盘水市食品总厂厂长(挂职);
1985年04月至1985年08月，任贵州省六盘水市肉联厂副厂长(挂职);
1985年08月至1987年11月，任贵州省六盘水市计委工交科副科长;
1987年11月至1992年05月，任贵州省六盘水市计委副主任、市信息中心主任;
1992年05月至1994年03月，任贵州省六盘水市计委主任、党组书记;
1994年03月至1995年10月，任贵州省六枝特区党委书记兼特区武装部党委第一书记;
1995年10月至1997年04月，任贵州省六盘水市人民政府党组成员、副市长;
1997年04月至1997年08月，任贵州省六盘水市人民政府副地厅级干部;
1997年08月至1997年09月，任六盘水市委常委;
1997年09月至1998年06月，任六盘水市委常委、六枝特区党委书记兼武装部党委第一书记;
1998年06月至2002年04月，任六盘水市委常委、政法委书记;
2002年04月至2003年08月，任六盘水市委常委、市政府党组副书记、常务副市长、政法委书记;
2003年08月至2003年09月，任六盘水市委常委、常务副市长;
2003年09月至2004年11月，任贵州省开发投资公司总经理(法人代表)、党委副书记(正厅级);
2004年11月至2004年12月，任贵州省开发投资公司总经理(法人代表)、党委副书记，贵州水红铁路有限公司副董事长;
2004年12月至2009年05月，任贵州省经济贸易委员会党组成员、副主任(正厅级)(其间:2003年9月至2006年6月在中共贵州省委党校行政学专业在职研究生学习，2006年4月至2006年9月挂任交通银行业务部副总经理);
2009年05月至2011年03月，任贵州省经济和信息化委员会党组成员，中共贵州省委国防工业工作委员会委员、副书记(正厅长级);
2011年03月至2013年30月，任贵州省经济和信息化委员会党组副书记、副主任(正厅长级)，中共贵州省委国防工业工作委员会委员、副书记 。
2013年03月至2015年08月，任贵州省经济和信息化委员会党组书记、主任(正厅长级)，中共贵州省委国防工业工作委员会委员、书记。
2015年08月至2018年05月，茅台集团党委书记，总经理、董事、副董事长，茅台酒股份公司董事人选，代行茅台酒股份公司总经理职责。
2018年05月，任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、总经理、党委书记、法定代表人及董事会相关职务。
党的十九大代表， 贵州省第十二届委员会委员， 贵州省第十三届人民代表大会代表。

6. 现任铁煤集团董事长是谁？

董事长、党委书记 赵石平
总经理、党委副书记裴西平
副董事长、党委副书记白英
副总经理武晋生
阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，为山西省五大煤炭集团之一，是全国最大的无烟煤生产基地。经过六十余年的发展， 现已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团拥有阳泉煤业、山西三维、太化股份和阳煤化工四个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工17.6万人，位列世界500强第409位，中国企业500强第93位，中国煤炭企业100强第10位。2011年，集团销售收入预计实现1187亿元，完成利润45亿元，煤炭产量5848万吨，职工人均工资5.8万元。阳煤集团以盛产“阳优”牌无烟煤驰名中外,具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，装备设施精良，科技实力雄厚。矿区井田规划总面积1322.28平方公里，地质储量1204450.9万吨，可采储量633592.1万吨，是我国最大的无烟煤生产企业。主要产品有块炭、末煤、冶金用末精煤等5大品种、20多个产品，其中多个荣获国家、省优质产品称号，是电力、冶金、化工、建材和民用的上好燃料和原料，在全国设有便捷高效的销售网络，产品主要行销国内的大钢厂、大电厂以及化工、建材、化肥企业，并部分出口国外。

7. 中国移动的董事长是谁？

杨杰。
中国移动通信集团有限公司（China Mobile Communications Group Co.,Ltd，简称“中国移动”、“CMCC”或“中国移动通信”、“中国移动集团”及“中移动”）是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年4月20日成立的中央企业。
2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。中国移动是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。

扩展资料：
中国移动贵州公司政企客户分公司，前身为贵州移动集团客户部，是省公司下属经营集团客户市场的专业化分公司，于2012年5月挂牌成立，下设综合部、营销部、业务部、客户服务一、二、三部、客户服务支撑部、产品整合及推广部8个部门。
其职责主要面向全省各级政府、大型企业等重要集团客户提供全方位的销售和端到端服务，着力把握售前、售中、售后等核心工作环节，整合产品研发、推广与运营，打造各类精品信息化项目，为行业和企业提供个性化、一体化的信息化解决方案，实现集团客户信息化项目的闭环管理。
自成立以来，政企客户分公司已经经历诸多发展的艰辛，但通过坚持和创新，从“管理转型专业化、团队服务专业化、传播专业化、产品运营专业化”着手，苦练内功，
在发展的道路上，力求每一步都迈得坚实有力，精益求精为众多政企客户提供更加专业有效的信息化解决方案，并以优质的服务和积极的售后响应，收获市场的蓬勃健康发展以及客户的赞许信任。
参考资料来源：百度百科-杨杰
参考资料来源：百度百科-中国移动通信集团有限公司

8. 力旺集团董事长是谁?

力旺集团的董事长是王大峰。
力旺集团是由国家工商总局核准的一家以房地产开发为主业的企业集团，是吉林省著名的房地产开发企业之一。
主要负责房地产开发（贰级）；转让、租赁、房地产咨询服务；建筑工程机械与设备租赁；工程管理服务；
市场调研（不含民事调查、婚姻调查、行踪调查、调查取证、债务追讨、 寻人服务等涉及危害公共利益和个人隐私的带有侦探性质的调查活动）；广告代理及制作；系统集成；家政服务、建筑物清洁*煤炭批发

扩展资料
力旺集团的发展
集团旗下企业有吉林省力旺房地产开发有限公司、吉林省盛荣房地产开发有限公司、长春建源置业有限公司、长春金辰房地产开发有限公司、吉林省力旺物业有限公司等六家子（分）公司。
公司自2001年成立以来，先后在长春市、吉林市、靖宇县开发建设了吴太商务中心、盛荣大厦、医药物流仓储中心、GMP医药生产基地、现代化饮料生产基地等大型工程。
2006年，随着公司战略发展方向的调整，公司开始向市场化、规模化、专业化方向迈进。自实施规模开发以来，力旺集团凭借雄厚的资金实力和优秀的专业开发团队。
先后（含正在）开发了力旺·康景、力旺·格林春天、力旺·弗朗明歌、力旺·塞歌维亚、力旺·康城、力旺·康都（暂命名）等六个项目，逐步形成了不同风格、多档次的优质产品体系。
参考资料来源  百度百科-力旺集团有限公司